Yvan FRANCHET

En résumé

Entreprises

• Sas CINQ - Directeur Général

  2014 - maintenant Centre pénitentiaire d'Orléans.

• ABH Partners - Gérant

  Reze 2011 - maintenant Une nouvelle aventure d'une autre dimension : La reprise d'une entreprise spécialisée dans la sous-traitance industrielle
  
  Je démarre la reprise d'une entreprise qui fonctionne dans un environnement original avec un modèle économique pertinent qui va en assurer le développement !

• Smurfit kappa siemco - Directeur technique

  SAINT MANDE 2001 - 2011 Groupe SMURFIT KAPPA Packaging
  
  Secteur : PAPIER / EMBALLAGE – CA 40M€ - 300 pers
  
  Stratégie, Groupe International leader mondial, Investissements
  
  * 220 collaborateurs
  * Technologie : papier, fabrication et transformation de carton ondulé, impression
  * Délégation / Autonomie / Gestion de projet / 20 M€ de budget
  * Président du CHSCT / Participation-animation DP CE
  * Des réalisations concrètes :
  - Mutation stratégique sur produits à fortes valeurs ajoutées
  - Identification de productivité et lancement de groupes de travail : 100% de productivité (base 2002)
  - Refonte de l’organisation de l’atelier et changement de type de management
  - Réalisation de plusieurs M€ d’investissement en 10 ans.
  - Réduction des réclamations clients de 40% et de 90% des accidents du travail
  - Augmentation du taux de service
  * Des clients locaux et nationaux prestigieux dans les secteurs de l'agroalimentaire et du luxe

• TRELLEBORG MODYN - Directeur Industriel

  Trelleborg 1999 - 2001 Equipementier automobile - CA 100 M€ - 650 pers
  
  Stratégie, International, Management transversal, Secteur automobile, Plan de progrès
  
  * 350 collaborateurs (opérateurs - etam - cadres) en 3x8 - 7/7 j
  * 4 sites de production : Carquefou (France 44) – Asti (Italie) – Cascante (Espagne) – Istambul (Turquie)
  * Technologie : Moulage injection – assemblage et opérations de finitions mécaniques
  * Environnement international : Plan de progrès pour 4 sites – politique industrielle – Transfert de produits
  * Négociation avec les partenaires sociaux (35H00 - CE - DP - CHSCT - Equipe week-end - Astreinte)
  * Outils de pilotage de la Supply Chain : flux- transport – ERP – EDI …
  * Compétitivité : 600k€ en 2000 – 1M€ en 2001
  * Outils qualité d'amélioration continue : 5S, KANBAN, SMED, Roue de Deming PDCA, TRS, TPM ...
  * Connaissance des systèmes qualité : QS9000 – ISO14001 : certifications en 2000

• BRANDT COOKING - Responsable Atelier Montage

  1996 - 1999 Groupe BRANDT - Electroménager
  
  CA 60 M€ - 380 pers
  
  Stratégie, délégation, autonomie, gestion de projet, des résultats concrets …
  
  * 200 à 250 opérateurs en 2 équipes animés par 9 agents de maîtrise accompagnés par 12 techniciens
  industrialisation / méthodes et maintenance avec une maîtrise des outils d’ergonomie de postes de travail, d’élaboration de temps méthodes et d’équilibrage de gammes de fabrication (MOST – MTM – Chronos)
  * Technologies : Vissage, soudage, tôlerie tôle fine, collage métaux et plastique, techniques des micro-ondes.
  * Définition et contrôle des budgets de fonctionnement (1 M€ / an hors salaires) et d’investissements (1.5M€)
  * Initialisation et pilotage de projets à implications technique et sociale :
  - Reengineering de l’atelier : Gestion de projet technique à fort investissement (1M€) avec un renouvellement complet de la gamme de produits.
  - Organisation du travail : équipe -> heures administratives
  * Compétitivité : 25% en 2 ans (gain de 2M€ / an)
  * Sécurité : 50% de réduction des taux de fréquence et de gravité

• MATRA MHS - Responsable Atelier Test

  1992 - 1996 Groupe Lagardère - Electronique - CA 140 M€ - 950 pers
  
  Une révélation ! organiser, écouter, animer, coordonner …
  * Test des circuits sur plaquettes de silicium 5 et 6 pouces en salle blanche classe 1000 à 100.
  * Atelier de 30 personnes travaillant en 5 équipes (24h00/24h00 et7j/7j)
  * Apprentissage du management
  * Investissements : 150 à 500 k€ / an - Budget de fonctionnement : 1.5 M€ / an
  * Gestion de Production SAP + ORTEMS
  * Equipement : KLA / TSK / SENTRY 15 / ITS9000 / HP83000 / Q2-62 / TERADYNE J386
  * Fournisseurs Américains - Assemblage en Asie

• MATRA MHS - Ingénieur produit

  1989 - 1992 Un premier emploi technique et formateur dans un métier au centre de l’organisation
  * Validation du design / Caractérisation / définition des moyens et besoins pour le transfert en production
  à Nantes et en asie des circuits sous notre responsabilité / Suivi des résultats de production en qualité /
  interface technique avec les clients
  * Pas de management / un métier central dans l’organisation idéal pour la découverte de l’entreprise et
  de son fonctionnement
  * Formation d’animation de réunion et de nombreuses formations internes sur le procédé de fabrication
  CMOS et SCMOS et sur le fonctionnement des micro processeurs (8 bits et 32 bits RISC)

Formations

• Institut Français De Gestion IFG Nantes

  Nantes 2005 - 2006 ICG : Management Stratégique

• Université Clermont 2 Blaise Pascal (Aubiere)

  Aubiere 1985 - 1988 Génie Physique

Réseau

• Alain OLIVIER

• Guillaume KLAER

• Karyl GUÉRIN

• Marc LAGEARD

• Michael MERLANGE

• Olivier BARET

• Philippe NOWICKI

• Roland HARDEL

• Yann QUESNEL