Menu

Alain ROUAUD

MONTMORENCY

En résumé

Piloter les activités Consulting, Avant-ventes et Services dans le domaine du Système d'Information :

- Management :
. Activités d'Avant-vente, Conseil, Expertise, Projet, Assistance, Maintenance, Support, Exploitation
. Équipes de 15 à 200 personnes sur plusieurs sites : France, Europe du Sud, EMEA
. Budget, forecast, facturation, reconnaissance – 5 à 30 M€
. Définition stratégie, offres, compétences, organisation
- Approche Services et Solutions en informatique, télécom et réseaux
- Conception, développement, déploiement de nouvelles offres
- Externalisation, Gestion du changement
- Monétique, Solutions de Tests (processus, méthodologie, outils), Performance Applicative
- Pratique des sociétés internationales
- Anglais professionnel courant

Mes compétences :
ALM
Consulting
Consulting Services
Informatique
Management
Management consulting
Monétique
Performance
Services professionnels
Telecom

Entreprises

  • Micro Focus - Directeur technique

    2014 - maintenant Management des activités Avant-ventes et Services sur la région
  • ARPEGE - Président

    2012 - maintenant
  • Micro Focus - Directeur Technique et Services Europe du Sud

    2009 - 2011 • Management des activités Consulting, Expertise, Projet, Assistance, Formation
    • 20 à 80 personnes ; 10M€

    Intégration des équipes, des offres et des compétences Compuware, Borland et Micro Focus. Conservation des clients. Mise en place des structures et processus Services Europe du Sud.et EMEA
  • Compuware - Directeur Consulting - Services France

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2009 • Management des activités Audit, Consulting, Expertise, Projet, Assistance, Formation
    • 60 personnes ; 6M€
    • Redéfinition de la stratégie, des offres et des compétences : de l’assistance longue durée vers les Solutions, le Consulting et l’Expertise à forte valeur ajoutée

    Retour à la profitabilité. Définition et développement de nouvelles offres : Qualité de code, Exigences et processus, Données de test et Anonymisation, Industrialisation des tests et de la Performance applicative
  • Nortel Networks Solutions Entreprises - Directeur des Opérations France, Afrique, Moyen-Orient

    1999 - 2002 • Management des activités Consulting, Expertise, Projet, Support Technique
    • 60 personnes, Responsabilité technique et commerciale des contrats de Services Partemaires : 10 M€/an
    • Définition et développement de nouvelles offres : Outsourcing, Consulting et Expertise technologique

    Vente et déploiement des contrats d’outsourcing ($50M – 7 ans). Mise en place de l’approche qualité
  • 9 Telecom Entreprises - Directeur Support Marketing & Ventes

    1998 - 1999 • Création et management des équipes avant-vente et affaires complexes (bid management)
    • Redéfinition et mise en œuvre de la stratégie commerciale
    • Définition et mise en place de l’organisation et des processus de Ventes Directes
    • Création et déploiement des Partenariats de Services

    Mise en place des offres types, Signature et déploiement des premiers contrats Entreprises et Partenaires
  • SG2 Téléservices - Experian - Directeur Opérations

    1995 - 1998 • Management des activités d’Ingénierie et de Production
    • 200 personnes sur Paris, Lyon, Aix; Budget 30 M€
    • Développement de nouvelles offres : e-commerce et centre d’appels
    • Gestion de la décroissance des activités monétiques : réorganisation, fermeture de centres

    Création de l’activité Centre d’Appels (12 millions d’appels) et Paiement en ligne Sécurisé

    Chef d’établissement du site d’Aix en Provence (1992 à 1997): relations avec les partenaires sociaux, délégués du personnel, CHSCT.
  • SG2 Moyens de Paiements - Directeur Production Cartes

    1992 - 1995 • Management des activités d’exploitation informatique (Analyste d’exploitation, Surveillance, DBA) et de Production du Service (Traitement et Saisie, Expertise bancaire, Approvisionnement commerçants)
    • 100 personnes sur Aix, Lyon, Bordeaux ; Budget 15 M€
    • Optimisation et fiabilisation des traitements
    • Réorganisation de la Production
    • Mise en place tableaux de bord qualité de production et de prévision d’activité

    Démarrage de l’activité back-office monétique. Mise en place des applications, recrutement des experts, réorganisation, formation du personnel, démarrage de 50 clients en 12 mois
  • SG2 Moyens de Paiements - Directeur Ingénierie Systèmes de Paiement

    1991 - 1992 • Management des activités d’Avant-vente, Conseil, Développement, Maintenance
    • 60 personnes sur Paris, Lyon, Aix ; Budget 5 M€
    • Création de l’activité Méthode et Qualité

    Réalisation des premières ventes et projets d’autorisation bancaire et de télécollecte privative clés en main.
    Définition et développement de l’offre back-office monétique
  • SG2 Moyens de Paiement - Consultant

    1989 - 1990 Avant-ventes, Conseil et Audits : monétique, serveurs vocaux, porte-monnaie électronique, système de télé compensation Hongrois, téléphone portable à carte, télévision à péage
  • MCDONNELL DOUGLAS - Responsable Produits Télécom

    1987 - 1989 • Définition et développement des offres spécifiques France (Vidéotex, RNIS, Multimédia)
    • Intégration et suivi de l’offre internationale
    • Support avant-vente, relations France-UK (Direction Europe)
    • Création d’un pôle de compétences RNIS/Multimédia
  • BULL - Ingénieur Logiciel Télécom et Chef de Projet

    Les Clayes-sous-Bois 1983 - 1987 • Réalisation de projets et d’avant-ventes pour FRANCE TELECOM

Formations

Réseau

Annuaire des membres :