Yorgos TRACHANAS

En résumé

Entreprises

• Accenture - Senior Project Manager

  Paris 2015 - 2016 Nouvel outil de gestion des devis pour un opérateur télécom français
  Directeur de projet du nouvel outil de Collecte et Devis :
  • Direction d’une équipe de contributeurs de différents départements (Marketing, Ventes, Opérations et SI) ;
  • Transition d’une méthodologie Cascade à une méthodologie Agile ;
  • Communication régulière de l’avancement aux directeurs de l’entreprise et du business case ;
  • Organisation de la recette utilisateur et du déploiement aux 200 commerciaux et 800 distributeurs.
  
  -> Solution déployée comme planifiée en Juillet 2015
  -> Périmètre des évolutions clarifié.

• Accenture - M&A Integration Manager

  Paris 2014 - 2014 Intégration post acquisition d’une société de conseil spécialisée dans le Product Lifecycle Management
  Pilote de l’équipe Support aux Opérations :
  • Définition et suivi du plan d’intégration des Opérations ;
  • Assistance au suivi central des projets en cours ;
  • Communication régulière aux sponsors de l’avancement de l’intégration.
  
  -> Société intégrée dans les systèmes au 1er mai 2014
  -> Résultats 2014 conformes au cas d’affaire.

• Accenture - PMO lead

  Paris 2012 - 2013 Mission de pilotage d’un programme de transformation B2B pour un opérateur de télécommunications international.
  Pilote du bureau de gestion du programme :
  • Initialisation et déploiement des processus et outils de pilotage de programme ;
  • Coordination de la rédaction du Plan d’Assurance Qualité du programme ;
  • Restitution régulière de l’avancement des chantiers, et des risques aux DP et aux membres du Comité de Pilotage;
  • Suivi du cas d’Affaire.
  
  -> Validation du lot d’initialisation (> 7M USD)
  -> Validation du Plan d’Assurance Qualité
  -> Equipe de 20 personnes.

• NetSxm - Conseiller

  2010 - 2011 Mission de conseil NETSXM
  Conseiller du Président Directeur Général d’un telco caribéen :
  • Définition de la stratégie de croissance – Rédaction du cas d’affaire ;
  • Etude pour remplacer les outils ERP et CRM existants ;
  • Création d’un prototype de solution VoIP basée sur Asterisk.
  
  -> Validation du cas d’affaire
  -> Mise en place d’une solution VoIP

• Accenture - Chef de projet expérimenté

  Paris 2009 - 2010 Mission de pilotage d’une réorganisation pour un équipementier telecom international
  Coordinateur de la mise en place de la nouvelle structure :
  • Suivi de la création de la nouvelle société centrale d’approvisionnement ;
  • Coordination du redéploiement des différentes divisions métiers dans le nouveau modèle (7 vagues) avec les parties prenantes métier, informatiques et opérationnelles.
  
  -> Création d’une société internationale
  -> Réorganisation ayant permis plus de 50 M USD d’économies annuelles
  

• Accenture - Manager

  Paris 2009 - 2016

• Accenture - Chef de projet

  Paris 2008 - 2009 Mission d’intégration d’une solution hébergée dans le cloud pour un opérateur de télécommunication français
  Chef de projet :
  • Préparation du lancement du projet et initialisation de l’organisation, des procédures et des outils ;
  • Conduite des ateliers de conception fonctionnelle et production des dossiers de conception ;
  • Suivi et escalade des risques auprès du comité de pilotage ;
  • Suivi des travaux des consultants Salesforce ;
  • Définition, planification, exécution et suivi des activités de test.
  
  -> Livraison dans le planning et le budget convenu représentant plus de 2 M USD
  -> Equipe de 7 personnes
  

• Accenture - Chef de projet

  Paris 2007 - 2008 Mission d’implémentation d’une plateforme de télévision de rattrapage pour un groupe média international
  Encadrant de l'équipe fonctionnelle chargée de la :
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles du nouveau système à intégrer ;
  • Conduite des tests de vérification d'aptitude au bon fonctionnement de la plate-forme intégrée.
  
  -> Validation des spécifications le planning et le budget convenu
  -> Equipe de 10 personnes

• Accenture - Chef de projet

  Paris 2005 - 2007 Mission d’implémentation d’une solution de GRC pour un Office Postal en zone pacifique
  • Responsable du domaine fonctionnel postal ;
  • Responsable de la relation opérationnelle avec le client sur site pour la phase de VABF et concepteur et organisateur des formations utilisateur ;
  • Superviseur de l’équipe de développement et en charge des livraisons correctives lors de la phase de VSR.
  
  -> Validation des spécifications du domaine postal
  -> Formation dispensée aux 2 agences pilotes
  

• Accenture - Consultant

  Paris 2004 - 2009

Formations

• Project Management Institute

  Paris 2017 - 2017 Project Management Professional
  
  Certification internationale "Project Management Professional" (PMP)

• ORSYS (Paris La Défense)

  Paris La Défense 2015 - 2015 Prince 2 Foundations & Practitioner
  
  Certification internationale « Prince 2 Foundations & Practitioner »

• Institut National Des Télécommunications

  Evry 2000 - 2004 Ingénierie des Systèmes d'Information

Réseau

• Bertrand AIT-TOUATI

• Cedric LEFEUBVRE

• Cédric L'OLLIVIER

• Christophe SIMMER

• Guillaume CALLEDE

• Juliette ROSEN

• Karim ADJMI

• Le Gall JULIEN

• Rémi BANTOS

• Sébastien MARTENET