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Yannick VIAUD

Paris

En résumé

De formation technique, je me suis appuyé sur celle-ci pendant les 36 années passées au sein du ministère de la défense.
Jusqu’à présent, mon parcours professionnel s’est déroulé en 2 étapes.
-la première d’une durée d’une quinzaine année a été marquée par ma scolarité technique puis par la mise en application de celle-ci en tant que mécanicien automatisme et conduite de tir. Cette période a été ponctuée de nombreux stages de perfectionnement et d’un emploi en tant qu’approvisionneur.
-la seconde, longue d’une vingtaine d’année, m’a permis d’évoluer dans ma carrière en passant d’un statut de chef d’équipe à celui de cadre supérieur. Formé aux techniques du management et ayant suivi une formation logistique, j’ai progressivement gravi les étapes jusqu’à devenir responsable de la maintenance des matériels d’un régiment de guerre électronique puis de ceux des Ecoles de Saint-Cyr-Coëtquidan.
De ce parcours, j’ai acquis des compétences métier qui m’ont permis:
- De devenir un expert du management de personnels
- De développer des qualités de coordinateur technique et logistique
- D’obtenir des connaissances élargies dans une multitude de domaines (direction d’ateliers, conduite d’une chaîne de production, gestion de parcs de véhicules et matériels, réglementations liées au transport et aux formalités douanières……)
- D’appréhender le travail d’approvisionneur (gestion d’un stock)
- De construire et de suivre un budget
- De tenir des indicateurs et de rédiger des documents d’organisation
- D’être sensibilisé aux procédures relatives à la qualité, à la sécurité du travail et à la protection du secret
Et renforcées mes qualités personnelles :
- D’adaptation à différents types de métiers et compétences
- Autonomie et capacité de décision
- Sens de l’organisation et capacité à surmonter les difficultés
- Capacité d’écoute et aptitude à la négociation
Mon projet aujourd’hui consiste à approfondir ma connaissance du monde du travail en intégrant une entreprise du secteur privé. Je souhaite m’épanouir professionnellement tout en proposant, dans certains cas des solutions alternatives bénéfiques à l’organisation de l’entreprise qui saura m’accorder sa confiance.


Mes compétences :
Management opérationnel
Sécurité au travail
Coordination technique et logistique
Gestion de parcs( véhicules et matériels)
Pilote de processus qualité

Entreprises

  • Ministère de la Défense - RESPONSABLE MAINTENANCE-LOGISTIQUE

    Paris 2012 - 2015 Mission : Conseiller du directeur d'une école nationale à vocation résolument internationale dans les domaines de la maintenance et de la logistique

    Réalisations :

    -Management et animation d'une équipe de 56 personnes : orientation, évaluation, organisation d'examens professionnels, dialogue social

    -Gestion des matériels et de leur potentiel : commande, recensement, planification de leur entretien, renouvellement des obsolescences

    -Coordination de l'activité d'ateliers afin de rétablir dans les plus brefs délais la disponibilité des véhicules et matériels

    -Responsable de l'acheminement des flux logistiques dans le strict respect des réglementations afférentes aux convois exceptionnels et au transport des matières dangereuses

    -Garant de la gestion, du stockage et de la distribution d'engins pyrotechniques

    -Pilote d'un processus qualité et également auditeur interne. Participe aux revues de direction, organise la revue relative à son processus et en rédige le procès-verbal. Exploite les rapports d'audit et participe à l'audition des processus de l'école

    -Veille au respect des règles d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail au sein de ses ateliers et bureaux. Est particulièrement attentif aux risques psychosociaux

    -Rédige et propose à la signature du directeur de l'école les correspondances et directives nécessaires au déroulement des activités techniques

    Résultats :

    * Réorganisation du service afin de pérenniser les activités techniques suite à la déflation de personnels
    * Mise en place d'une structure afin d'optimiser l'emploi des véhicules et réduire les opérations d'entretien curatives ;
  • Ministère de la Défense - Responsable logistique

    Paris 2011 - 2011 Responsable des relations dans le domaine de la logistique entre les forces françaises déployées au LIBAN et l'Organisation des Nations Unies.
    Périmètre d'action:
    - gestions des véhicules et de leurs équipements( moyens de transmission, armement)
    - en charge de la préparation des revues techniques et de la gestion des carburants
    - établissement de rapports mensuels
  • Ministère de la Défense - RESPONSABLE MAINTENANCE-LOGISTIQUE

    Paris 2004 - 2012 Mission : Responsable de l'organisation de la maintenance de moyens performants, nécessaires à la recherche, la localisation, l'identification et l'analyse d'émissions radioélectriques

    Réalisations :

    -Management et animation de 88 personnes : coordination, orientation, évaluation, prospection pour les missions à l'étranger

    -Responsable de la gestion et de l'entretien d'un parc de véhicules et matériels d'une valeur importante (≥ 100 M EUR )

    -Chargé de l'organisation de l'entretien de 11 sites de radiogoniométrie en France et à l'étranger

    -Effectue l'analyse technique des problèmes recensés et met en place les mesures correctives

    -Gestionnaire d'une soute à carburants et d'une station de lavage

    -Préparation et gestion d'un budget de l'ordre de 120 K EUR

    -Membre du CHSCT et suppléant au coordonnateur à la prévention

    -Garant du respect de la réglementation et de l'amélioration de la sécurité des personnes et des biens

    -Organisation du contrôle des moyens de lutte contre les incendies d'une dizaine de sites

    Résultats :

    * Création à effectif constant, d'une cellule de gestion des parcs afin d'optimiser l'emploi des matériels
    * Mise en place d'une structure permettant la poursuite de l'activité en mode dégradé pendant la rénovation des outils de production ;
  • Ministère de la Défense - RESPONSABLE D'UN SITE DE PRODUCTION

    Paris 2001 - 2004 Mission : Diriger une chaîne de revalorisation de poids lourds tout en assurant un soutien régional

    Réalisations :

    -Management d'une centaine de personnes: coordination, orientation, concertation avec les représentants syndicaux

    -Ordonnancement du travail des équipes afin de respecter le planning de production

    -Supervision du travail du personnel en charge des approvisionnements

    -Dépositaire de deux sites (entretien du foncier, des moyens techniques de production, gestion d'un embranchement ferroviaire, organisation du travail du personnel de sécurité)

    -Organisation et animation des réunions techniques internes, ou avec les industriels partenaires

    -Mise en place d'indicateurs de suivi des commandes et de la production

    Résultats :

    * Participation aux études relatives à la problématique amiante dans les éléments mécaniques ;
  • Ministère de la Défense - Responsable de production

    Paris 1996 - 2001 Mission : Assurer la maintenance préventive et curative de véhicules et engins

    Réalisations :

    -Management d'une trentaine de personnes: coordination, évaluation

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