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Camas Formation
- Manager développement international/ Zone Asie
Tremblay-en-France
2016 - maintenant
Evoluant au sein de la société CAMAS Formation, du fait aussi de mes connaissances du marché économique chinois et de mes relations, j’ai eu l’opportunité d’évoluer sur un poste de Manager Développement international sur la zone Asie. C’est ce poste que j’occupe actuellement.
Mon premier rôle consiste à nouer des partenariats à l’Etranger (universités, écoles privées, centres de formation,…) afin de permettre à ma société de développer la vente de ses formations soit via des modules de E-Learning soit dans le cadre de parcours d’études à long terme incluant études dans le pays d’origine, formation à la langue française en France et poursuite d’étude en France.
Sur mon initiative, la société pour laquelle je travaille développe aussi des produits de type « Study Tours » (voyages d’études de quelques semaines mêlant formation et découverte de la France) à destination d’étudiants étrangers (en groupe de 50 à 100 personnes).
Cette part de mon activité est gérée avec une grande indépendance, gérant les supports de ventes, les déplacements à l’international afin de présenter nos offres et vendre ces « Study Tours », une grande partie de l’administratif, l’accueil des groupes et la gestion des voyages (organisation des formations, activités, repas, logements…).
S’agissant d’un produit que j’ai développé de part en part, j’y attache une grande importance et veille à ce que mon équipe soit heureuse d’y travailler et que la qualité soit optimale.
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Camas Formation
- Chargée de projet e-learning et de développement international
Tremblay-en-France
2015 - 2016
Au sein du service communication/E-Learning, j’étais en charge de la mise en place du parcours pédagogique. Travail en relation avec des formateurs afin d’assurer la conception des modules de formation via plateformes informatiques dédiées, Power Point, vidéos (mise en place des séquences filmées, découpage, montage, incrustation…). Il s’agissait aussi de mettre en place les questionnaires ainsi que les interactions avec l’apprenant.
J’intervenais sur des thèmes tels que la sécurité et sureté aéroportuaire, DGR (marchandises dangereuses). Ces formations devaient correspondre aux critères de certification IATA.
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A.S.L.C
- Stage
2014 - 2014
Stage à la Direction des Ressources Humaines de A.S.L.C
Missions : Assistance à l'élaboration des questionnaires au personnel ; Enseignante de la langue Chinoise.
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La société des chemins
- Chef du personnel
2009 - 2012
Missions : Chargée de la formation, l'évaluation, la supervision et de la gestion du personnel.
En tant que chef du personnel sur la ligne ferroviaire Pékin-Shenyang, mon rôle était divisé en deux pôles principaux.
1) Activités quotidiennes : Avec une équipe du d’une quarantaine de personnes je m’occupais du contrôle des chefs de trains ainsi que du personnel embarqué (10 à 12 trains par jours).
Cela inclue la vérification des standards d’habillages, de la bonne gestion des équipes (informations horaires, points sécurité,…). Contrôle des clés de coffres, de l’argent embarqué et des médicaments de bords. La formation des chefs de trains aux procédures de sécurité ainsi qu’à la gestion de la communication aux usagers faisait partie de mes taches.
2) Gestion des wagons VIP (personnalités politiques principalement) : Suite au passage de certifications au niveau national, je suis devenue responsable des formations accueil/service/sécurité de mon site (gare de Shenyang) concernant les personnalités politiques. Validation des équipes auprès des services de police (accréditations, contrôles d’identités…). Gestion de la confidentialité des voyageurs VIP, préparation spécifique des équipes, co-planification de la sécurité. Lien entre les VIP et le chef de train.
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La société touristique de Tanggula
- Assistante du Directeur des transports
2008 - 2009
Au sein d’une sous structure des chemins de fer, basée à Pékin, j’étais responsable de la planification des horaires et des stations pour un train de luxe. Cela incluse, en plus de la planification des trains, la planification des personnels et leur formation.
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La société des chemins
- Responsable des contrôleurs
2007 - 2008
La formation et la gestion des contrôleurs étaient mes tâches principales. Responsable des fermetures et ouvertures des portes. Gestion des passagers (problèmes de santé, contrôle des tickets,…). Contact entre les différentes gares afin de gérer les incidents de transport, gestion des urgences.
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La société des chemins
- Contrôleuse
2006 - 2007
Contrôle et gestion des voyageurs sur des lignes de trains grandes lignes/wagons lits. Après plusieurs formations, j’ai rapidement pu devenir chef de train.
