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Yann EVAIN

QUESTEMBERT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Questembert ainsi que le résultat des européennes dans le Morbihan.

En résumé

Mes compétences :
Transformers
Supply Chain
Lean Manufacturing
Lean Management
Gestion
Stratégie d'entreprise
Contrôle de gestion
Management de transition
Management commercial
Management
Innovation
Management opérationnel
Plasturgie
Développement commercial
Communication
Amélioration continue
Métallurgie

Entreprises

  • EG.I - MANAGER DE TRANSITION

    2015 - 2019

  • FONDERIE MAYENNAISE - MANAGER DE TRANSITION puis PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE

    2013 - 2015 , FONDERIE MAYENNAISE :

    Fonderie de fonte, 120 personnes, CA 10M EUR .
    MISSION : Restructuration totale de l'entreprise pour permettre son redéploiement et la résolution des défaillances de son organisation; Mise en place d'un Lean Management & manufacturing, Création d'une supply-chain, Création d'un processus pour la recherche innovante. Reconnexions service commercial / production, mis en place ERP.

    RESULTAT : Cette société perdait environ 1M EUR par an depuis son rachat suite à une liquidation judiciaire en 2007. En juillet 2013, elle gagne 92 K EUR et renouvèle ce résultat au mois de septembre sans s'arrêter jusqu'en juin 2014. Le taux de service s'améliore, la réforme est bénéfique la restructuration se poursuit sur 3 axes, innovation, efficience & productivité, qualité. Les ratios d'exploitation sont profondément améliorés, la valeur ajoutée gagne 10% sur l'exercice. Des projets collaboratifs innovants sont créés avec le soutien financier de la BPI, du laboratoire de l'école des Arts & Métiers et des besoins des clients.

  • PDP - DIRECTEUR

    2006 - 2013 , PDP - PLASTIMA - THERMOOUEST :

    COMMERCIALE DU GROUPE, Transformation de matière plastique, 150 personnes, CA 15 M EUR , 4 établissements
    DIRECTEUR, Thermoformage de pièces techniques en matières plastiques, 20 personnes, 2.2 M EUR de CA.

    MISSION : Acquisition, déménagement, structuration (essaimage générant l'absence de ressources commerciales, d'ordonnancement-approvisionnement, de la maintenance et du développement) et redéploiement de l'entreprise sur son métier avec concomitamment, l'intégration de celle-ci dans la structure globale du groupe (absorption). Le développement commercial devant se faire par la complémentarité et les synergies offertes par les métiers des entreprises du groupe, la méthode retenue est la segmentation stratégique.

    RESULTAT : Cette entité, business unit implantée physiquement dans les locaux de la maison mère était considérée comme un foyer de perte. Transférée et redynamisée, elle accroit ses parts de marchés (+600k EUR ) et consolide un EBE excédentaire à 8% en remplacement d'un déficit chronique. L'intervalle de gain est supérieur à 12% sur la période. La segmentation stratégique a permis d'identifier de nouvelles cibles commerciales pour le groupe, la combinaison des technologies réalisée par l'apport du nouveau métier rend cet ensemble unique sur le marché encore aujourd'hui.

    GERANT de la Société Transformation de matériaux composites. 70 personnes 7 M EUR de CA, 2 établissements.

    MISSION : Rédaction du business model et établissement de la stratégie. Acquisition de la société en redressement judiciaire à la barre du tribunal du commerce, levée de fonds et intervention en haut de bilan, création d'un bureau d'étude, intégration de système d'usinage robotisé, création d'alliance en vue de partenariat avec une entreprise de thermoformage (PLASTIMA).

    RESULTAT : En 4 années, cette entreprise qui employait 12 personnes pour moins d'1M EUR de CA se transforme jusqu'à la création d'un second établissement, 70 personnes pour 7M EUR de CA. La création du bureau d'étude et l'investissement dans des moyens d'usinage ont permis de rendre l'entreprise autonome dans ses développements clients.

  • Groupe AREVA - RESPONSABLE COMMERCIAL de la BU

    2003 - 2005 RESPONSABLE COMMERCIAL de la BU usinage - tôlerie - chaudronnerie du Groupe AREVA

    MISSION : Management commercial de 7 chargés d'affaires, Redéploiement de l'entreprise sur 2 nouveaux secteurs : armement et aéronautique. Visibilité accrue du savoir-faire de l'entreprise au sein même du groupe AREVA.

    RESULTAT : CA 22 M EUR (+2M EUR de nouveaux marchés sur la période), résultat opérationnel à 2M EUR . La société est devenue un acteur reconnu dans les secteurs de l'armement et de l'aéronautique, elle est aussi à compter de ce redéploiement, identifiée au sein du groupe AREVA.

  • Groupe SAI - INGENIEUR TECHNICO-COMMERCIAL

    1998 - 2003 Responsable « Grand compte » pour ce groupe industriel œuvrant dans l'automobile, aéronautique, navale, ferroviaire et nucléaire.100 M EUR , 14 usines, 1400 personnes. Conception et fabrication de pièces et ensembles mécaniques, usinage, chaudronnerie, tôlerie, emboutissage et traitement de surface.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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