Mes compétences :
Team Management
Change management
Lean manufacturing
Continuous improvement
Strategy
operation management
Root cause analysis
Animation d'equipe
Coaching
Gestion d'atelier de production
Entreprises
Etudiant en fin de cycle
- Production - Qualité - Logistique
Nantesmaintenant
Apco Technologies
- Responsable Bureau Methodes
2016 - maintenant
Carbone Savoie
- Adjoint Du directeur de Site
Oberhoffen-sur-Moder2015 - 2016• Responsable des projets de productivité et du service procédé sur un site de 90 personnes.
• Garant d’un bon climat social en entretenant une discussion permanente avec les instances syndicales.
Résultats:
o Réduction de 90% du temps d’exposition du personnel à des fumées toxiques classifiées CMR.
o Amélioration de 17% de cycle de production d’un four de cuisson. Gain de 500k€.
o Amélioration de 10% des consommations de gaz sur les fours de cuisson par l’automatisation des systèmes de régulation ; gain de 200k€
Carbone Savoie (Rio Tinto Alcan)
- Responsable Production
2010 - 2016• Supervise la production sur un procédé à feu continu regroupant 9 agents de maitrise et 60 opérateurs.
o Garant de la conformité du site avec les règles groupes
o Définit et conduit la vision pour l’évolution produit et procédé du site.
o Discute avec les représentants du personnel concernant les sujets opérationnels et co-anime un bon climat social.
o Remplace par intérim le directeur de site.
o Acteur dans les projets d’investissements majeurs (25M€) et gestion d’un budget OPEX de 15M€
Résultats:
o Mise en place d’une nouvelle organisation de 6 chefs d’équipe
o Mise en place d’indicateurs visuels au sein d’un centre d’information
o Réduction de 200K€/an des matières premières par le recyclage et l’optimisation procédé.
o Amélioration des résultats qualités
o Formateur de la démarche « Zéro Accident par choix »
Rio Tinto Alcan
- Ingenieur Procédé
Montréal2007 - 2010Ingénieur Procédé responsable de la qualité du produit sur le four a cuir, étape de cuisson des anodes.
Assure également l'application des normes environnementales pour la captation (atelier de traitement des fumées).
En charge du respect des caractéristiques produit définis selon les spécifications clients.
Assure la mise à jour des procédures qualité et sécurité.
Utilisation d'outils d'amélioration continue et de Lean Manufacturing dans la résolution de problème au quotidien.
Achievements:
- Mise en place d'une nouvelle procédure dans le respect qualité et sécurité due a une baisse significative de la production.
- Réduction des coûts des consommables de l'ordre de 23%.
- Ressources clefs au sein du projet "Best Practice Process Control"
- Responsable du groupe "O4R" (operate For Reliability)
Alcan
- Chef de projet
Montréal2007 - 2007Entreprise d'aluminium.
Chef de projet EMT : Amélioration d'une installation critique d’un atelier de production.
- Suivi de la méthode Lean-Six Sigma
- Création du groupe de projet
- Assure le déroulement des chantiers de progrès en interaction avec les équipes de production et maintenance, l’ingénierie et l’Amélioration Continue
- Mise en place des plans d'action
- Suivi des améliorations
Objectifs : Réduction des coûts de maintenance, satisfaire aux objectifs Environnement, Santé et Sécurité du groupe.
Clotûre d'un projet 5S :
- Remise en place du groupe de projet
- Analyse de l'existant
- Mise en place des améliorations
- Contrôle et standardisation de la méthode
Objectifs : le cloturer avant la fin de l'année 2007, vitrine du groupe dans l'atelier. Correspondre aux exigences des leviers de progrès.
Chef de projet : Création du plan de circulation
- Suivi de la démarche Lean-Six Sigma.
- Constitution du groupe
- Réaliser les plans
- Coordonner les futures actions de terrain
Objectifs : Mettre en sécurité le personnel et les visiteurs de l'entreprise au sein de cette zone à forte circulation.
M&G
- Technicien
2005 - 2006Séjour de 1 an en Hollande comme technicien.
Divers fonction occupé chez M&G:
-Gestion des stocks
-Préparation des commandes.
Chef d'équipe à Mcdonald : Leiden, Pays-Bas
-Supervision de 2 à 15 opérateurs.
-Organisation des commandes.
-Contrôle des stocks courants.
Coatex
- Chef de projet
2005 - 2005Réduction des non conformités dues à des erreurs humaines:
-Management de la qualité
-Suivi et amélioration de la qualité (5S, Kaizen)
-Installation du double contrôle
Réduction de 25 % des non-conformités et amélioration des coûts de non qualité
SNCF
- Technicien
2002 - 2002Réalisation d’un banc d’essai pour tester éclairage et chauffage d’une rame :
-Dessin de la partie puissance et opérative.
-Respect des standards.
-Collaboration avec le service R&D.
-Assemblage et mise en place du banc + procédure formation
