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Mobinil
- Directeur Achats et Supply Chain
2013 - maintenant
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Orange
- AMEA Supply Chain Transformation Manager
Paris
2011 - 2013
En charge du suivi des projets de Transformation Supply Chain pour toute la zone AMEA: Elaboration Stratégie régionale et sous-régionale,réingenierie process, implementation de nouveaux outils, formation, optimisation des Infrastructures et des Opérations.
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ORANGE - REPUBLIQUE DOMINICAINE
- DIRECTEUR SENIOR ACHATS ET SUPPLY CHAIN
2006 - 2011
Responsable des Achats : Equipe de 25 personnes (Santo Domingo) Implantation du process P2P – Formation des utilisateurs et des acheteurs (7 Steps) – Organisation des RFI et RFP : 19M€ de savings déclarés en 2009– Référent pour l’ensemble des achats – Membre du Comité d’Ethique – Lead du Comité de Dépenses et Investissements
Responsable Supply Chain Commerciale: Optimisation des approvisionnements, Scratch Cards, SIM, Mobiles – Reduction de 15% de la valeur des Stocks sur 2009 - Relations douanes - Transport International et local – Implantation d’un operateur 3PL en outsourcing – Implentation et suivi des Kpi’s et SLA’s - Membre du Comite SARC et du Comite Operations – Lead des processus de selection des distributeurs de Scratch Cards locaux et internationaux
Responsable Supply Chain Network et IT: Refonte et reingenierie des process Supply Chain – Inventaire et interface comptabilite generale - Mise en place avec du road map projet
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ORANGE ESPAGNE
- RESPONSABLE ACHATS SI, CONTENUS, MARKETING ET COMMUNICATION
Paris
2000 - 2006
Responsable des Achats sur l’ensemble du scope : 109 M€ (2006) Dépendant directement du Directeur des Achats - Equipe de 3 personnes (Madrid).
Mise en place des plans d’économies – Organisation des RFI et RFP – Référent pour les achats stratégiques – Suivi TOP Sourcing.
WANADOO ESPAGNE : RESPONSABLE SERVICES CORPORATIFS – ACHATS – SSGG – SECURITE
Novembre 2000 - 2002
Responsable des Achats (126 M€ en 2002) Dépendant directement du Directeur Financier - Equipe de 10 personnes (Madrid, Alicante, Vitoria).
Implantation du process – Formation des utilisateurs – Mise en place des plans d’économies – Organisation des RFI et RFP – Référent pour les achats stratégiques – Implementation TOP Sourcing
Responsables Immeubles et infrastructures : Ouvertures/fermetures de bureaux et de centres d’exploitations techniques – Négociations des contrats de location – Organisation et optimisation de l’espace – Maintenance preventive et corrective des infrastructures.
Responsable Services Généraux : Elaboration des politiques et procédures voyages – Gestions de flottes (mobiles, véhicules, parc informatique etc…) – Contrôle des coûts de fonctionnement
Responsable Sécurité Corporative : Implantation des systèmes de sécurités – Elaboration des normes de sécurité – Gestion des Assurances
Implantation du Département Logistique (Distribution résidentielle Modems ADSL)
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GLOBAL DE PRENSA
- RESPONSABLE RECOUVREMENT INTERNATIONAL
1999 - 2000
Agence spécialisée dans l’élaboration de reportages économiques spéciaux et la commercialisation d’espaces publicitaires dans des revues Internationales. (Fortune Magazine, The Economist, NY Times)
Responsable facturation y risque client:
- Planification de la stratégie de recouvrement y gestion des risques financiers: politique de crédits / Clients.
- Négociations avec les clients débiteurs in situ: Croatie, Mozambique, Tanzanie, Egypte, Suisse, Puerto Rico, Salvador.
- Contrôle du processus de facturation.
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ACTION CONTRE LA FAIM - GUINEE CONAKRY
- CHEF DE MISSION
1998 - 1999
Programme nutritionnel et de sécurité alimentaire: mission de 200 employés locaux, 8 experts expatriés, financement des Nations Unies (UNHCR), la communauté Européenne (ECHO) et le Gouvernement français (SAH).
Coordination y supervision des équipes locales et internationales et planification de l’activité (Monitoring des distribution alimentaires, suivi de 3 centres nutritionnels) - Définition des nécessités, objectifs y programmes a développer - Implantation du plan des opérations, suivi logistique- Préparation des budgets et négociations avec les bailleurs de fonds internationaux - Négociations avec les autorités gouvernementales.
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ONG EquiLibre
- CHEF DE MISSION
1993 - 1998
Mission LIBERIA, GUINEE CONAKRY, SIERRA LEONE : CONSULTANT
Février 98 – Avril 98
Programme d’appuie logistique aux projets de l’Union Européenne, 52 véhicules, 10 millions de FRF:
Supervision de la mission d’évaluation et élaboration du programme logistique / risques opérationnels - Analyse des nécessités et de la chaîne d’approvisionnement - Identification des fournisseurs locaux - Négociations avec les bailleurs de fonds.
Mission IRAK : CONSULTANT
Août 97 – Novembre 97
Programme de réhabilitation de 100 écoles primaires, 500 K USD financés par l’UNICEF:
Supervision de la mission d’évaluation - Etudes des nécessités, conception du projet de réhabilitation, négociation avec le bailleur de fonds - Identification des fournisseurs, élaboration de la chaîne d’approvisionnement - Sélection du personnel et planification de l’activité – Obtention des autorisations et relations avec les autorités locales.
Mission TERRITOIRES PALESTINIENS : DIRECTEUR DE PROJET
Octobre 95 – Janvier 97
Programme d’unités dentaires mobiles: 20 employés (dont 13 dentistes palestiniens)
Elaboration du programme y négociations avec le gouvernement palestinien y les bailleurs de fonds internationaux - Gestion et contrôle des budgets (3M Fr), reporting financier aux organismes de financements - Gestion des ressources humaines, planification logistique - Evaluation des conditions de sécurité.
Planification y organisation d’un convoi de 10 camions de la France à Gaza
Coordination des opérations avec les autorités locales, civiles y militaires (Israël, Egypte, Territoires Palestiniens).
Mission RWANDA / BURUNDI: DIRECTEUR DE PROJET
Juillet 94 – Août 95
Programme logistique de transport financé par l’Union Européenne, et USAID: 1 M $, 2 200 tonnes transportés, flotte de 15 véhicules, 20 expatriés et 60 employés locaux
Evaluation et implantation de la mission, responsabilité de la mission – reporting - Negociations avec le gouvernement y les autorités locales et les Institutions Internationales - Gestion et contrôle des budgets (6M Fr), reporting financier aux organismes de financements – Responsable sécurité.
Mission BOSNIE CENTRALE: COORDINATEUR LOGISTIQUE ET EXPLOITATION
Avril 93 – Mai 94
Programme logistique de transport pour les ONG locales et internationales à destination de la Bosnie Centrale, 1 M $ financé par USAID, 1 600 tonnes transportées, flotte de 15 camions
