Management - Stratégie - Directeur - Ingénieur
Développement - Entreprenariat
Mes compétences :
Développement - Ecoute client - Créativité
Entreprises
Sas CINQ
- Directeur Général
2014 - maintenantCentre pénitentiaire d'Orléans.
ABH Partners
- Gérant
Reze2011 - maintenantUne nouvelle aventure d'une autre dimension : La reprise d'une entreprise spécialisée dans la sous-traitance industrielle
Je démarre la reprise d'une entreprise qui fonctionne dans un environnement original avec un modèle économique pertinent qui va en assurer le développement !
Smurfit kappa siemco
- Directeur technique
SAINT MANDE2001 - 2011Groupe SMURFIT KAPPA Packaging
Secteur : PAPIER / EMBALLAGE – CA 40M€ - 300 pers
Stratégie, Groupe International leader mondial, Investissements
* 220 collaborateurs
* Technologie : papier, fabrication et transformation de carton ondulé, impression
* Délégation / Autonomie / Gestion de projet / 20 M€ de budget
* Président du CHSCT / Participation-animation DP CE
* Des réalisations concrètes :
- Mutation stratégique sur produits à fortes valeurs ajoutées
- Identification de productivité et lancement de groupes de travail : 100% de productivité (base 2002)
- Refonte de l’organisation de l’atelier et changement de type de management
- Réalisation de plusieurs M€ d’investissement en 10 ans.
- Réduction des réclamations clients de 40% et de 90% des accidents du travail
- Augmentation du taux de service
* Des clients locaux et nationaux prestigieux dans les secteurs de l'agroalimentaire et du luxe
Stratégie, International, Management transversal, Secteur automobile, Plan de progrès
* 350 collaborateurs (opérateurs - etam - cadres) en 3x8 - 7/7 j
* 4 sites de production : Carquefou (France 44) – Asti (Italie) – Cascante (Espagne) – Istambul (Turquie)
* Technologie : Moulage injection – assemblage et opérations de finitions mécaniques
* Environnement international : Plan de progrès pour 4 sites – politique industrielle – Transfert de produits
* Négociation avec les partenaires sociaux (35H00 - CE - DP - CHSCT - Equipe week-end - Astreinte)
* Outils de pilotage de la Supply Chain : flux- transport – ERP – EDI …
* Compétitivité : 600k€ en 2000 – 1M€ en 2001
* Outils qualité d'amélioration continue : 5S, KANBAN, SMED, Roue de Deming PDCA, TRS, TPM ...
* Connaissance des systèmes qualité : QS9000 – ISO14001 : certifications en 2000
BRANDT COOKING
- Responsable Atelier Montage
1996 - 1999Groupe BRANDT - Electroménager
CA 60 M€ - 380 pers
Stratégie, délégation, autonomie, gestion de projet, des résultats concrets …
* 200 à 250 opérateurs en 2 équipes animés par 9 agents de maîtrise accompagnés par 12 techniciens
industrialisation / méthodes et maintenance avec une maîtrise des outils d’ergonomie de postes de travail, d’élaboration de temps méthodes et d’équilibrage de gammes de fabrication (MOST – MTM – Chronos)
* Technologies : Vissage, soudage, tôlerie tôle fine, collage métaux et plastique, techniques des micro-ondes.
* Définition et contrôle des budgets de fonctionnement (1 M€ / an hors salaires) et d’investissements (1.5M€)
* Initialisation et pilotage de projets à implications technique et sociale :
- Reengineering de l’atelier : Gestion de projet technique à fort investissement (1M€) avec un renouvellement complet de la gamme de produits.
- Organisation du travail : équipe -> heures administratives
* Compétitivité : 25% en 2 ans (gain de 2M€ / an)
* Sécurité : 50% de réduction des taux de fréquence et de gravité
Une révélation ! organiser, écouter, animer, coordonner …
* Test des circuits sur plaquettes de silicium 5 et 6 pouces en salle blanche classe 1000 à 100.
* Atelier de 30 personnes travaillant en 5 équipes (24h00/24h00 et7j/7j)
* Apprentissage du management
* Investissements : 150 à 500 k€ / an - Budget de fonctionnement : 1.5 M€ / an
* Gestion de Production SAP + ORTEMS
* Equipement : KLA / TSK / SENTRY 15 / ITS9000 / HP83000 / Q2-62 / TERADYNE J386
* Fournisseurs Américains - Assemblage en Asie
MATRA MHS
- Ingénieur produit
1989 - 1992Un premier emploi technique et formateur dans un métier au centre de l’organisation
* Validation du design / Caractérisation / définition des moyens et besoins pour le transfert en production
à Nantes et en asie des circuits sous notre responsabilité / Suivi des résultats de production en qualité /
interface technique avec les clients
* Pas de management / un métier central dans l’organisation idéal pour la découverte de l’entreprise et
de son fonctionnement
* Formation d’animation de réunion et de nombreuses formations internes sur le procédé de fabrication
CMOS et SCMOS et sur le fonctionnement des micro processeurs (8 bits et 32 bits RISC)
