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Yoann DULIN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Communication
Chef de projet

Entreprises

  • Fédération des APAJH - Responsable de Services I.M.E - APAJH 22

    Paris 2012 - maintenant
  • Centre SJD Paris - Chef de Services I.E.M

    2011 - 2012 Chef de service de l'I.E.M puis Responsable de l'Axe Socio-Educatif de l'I.E.M SJD Paris (4 services). Responsable d'équipes pluridisciplinaires (plus de 50 personnes) intégrant des rééducateurs, des soignants, des éducateurs et des enseignants. 95 jeunes accueillis sur la structure en 2011-2012.
  • APF Entreprises - Chef de Service ESAT

    Paris 2006 - 2011 L'établissement et service d’aide par le travail (ESAT), anciennement centre d’aide par le travail, est un organisme médico-social chargé de la mise au travail, accompagnée d’un soutien médical et social, des personnes handicapées dans l’impossibilité de travailler dans un autre cadre.

    Chef de service d'un ESAT accueillant 65 usagers. L'équipe encadrante, sous ma responsabilité directe était constituée de 5 moniteurs d'atelier, une CESF (Conseillère en Économie Sociale et Familiale), une chargée d'insertion professionnelle et un agent de maintenance.

    Voici la fiche de poste liée à ma fonction :

    * Définition et conduite du projet d'établissement

    Identifier et analyser les besoins et les attentes des travailleurs handicapés et des usagers-clients.

    Proposer des réponses en adéquation avec les besoins et les attentes des usagers-clients.

    Définir une stratégie et un positionnement commercial et technique pour l'établissement ou le service ainsi que des moyens de mise en œuvre.
    Management et animation d'équipes (personnel encadrant, technique, personnel handicapé)

    Identifier les besoins en matière de compétences.

    Définir le profil des postes et orienter les travailleurs vers des unités et des postes adaptés à leur handicap ; participer à leur admission administrative dans l'établissement.

    Participer au recrutement des professionnels de l'encadrement et des travailleurs handicapés en fonction du positionnement commercial, technique et psycho-social.

    Appliquer les dispositions juridiques et administratives relatives au droit du travail et des travailleurs handicapés.

    Animer et encadrer l'équipe pluridisciplinaire dans le but de favoriser l'intégration des travailleurs handicapés.

    Mettre en œuvre une politique de formation du personnel d'encadrement et des travailleurs handicapés.

    Participer à l'évaluation de la capacité du travailleur handicapé et de son évolution.

    Mettre en œuvre une politique d'insertion des travailleurs handicapés en milieu ordinaire.
    Gestion administrative, budgétaire et financière de l'établissement avec la direction.

    Suivre les évolutions législatives du secteur sanitaire et social.
    Organisation et gestion des activités de l'entreprise.

    Organiser ou superviser les ateliers ou les unités de production, donner les lignes directrices aux chefs d'atelier ou aux formateurs.

    Concevoir ou superviser l'organisation des postes de travail et leur adaptation aux travailleurs handicapés.

    Optimiser la fabrication ou les prestations de services en termes de coûts, de délais, de qualité et quantité.

    Mettre en œuvre une politique et une démarche qualité (ESAT certifié ISO 9001 depuis Mars 2009).

    Veiller à l'application des normes d'hygiène et de sécurité.

    Anticiper et planifier la charge de travail et les activités.

    Établir des bilans d'activités.

    * Développement commercial

    Promouvoir l'établissement auprès de cibles externes et des clients potentiels : entreprises, collectivités territoriales, associations, particuliers...

    Développer un marché et une politique commerciale : mailing, publipostage...

    Fixer le prix des produits ou des prestations.

    Entretenir les relations avec les clients, fidéliser les clients et gérer le portefeuille.

    Concevoir les outils de promotion de l'établissement : livret de présentation, site Internet...

    * Relations avec l'extérieur

    Animer et développer un réseau partenarial avec les autres structures travaillant dans le champ de l'adulte handicapé (notamment les structures d'hébergement), avec les partenaires institutionnels et avec des réseaux d'entreprises et d'associations.

    Travailler en coordination avec des intervenants extérieurs (hôpital psychiatrique, tutelles...).

    * Relations avec les familles

    Informer les parents ou les substituts parentaux et les familles des modalités d'accueil des travailleurs handicapés.

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