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Youssef MIFTAH

CASABLANCA

En résumé

During these years of professional experiences, I had the opportunity to touch different aspects of business management and specially in the domain of supply chain management, procurement, negotiations, human resources and reduction of costs

My current strength

- CODE DNA (Committed, Open, Doer, Empower)
- Analytical and critical thinking skills
- Creative
- Hard worker

The four P’ I am willing to develop
- Passionate
- Positive
- Perseverant
- Patient

Mes compétences :
Logistique
Visual Basic
UML/OMT
Supply Chain
SQL
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Merise Methodology
Clipper
C Programming Language
Audit
Achats

Entreprises

  • Société Marocaine de Construction Automobile - SOMACA - Logistics manager

    2008 - maintenant - Gérer le flux véhicule et ordonnancer le programme de production usine
    - Lancement et suivi des nouveaux projets côté logistique
    - Manager la supply chain pour les nouvelles pièces usine :
    * Assurer la commande des pièces par l’ordonnancement et la planification des commandes
    * Approvisionner les pièces véhicules
    * Assurer la réception suivant les emballages et le mode de stockage
    * Négocier le mode de transport adéquat
    * Assurer la traçabilité et la qualité du produit fini
    - Négocier l’ouverture des parcours logistiques avec les fournisseurs sur la base du cahier de charge
    - Assurer les achats logistiques et la négociation avec les nouveaux fournisseurs locaux
    - Améliorer le panel des fournisseurs à travers les intégrations locales
    - Suivre la performance des fournisseurs en termes du coût, de la qualité et du respect des délais
    - Analyser et résoudre les litiges achats et approvisionnements
    - Déployer le standard logistique Renault : 5S / Observations de poste / PDCA…
    - Fiabiliser le stock usine à travers les inventaires tournants et les analyses des écarts de stock et le plan
    d’action adéquate en collaboration avec la DAF
    - Piloter le chantier d’optimisation des couts logistiques : Réduction des stocks, intégration locale des
    fournisseurs, réduction des couts d’approvisionnement (dépannages aériens…)
    - Standardiser les postes et définir les indicateurs de pilotage avec le tableau de bord
    - Mettre en œuvre la politique RH en partenariat avec la DRH
    - Définir le budget de fonctionnement en partenariat avec la DAF
    - Gérer les expéditions des fins de série en optimisant le flux logistique et les moyens de transport
    - Assurer l’animation des flux véhicules et l’ordonnancement des véhicules suivant les contraintes usine
  • « Entreprise Maghrébine de Medias » - Responsable logistique

    2008 - maintenant * Gérer les approvisionnements des matières premières ;
    * Assurer les achats internes
    * Ordonnancer la production journalière
    * Manager 3 magasins de stockage ;
    * Gérer le parc automobile et négocier les grands contrats de transport avec les prestataires logistiques ;
    * Assurer l'alimentation de la chaine de production ;
    * Manager le picking, les expéditions et les livraisons ;
    * Définition des coûts, des scenarios et moyennes de distribution des appels d'offres ;
    * Gérer les retours logistiques ;
    * Préparer des rapports hebdomadaires à la direction ;
  • Groupe LE PISTON français - Stage de fin d'études

    Blagnac 2006 - 2006 : Stage de fin d'études au département logistique à la société « SERMP aéronautique -
    Projet : Analyse de la GPAO pour les trappes d'avions.
    Objectif : fiabiliser le calcul des besoins et le jalonnement
    Intégrer de nouveaux paramètres de pilotage à la GPAO : Revue des pièces cyclées, Introduire de nouveaux
    indicateurs, définition du stock de sécurité, mini, maxi, lot de commande.
  • la société «HYPER BURO» - Stage

    2005 - 2005 Projet : Installation d'un système de gestion des stocks
    Objectif : Définir les méthodes de gestion des stocks : réception / stockage / sortie
    Diminuer le temps de picking : réduire le temps de préparation des commandes
    Participer au processus d'achat : négociation avec les fournisseurs / passation des commandes / réception des marchandises (physique et virtuelle) / recherche de nouveaux fournisseurs.
  • la société « RAKIA PLASTIC » - Stage

    2004 - 2004 Stage au sein de la société « RAKIA PLASTIC » en qualité de commercial.
  • la société « ZENATA-NEGOCE » - Stage

    2003 - 2003 Stage au sein de la société « ZENATA-NEGOCE » au département financier.
  • la société « ZOHOUR-PIECES » - Stage

    2003 - 2003 Stage au sein de la société « ZOHOUR-PIECES » au service comptable.
  • hôtel « I.L.H LE MARRAKECH » - Stage

    2002 - 2002 Stage à l'hôtel « I.L.H LE MARRAKECH » au service comptable

Formations

  • Faculté Des Sciences (Casablanca)

    Casablanca 2004 - 2006 D.E.S.S

    en Génie Logistique à la faculté des sciences en partenariat avec l'ISEL de
    l'université LE HAVRE avec mention Bien, major de la promotion.
  • Université Hassan II Faculté Des Sciences De Ben M'Sik (Casablanca)

    Casablanca 2000 - 2006 GENIE LOGISTIQUE - Préparation du DEA à l'ENSEM (GENIE INDUS)
  • Université Hassan II AIN-CHOCk Faculté Des Sciences Économiques Et Sociales (Casablanca)

    Casablanca 2000 - 2004 Licence en sciences èconomiques

Réseau

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