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Yannick ROUAUD

RENNES

En résumé

J’ai constamment orienté les services de la direction financière vers la satisfaction de ses « clients » internes et externes que sont la direction générale, les responsables opérationnels, et les partenaires extérieurs.

Mais j’ai aussi la conviction que le rôle du directeur administratif et financier dépasse son périmètre standard de responsabilités, et qu’il doit être un contributeur actif à la réflexion stratégique de l’entreprise.
Sa curiosité de l’activité, sa connaissance des facteurs clés, sont pour moi les garants de la pertinence et de l’efficacité de sa contribution au développement de l’entreprise.


Mes compétences :
bâtisseur de projets
manager d'équipes pluridisciplinaires
pilote du changement

Entreprises

  • Division Industrielle - Groupe WOLSELEY - Directeur Administratif et Financier & Systèmes d' Information

    2006 - maintenant * Finance et amélioration de la performance
    -Pilotage des résultats
    -Optimisation du BFR (dépôt vente, poste clients)
    -Réduction des charges de transports

    * Contrôle de Gestion
    -Animation des process pluriannuels
    -Définition des indicateurs de performance et refonte des tableaux de bord

    * Comptabilité
    - Rationalisation juridique : 17 fusions en 2 ans
    -Centralisation des services
    -Mise en conformité aux procédures de contrôle interne

    * Système d'information
    -Animation de l'équipe
    -Définition des schémas directeurs
    -Gestion de projet : migration vers l' ERP DIVALTO

  • Division Industrielle - Groupe Wolseley - Directeur Administratif et Financier

    1997 - 2006 * Transition d'un groupe français à un environnement anglo-saxon (PPR -> Wolseley)
    -Réduction délais de clôture (J+2)
    -Mise en place du contrôle interne format SOX
    -Modification des process de construction budgétaire

    * Gestion du risque client : unification contractuelle

    * Intégration d'une activité de négoce
  • Division Industrielle - Groupe Wolseley - Responsable Administratif et Financier

    1995 - 1997 * Rationalisation du périmètre juridique : 8 fusions
  • Menuiseries PASQUET - Contrôleur de Gestion

    1992 - 1995 * Mise en place du contrôle budgétaire

    * Connection comptabilité / contrôle de gestion

    * Définition du process de calcul des prix de revient industriels
  • Groupe Bouygues - Contrôleur de Gestion

    Paris 1989 - 1991

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