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Xavier WALLART

SANTES

En résumé

Mes compétences :
Innovation
Innovation produit
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Performance
Performance industrielle
Process

Entreprises

  • PRODINODEV sarl - Gérant

    2008 - maintenant Activités de Conseils aux Entreprises.
    Organisation & stratégie.
    Expertises et diagnostics en performance industruielle/ LEAN MANUFACTURING.
    Partenaire de SOLVING EFESO Consulting. Développement du WORLD CLASS OPERATIONS MANAGEMENT, LEAN MANUFACTURING & Améliorations continues.
    Expertises et diagnostics des procédés de fabrication, plus spécialement en ce qui concerne les procédés spéciaux (collage, collage de structure, Polyuréthanes, Thermogainage, Thermoformage...).
    Analyse & Gestion de risques Industriels.
    Développement de nouveaux produits. Analyse de la valeur/ Analyse Fonctionnelle.
    Expertises Techniques. Rédaction de cahier des charges...
    Développement commercial sur des concepts innovants.
    Formation.

  • DURISOTTI SAS - Directeur Industriel

    Sallaumines 2000 - 2008 Chargé de la stratégie industrielle du groupe (croissance externe, Make or Buy...). membre du comité de direction.
    Responsable de l'ensemble du processus opérationnel (R&D, Etudes, Achats, Méthodes & industrialisation, Production, Management des projets, Homologation produits & veille réglementaire). Périmétre 480 Personnes.
    Relations Commerciales avec les constructeurs Automobiles pour les projets de sous-traitance industrielle. (obtention de 5 contrats constructeurs)
    Dépôt de 4 brevets, dont un brevet Européen.
    Obtention de 2 Prix de l'innovation.

    VICE-PRESIDENT de l'ARIA de 2004 à 2008
    Président du collége des équipementiers de l'ARIA de 2004 à 2008
    Membre du conseil d'Administration de I-TRANS (pôle de compétitivité)et VICE PRESIDENT de TTP (Transports Terrestres Promotion), de 2004 à 2008.

  • VISTEON SYSTEMES INTERIEURS - DIRECTEUR DE PROJET

    PARIS LA DEFENSE 1999 - 2000 Développement d'un poste de conduite pour un véhicule PEUGEOT.
    Management d'une équipe de 30 personnes en mode Projet. Développement à coûts objectifs.

    Responsable Etudes avant projet, de l'habillage intérieur de la DACIA LOGAN.

    Recherche de solutions à moins de 150 €, par l'analyse de la valeur et l'analyse fonctionnelle.

  • PLASTIC-OMNIUM Systemes interieurs - Responsable Production/ Responsable Méthodes

    1993 - 1999 -RESPONSABLE du département INJECTION PLASTIQUE, de 1997 à 1999.
    32 Presses à injectées,de 400 Tonnes à 2600 tonnes; 60000 pièces injectées par jour. Fonctionnement en juste à temps & synchrone(feu continu, 5X8)

    - Responsable Méthodes & Industrialisation pour les sites de GONDECOURT ET CARVIN de 1993 à 1997. Réimplantation de 15 000 m2 d'ateliers, déploiements des méthodes KAIZEN et LEAN MANUFACTURING. (hoshin, SMED, 5S, TPM...). Gains de 30% de productivité, + 15% TRS...

    -Formé au Management HOSHIN DES FLUX par Jean COX, de l'INSTITUT RENAULT du Management.
    -Stage de 10 jours au Japon sur la TPM, avec le professeur YAMASHINA.

    -Stage Management de la Performance au CEGOS.
    - Formé à la qualité Totale par CROSBY.

  • Armée de Terre (service militaire) - Aspirant Lieutenant, Chef de section.

    1986 - 1987 Chef de section dans un régiment de l'arme des transmissions. Encadrement de 5 sous-officiers et 35 militaires du rang. Responsable en opération non seulement des hommes, du matériel et de l'armement. Première expérience de management, trés enrichissante, dès la fin des études.

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