Mes compétences :
Commercial
Communication
Mobilité
Négociation
Entreprises
SNCF
- Coordinateur de production
2015 - maintenant
SNCF
- Dirigeant Opérationnel
2009 - 2015Gestion de la couverture du plan de transport Transilien de Paris Est (lignes P et RER E) pour la partie Matériel.
Suivi de la fiabilité et ponctualité des lignes.
Organisation et gestion des opérations de maintenance préventive et curative.
SNCF
- Dirigeant d'Unité
2006 - 2008SNCF Société Nationale de Chemin de Fer
Secteur Maintenance du Matériel sur la région de Paris-Est
Gestion administrative et humaine du dépôt de Paris-La Villette, établissement des planning, répartition des tâches à effectuer dans l'atelier ou en dépannage extérieur.
GIF - Groupement de l'Intérim Français
- Consultant Commercial
2005 - 2005• Prospection de clientèle, de PME-PMI
• Proposition de service aux Direction Recherche & Développement, ou Bureaux d'Etude
• Etude de missions d'intérim (courtes ou longues missions) ou de pré-recrutement
• Recrutement d'Intérimaires
Concours TEAM
- Chargé de Communication
2005 - 2006Responsable Secteur sud : Aquitaine, Limousin, Languedoc Roussillon, Midi-Pyrénées, PACA
• Organisation d'évenementiels, Salons Etudiants
• Présentation du Concours aux établissements (lycées, CIO, Centres de Formations, Conseils en Formation, etc.)
• Préparation des épreuves du Concours
• Accueil des parents et lycéens
• Déploiement de la Communication à travers les différents medias (presse, salons, etc)
FDI - American Express
- Commercial
2004 - 2004• Vente de contrat aux professionnels et particuliers,
• Suivis clientèle
• Formation de nouveaux commerciaux
Manoir Industries
- Acheteur Groupe
Paris2002 - 2003• Mise en place d’une politique de réduction des coûts des emballages du Groupe (recherche de nouveaux produits, négociations fournisseurs, formation internes …)
• Déploiement de la stratégie au niveau Groupe
=> Résultats obtenus : Réduction de 17% (prévisionnel de 10 à 15%)
LMR
- Responsable de Projets
2000 - 2002• Implantation d’un tour à repousser
• Coordination de différents corps de métiers (charpentier, maçon, électricien, etc.)
=>Gain de 30% du devis sur le prévisionnel.
• Réorganisation d’une partie du magasin des pièces clients
• Informatisation des Certificats Matière
=>Gain de ~60% du temps passé à la recherche des documents ou des pièces.