Collaboration avec le service comptable du Groupe pour les opérations de consolidation
Ceratizit SA
- Contrôleur Financier
2005 - 2010Ceratizit, expert du carbure. Groupe international autrichien producteur d'outils industriels.
Déploiement du Contrôle de Gestion avec les Directeurs de site et le CFO Groupe (principaux sites de production européens).
Choix et suivi des KPI, Indicateurs Clés de Performance, indexés sur la mission d’entreprise.
Mise en place sur SAP du calcul des coûts de revient (de la marge sur coûts variables à la marge nette), par article.
Guidage d'une équipe pluridisciplinaire composée d’ingénieurs-process et de comptables.
Rexnord SA
- Directeur Financier
2001 - 2005Rexnord SA, filiale de Rexnord Corporation Milwaukee USA.
Rattaché fonctionnellement au Directeur Général, mes principales missions sont :
I.Rationaliser la gestion:
Optimiser des flux, contrôler l’activité industrielle et commerciale, analyser des résultats mensuels, établir les prévisions CT & LT, assister les opérationnels
II.Garantir le respect des procédures (opérationnelles, financières, comptables et juridiques):
Comptes statutaires, bilan & compte de résultat, relation CAC, comptes groupe (US-Gaap), fiscalité.
Supervision du service Finance/Comptabilité et Informatique (8 personnes).
TDK Recording Media Europe SA
- Contrôleur de Gestion Industriel
1996 - 2001TDK Recording Media Europe SA, fabriquant de supports media, division européenne de TDK Corporation Tokyo Japon.
Contrôler les lignes de production: tableaux de bord, centralisation des sites européens, analyse des écarts.
Réaliser des études économiques: coûts et marges, investissements.
Analyzer le stock: valorisation, existence, inventaire
Heraeus Electro-Nite SA
- Comptable Principal
1991 - 1996Heraeus Electro-Nite SA, usinage de consommables sidérurgiques.
Coordination de l'équipe comptable: systèmes comptabilité générale & analytique.
