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Youssouf SOW

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En résumé

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Mes compétences :
Ingénieurie logistique
Logistique synchrone, JIT, L-3PS
Milk-run
PDP
Supply chain management
Software
ERP
Logistique

Entreprises

  • VISTEON Systèmes Intérieurs - Chef de Projet Logistique

    2007 - maintenant 1 924 500 véhicules / 5 ans
    • Projets: 3008, 5008, C4 Picasso, DS5, ZOE, Smart & nouvelle Twingo
    - Mise en place et validation de flux synchrone : budget 1200 000€
    - Optimisation des coûts logistiques. Gains/ packaging ==>453 K€. Gains annuels logistiques ==> 529 K€
    - Validation conditionnements amonts et avals ainsi que le protocole logistique avec les fournisseurs de rang 2
    - Ouverture d’un MAF (magasin avancé fournisseur) pour la prestation logistique synchrone.
    - Mise en place, suivi et validation du système EDI tripartite (VISTEON, 3PL, Clients)

  • DECATHLON - DP Xpress - Responsable flux de production

    2005 - 2007 Responsable de production (assemblage de vélos). Budget : 8M€ - 40 000 vélos
    - Approvisionnement de composants/Planification de production de vélos chez un STT basé aux Pays-Bas
    - Bâtir et optimiser un PDP et assurer le suivi des commandes jusqu’à la livraison entrepôt (CAC)
    - Négocier et animer les STT sur les aspects CGA/CGL, contrats de capacités, délais
    - Suivi et relance des fournisseurs pour le respect des délais (Indicateur : TLAD – Taux de Livraison à Date)
    - Respect des engagements économiques : CA, MB, Ecart MB/MN*, RBE

  • VALEO Systèmes Thermiques - Ingénieur Logistique PRS

    2004 - 2005 - Assurer la logistique approvisionnement / expédition d’appareils de climatisation
    - Planification, ordonnancement de la fabrication et de l’assemblage des appareils ded climatisation
    - Chiffre d’affaires de 1 500 K€, budget d’achat de 600 K€
    - Assurer le transfert logistique du projet à la série ainsi que le suivi des NPM
    - Piloter la gestion commerciale de l’activité prototypage rapide

  • EXOPOLES INTERNATIONAL - Responsable développement projets

    2002 - 2002 - Procédures import-export
    - Lancement et suivi des produits- négociation commerciale
    - Montage financier. Budget de 30 KE.

  • HÄAGEN-DAZS - Responsable de zone

    2001 - 2005 (Temps partiel)

    - Management et encadrement des équipes de vente. 75 employés.
    - Réalisation et développement des objectifs fixés
    - Chiffre d’affaires de 310 KE avec une progression de 12%

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