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Yannick BERTON

Loos

En résumé

J'occupe les postes de Directeur Général, Consultant et formateur en management et organisation.
Depuis près de 20 ans, j'intervient auprès des managers et de leurs collaborateurs dans le domaine du management individuel et collectif, de la conduite de projets, du management stratégique et de l’aide à la décision.

Dans mon cursus professionnel, j'ai été amené à :
 Recruter et former des collaborateurs suite à de forte croissance d’activité
 Créer des entreprises, des services
 Réorganiser des entreprises : recrutements, licenciements (économiques, pour fautes, outplacement…), ouvertures et fermetures de sites…

J'ai suivi une formation dans une école certifiée par le CNCP et délivrant le titre de "Coach Professionnel" niveau 2 et la certification PCC de l’ICF. En plus de l’adhésion à l’ICF, j'adhère à l’EMCC et à son code de déontologie.

En parallèle de mes activités de consultant, je transmets mes savoirs aux étudiants à l’université de Lille. Entant que Chargé d’enseignement vacataire, mes apports concernent la fonction d'encadrement " styles de management" et "conduite managériale d'une équipe", le développement personnel et professionnel, la prospective, la gestion de projets, l’audit, conseil et accompagnement méthodologique.

Mes compétences :
Encadrement
Management
Organisation
Coaching professionnel
Coaching d'équipe

Entreprises

  • Stratélys - Directeur Adjoint - Coach Professionnel

    Loos 2015 - maintenant

  • Corpus Learning - Directeur Général

    2013 - 2014 Centre de formation de santé (e-learning, table ronde, coaching)
    - Création de la société
    - Recrutement : 3 collaborateurs
    - Développement de l’offre : plateforme, contenus, formateurs
    - Commercialisation
    - CA première exercice 200 k€ - résultat équilibre

  • Altao - Directeur Général

    2013 - 2015 ALTAO (spécialiste de l’étude et du conseil pour l’ensemble des acteurs du système de soins français)
    Directeur Général
    25 collaborateurs France entière, CA 2.8 M€
    Pilotage Financier
    - Business Plan, budgets prévisionnels, suivi/contrôle, Tableaux de bords,
    - Financement de l'Activité
    Gestion Administrative, Conduite du Changement
    - Gestion Administrative
    - Conduite du changement : croissance, restructuration, Gestion d’entreprise (entreprise libérée, Zobrist « management par la confiance »)
    - Gestion des conflits : Ministère, CNIL, Syndicats
    - Gestion médiatique : Canard enchainé, Médiapart, D8, France Télévision…
    Ressources Humaines
    - Management : 10 Consultants (Expert, Senior, junior) 4 Chargé d’études
    - Recrutement / Intégration
    - Licenciement / Rupture conventionnelle
    - Arrêt d’activité / Création de filiale
    Commercial
    - Animation commerciale : 4 commerciaux
    - Développement de l’activité
    - 100 contrats par an (dont 60% en Appel d’offre public)
    Représentation
    - Séminaires
    - Clubster Santé NPDC
    - Association
    - Salons professionnels

  • ALTAO - Directeur des études

    2007 - 2013 ******* Manager de l’équipe production stratégies 5 consultants, 3 chargés d’études et l’ensemble des experts extérieurs
    o Organiser et planifier l’activité
    o Fixer et suivre les objectifs individuels
    o S’assurer de la qualité de la gestion des missions (délais, coûts et livrables)
    o Réaliser les entretiens individuels semestriels avec les collaborateurs
    o Proposer les évolutions de poste et les formations
    o Recruter, avec l’assistance du Responsable RH
    o Développer le packaging produit
    ******* Principales missions :
    o Encadrement et réalisation d'audits sur l'organisation des hôpitaux et cliniques (enquêtes, datamining, benchmark...)
    o Mise en place de nouvelles méthodologies d'analyse
    o Géomarketing hospitalier (zone d’attractivité et de recrutement, analyse de fuites…)
    o Analyses environnementales et projections d’activité
    o Typologie d'établissements
    o Définition d’indicateurs de performance

  • ALTAO - Consultant Etudes et Statistique

    2006 - 2007 · Pilotage des projets et suivi de la relation client de A à Z (prise de commande, suivi des développements, cloture du projet et facturation interne).
    · Suivi et contrôle des méthodes de travail et des systèmes de décision des clients (véritable rôle de conseil auprès des filiales et partenaires, identification des besoins)
    · Management (formation, développement des compétences ) des chargé d’études et stagiaires.
    · Déplacements chez les clients (Cliniques, hôpitaux, groupe projet..) pour présenter les analyses et les développements.
    · Etre en relation avec les différentes directions métiers et travailler en collaboration pour établir leurs outils de suivi.
    · Veille technologique

  • FINAREF - Chargé d’études, statistique et sélection

    2004 - 2004 Stage de fin d’étude DESS ISN
    Développement d’études géomarketing.
    Au sein du service Analyse et Fidélisation de la Direction Marketing, en collaboration avec quatre chargés d’études, ma mission consistait en :
    *L’étude géomarketing (définition de zones de chalandises, études de part de marché,…)
    *La définition d’un standard de sortie cartographique
    *Etude sur une opération d’envoi d’imprimés sans adresse, création de score d’appétence et mise en œuvre d'une stratégie d'envoi de mailing
    *Des études ponctuelles sur le ciblage des clients.
    *La présentation de résultats sur les opérations commerciales.

  • ALTAO - Chargé d'études, Statistique et Développement

    2004 - 2006 Au sein de l’équipe études marketing (5 collaborateurs), en lien direct avec les directeurs études et les consultants, mon role consiste à :
    · Maîtrise d'ouvrage sur les développements de bases de données (identification et expression des besoins, gestion du planning du projet, coordination des acteurs)
    · Gestion des études quantitatives et qualitatives sur les bases nationales d’hospitalisations (PMSI).
    o Analyses d’activité (tableaux de bord)
    o Analyses de concurrence (tableaux de bord, cartographie)
    o Analyses prospectives (Evolution de l’activité)
    o Analyses tarifaires (Ventilation de la valorisation des séjours par pôle d’activité, raprochement comptabilité analytique)

    · Standardisation et automatisation de l’ensemble des analyses de marketing direct, dans le but de sécuriser les résultats.
    · Développement de gestionnaires de bases de données pour les hôpitaux utilisables sur poste fixe et/ou intranet afin de leur permettre :
    o La comparaison de la valorisation de leur activité et de leur comptabilité analytique (reporting)
    o L’optimisation du codage des séjours (Diagnostics, actes…) par méthodes statistiques
    · Prise en charge la "refonte" des outils de suivi : reconstitution de la base de données, amélioration des outils de diffusion, création d'outils de reporting.
    · Veille technologique

  • SNCF - Agent d'escale

    1997 - 2004 Faisant parti de l’équipe escale, en tant qu’agent d’accueil (gares Lille Flandres et Lille Europe) mon travail consistait à renseigner la clientèle (TER, Grande Ligne, Eurostar…) et à aider les personnes à mobilité réduite. De septembre 2003 à juillet 2004, congés individuels de formation (fond GECIF) pour effectuer le DESS ISN.

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