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Yvan FRANCHET

REZE

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales en Loire-Atlantique

En résumé

Management - Stratégie - Directeur - Ingénieur
Développement - Entreprenariat

Mes compétences :
Développement - Ecoute client - Créativité

Entreprises

  • Sas CINQ - Directeur Général

    2014 - maintenant Centre pénitentiaire d'Orléans.

  • ABH Partners - Gérant

    Reze 2011 - maintenant Une nouvelle aventure d'une autre dimension : La reprise d'une entreprise spécialisée dans la sous-traitance industrielle

    Je démarre la reprise d'une entreprise qui fonctionne dans un environnement original avec un modèle économique pertinent qui va en assurer le développement !

  • Smurfit kappa siemco - Directeur technique

    SAINT MANDE 2001 - 2011 Groupe SMURFIT KAPPA Packaging

    Secteur : PAPIER / EMBALLAGE – CA 40M€ - 300 pers

    Stratégie, Groupe International leader mondial, Investissements

    * 220 collaborateurs
    * Technologie : papier, fabrication et transformation de carton ondulé, impression
    * Délégation / Autonomie / Gestion de projet / 20 M€ de budget
    * Président du CHSCT / Participation-animation DP CE
    * Des réalisations concrètes :
    - Mutation stratégique sur produits à fortes valeurs ajoutées
    - Identification de productivité et lancement de groupes de travail : 100% de productivité (base 2002)
    - Refonte de l’organisation de l’atelier et changement de type de management
    - Réalisation de plusieurs M€ d’investissement en 10 ans.
    - Réduction des réclamations clients de 40% et de 90% des accidents du travail
    - Augmentation du taux de service
    * Des clients locaux et nationaux prestigieux dans les secteurs de l'agroalimentaire et du luxe

  • TRELLEBORG MODYN - Directeur Industriel

    Trelleborg 1999 - 2001 Equipementier automobile - CA 100 M€ - 650 pers

    Stratégie, International, Management transversal, Secteur automobile, Plan de progrès

    * 350 collaborateurs (opérateurs - etam - cadres) en 3x8 - 7/7 j
    * 4 sites de production : Carquefou (France 44) – Asti (Italie) – Cascante (Espagne) – Istambul (Turquie)
    * Technologie : Moulage injection – assemblage et opérations de finitions mécaniques
    * Environnement international : Plan de progrès pour 4 sites – politique industrielle – Transfert de produits
    * Négociation avec les partenaires sociaux (35H00 - CE - DP - CHSCT - Equipe week-end - Astreinte)
    * Outils de pilotage de la Supply Chain : flux- transport – ERP – EDI …
    * Compétitivité : 600k€ en 2000 – 1M€ en 2001
    * Outils qualité d'amélioration continue : 5S, KANBAN, SMED, Roue de Deming PDCA, TRS, TPM ...
    * Connaissance des systèmes qualité : QS9000 – ISO14001 : certifications en 2000

  • BRANDT COOKING - Responsable Atelier Montage

    1996 - 1999 Groupe BRANDT - Electroménager

    CA 60 M€ - 380 pers

    Stratégie, délégation, autonomie, gestion de projet, des résultats concrets …

    * 200 à 250 opérateurs en 2 équipes animés par 9 agents de maîtrise accompagnés par 12 techniciens
    industrialisation / méthodes et maintenance avec une maîtrise des outils d’ergonomie de postes de travail, d’élaboration de temps méthodes et d’équilibrage de gammes de fabrication (MOST – MTM – Chronos)
    * Technologies : Vissage, soudage, tôlerie tôle fine, collage métaux et plastique, techniques des micro-ondes.
    * Définition et contrôle des budgets de fonctionnement (1 M€ / an hors salaires) et d’investissements (1.5M€)
    * Initialisation et pilotage de projets à implications technique et sociale :
    - Reengineering de l’atelier : Gestion de projet technique à fort investissement (1M€) avec un renouvellement complet de la gamme de produits.
    - Organisation du travail : équipe -> heures administratives
    * Compétitivité : 25% en 2 ans (gain de 2M€ / an)
    * Sécurité : 50% de réduction des taux de fréquence et de gravité

  • MATRA MHS - Responsable Atelier Test

    1992 - 1996 Groupe Lagardère - Electronique - CA 140 M€ - 950 pers

    Une révélation ! organiser, écouter, animer, coordonner …
    * Test des circuits sur plaquettes de silicium 5 et 6 pouces en salle blanche classe 1000 à 100.
    * Atelier de 30 personnes travaillant en 5 équipes (24h00/24h00 et7j/7j)
    * Apprentissage du management
    * Investissements : 150 à 500 k€ / an - Budget de fonctionnement : 1.5 M€ / an
    * Gestion de Production SAP + ORTEMS
    * Equipement : KLA / TSK / SENTRY 15 / ITS9000 / HP83000 / Q2-62 / TERADYNE J386
    * Fournisseurs Américains - Assemblage en Asie

  • MATRA MHS - Ingénieur produit

    1989 - 1992 Un premier emploi technique et formateur dans un métier au centre de l’organisation
    * Validation du design / Caractérisation / définition des moyens et besoins pour le transfert en production
    à Nantes et en asie des circuits sous notre responsabilité / Suivi des résultats de production en qualité /
    interface technique avec les clients
    * Pas de management / un métier central dans l’organisation idéal pour la découverte de l’entreprise et
    de son fonctionnement
    * Formation d’animation de réunion et de nombreuses formations internes sur le procédé de fabrication
    CMOS et SCMOS et sur le fonctionnement des micro processeurs (8 bits et 32 bits RISC)

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