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Capgemini
- Directeur du centre de compétences EAM
SURESNES
2012 - maintenant
Responsable de l'activité Enterprise Asset Management (EAM) regroupant 90 collaborateurs : consultants, architectes et chefs de projet.
En charge des offres de gestion du patrimoine - maintenance et immobilier - basées sur des solutions progicielles telles que IBM Maximo et IBM Tririga pour des secteurs variés (Transport, Energie, Services...)
Principale missions :
- Management des collaborateurs, gestion de carrière et recrutement
- Développement des affaires et nouvelles offres commerciales
- Gestion d'un portefeuille de clients et de projets
- Pilotage opérationnel et financier de l'unité
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Capgemini
- Directeur de projet Maximo
SURESNES
2009 - 2012
Mise en œuvre du progiciel MAXIMO d’IBM pour le projet d’implémentation de la GMAO dans les technicentres de maintenance. Projet SI de transformation consistant à optimiser la gestion de la maintenance Niveaux 1 à 3 dans un contexte de fortes attentes du Domaine Matériel et de ses clients, en termes de qualité de service et de performance économique.
* Pilotage du pole solution GMAO dans le respect des exigences SNCF, du budget et des délais impartis pour le projet (équipe de 40 personnes, budget de 9000 J/H)
* Participation active au pilotage global du programme et à l'optimisation de l'affectation des ressources et compétences en fonction des phases pour l'ensemble des pôles
* Pilotage de la relation client et de la relation fournisseur avec les sous-traitants
* Animation et coordination des équipes
* Pilotage de la Qualité des livrables
* Préparation et participation aux comités projet et comités de pilotage
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Capgemini
- Consultant Senior & Chef de projet ERP
SURESNES
2007 - 2009
Responsable du chantier Reprise de données pour la mise en oeuvre de la migration de l'ERP de la SNCF :
* Upgrade ERP PeopleSoft avec remodélisation comptable
* Pilotage du chantier reprise de données
* Conception d’outils d’analyse, reporting
Chef de projet fonctionnel pour la mise en œuvre d'un ERP pour la gestion de la maintenance en technicentre Industriel du Matériel Roulant de la SNCF. (Rénovation des engins : TGV, locomotives, wagons…) :
* Pilotage projet – Qualité – Management
* Respect du planning et de l'engagement de Delivery
* Reporting et animation des points d'équipes.
* Elaboration et proposition et mise en place d’une solution technico fonctionnelle
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Capgemini
- Consultant
SURESNES
2004 - 2006
Mise en œuvre d'un ERP pour l’approvisionnement des travaux de maintenance de l’infrastructure ferroviaire de la SNCF.
- Pilotage et coordination des domaines fonctionnels Portail et Prévisions.
- Elaboration des livrables de conception générale et de conception détaillée
