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Yassine TLEMCANI

PARIS

En résumé

Après avoir occupé divers postes d'acheteur, j'ai pu consolider une vue d'ensemble de la fonction achats en occupant le poste de responsable des process et outils achats au niveau d'une division d'un grand groupe.
J'ai ensuite développé mes compétences managériales d'abord au poste de responsable achats d'un site, puis au poste de Global Commodity Manager pour l'ensemble du groupe.


Mes compétences :
Resourcing
Outsourcing
Négociation
Key account manager
Strategie
Audit
Microsoft SharePoint

Entreprises

  • ALSTOM Transport - Global Commodity Manager

    2015 - maintenant Portefeuille : CAPEX (Achats d’investissements industriels) - 100M€ /an

    • Management direct de 2 acheteurs transverses, et animation d’un réseau de 24 acheteurs sur sites.

    Réalisations clés : Segmentation du portefeuille et rationalisation du Panel des fournisseurs.
    - Prise de poste récente -

  • ALSTOM Transport - Responsable des achats du site

    2013 - 2014 Branche : Signalisation (TIS), site de Saint Ouen (Paris)
    Portefeuilles : Systèmes de signalisation embarqués et au sol (électronique, électrique, mécanique) - 100M€ /an

    • Membre du comité de direction du site, rattaché au directeur de l’établissement.
    • Chef de service achats (14 acheteurs familles et acheteurs projets), avec Management direct de 4 acheteurs.

    Réalisations clés : Réorganisation du service et mise en place de la gestion de la performance des fournisseurs.

    Résultats : -18% de non qualité, +40% de gains économiques, +10% de performance de livraison.

  • ALSTOM Transport - Responsable des process et outils des achats

    2012 - 2013 Branche : Signalisation (TIS), siège social de Saint Ouen (Paris)

    • Membre du comité de direction des achats, rattaché au VP des achats de la Branche.

    Réalisations clés : Audits des fonctions achats : 9 directeurs achats de site et 13 fonctions centrales.
    Refonte des procédures, création puis animation d’un espace SharePoint pour les achats.
    Résultats : Amélioration des résultats d’audit de +30% pour l’ensemble des fonctions.

  • ALSTOM Transport - Acheteur multi-sites

    2011 - 2012 ALSTOM Transport, Siège Social de Saint Ouen (1200 personnes)
    acheteur pour les sites de La Rochelle, Belfort, Savigliano, et Barcelone - Portefeuille sièges - 15M EUR /an
    Réalisations : Négociations de contrats cadres. Rôle de KSM pour le principal fournisseur.
    Négociations complexes de pénalités du client répercutées sur les fournisseurs.
    Résultats : 1.4M EUR de gains pour l'exercice 11/12 + 1.7M EUR de gains identifiés pour 12/13.

  • ALSTOM Transport - Acheteur

    2009 - 2011 ALSTOM Transport - Division : Matériel Roulant (RS), Site de Reichshoffen (1150 personnes)
    Acheteur - Portefeuilles Composites/FRP - 15M EUR /an & Modules WC - 32M EUR /an
    er
    Réalisations : 1 Resourcing de cabines vers un fournisseur LCC avec Co-développement.
    Rôle de KSM pour le fournisseur LCC retenu et pilote de l'élaboration de
    la stratégie du portefeuille pour l'ensemble de la division Matériel Roulant.
    Résultats : 6.8M EUR de gains pour l'exercice 10/11+ 1.2M EUR de gains identifiés pour 11/12.

  • ALSTOM Transport - Acheteur

    2007 - 2009 ALSTOM Transport - Division : Matériel Roulant (RS), Site de Petite Forêt (1400 personnes)
    Acheteur - Portefeuilles Equipements électriques/sécuritaires - 5M EUR /an & Câblage - 15M EUR /an
    Réalisations : Chantiers de Make or Buy, puis exécution d'Outsourcing sur du câblage.
    Gestion de crise et d'un Resourcing avec pilotage de transfert de stocks et
    d'outillages chez le nouveau fournisseur retenu.
    Standardisation, et développement d'un manipulateur de conduite modulaire.
    Résultats : 1.7M EUR de gains pour l'exercice 08/09 + 2.8M EUR de gains pour 09/10.

  • Valeo - Stagiaire

    Paris 2006 - 2006 VALEO, équipementier automobile, Siège social de Paris - Direction des Achats du Groupe
    Paris, France Stagiaire - rattaché au VP du Sourcing stratégique du Groupe
    Stage 9 mois Réalisations : Coordination et Analyse des programmes de suivi de fournisseurs clés.
    Consolidation et Reporting Achats, suivi des indicateurs de performance.
    Résultats : Fusion des programmes de suivi de fournisseurs clés, et redéfinition des rôles
    et missions des KSM par analogie à ceux d'un KAM (Sujet de thèse)

  • Faiveley Transport - Stage

    Saint Denis 2005 - 2005 FAIVELEY Transport, Fabricant électronique pour le ferroviaire, Site de la Ville-aux-dames
    Réalisations : Mesure puis amélioration des temps de cycles de 12 familles de produits.
    Résultats : 220 K EUR /an de productivité en Besoins de Fonds de Roulement.

Formations

  • EM LYON

    Ecully 2005 - 2006 Mastère spécialisé

  • ISTIL

    Lyon 2002 - 2005 Diplôme d'ingénieur en Systèmes

    Major de promotion

Réseau

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