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Katell BOGARD

Paris

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Orange France - Contrôleur de gestion rentabilité commerciale

    Paris 2014 - maintenant
  • Orange Group - Contrôleur de gestion - Benchmark Office

    Paris 2009 - 2013 - Organisation, production d’un benchmark externe en direction du Top Management, basé sur les publications trimestrielles: analyse du positionnement du Groupe par rapport à ses concurrents européens, évaluation de la performance financière et opérationnelle (CA, Profitabilité, commerciale), identification et mise en œuvre d’axes d’analyses en lien avec la stratégie.
    - Coordination et analyse de benchmarks opérationnels des coûts de process : coordination auprès des filiales (12 participants en 2011), validation et veille à l’application des normes et méthodes de gestion en vue d’assurer la fiabilité, allocation des coûts groupe, analyse des résultats et suivi de l’usage opérationnel, intégration des résultats des benchmarks opérationnels au cycle de management des entités du Groupe (Siège et filiales).
  • Orange Dominicana - Contrôleur de gestion Senior

    2006 - 2009 Nov.07 à Oct.09 : Reporting Manager
    Coordination du reporting mensuel et budgétaire du P&L et des KBI’s à la maison mère
    Mesure des performances : analyse du P&L consolidé et coordination des analyses ad’hoc.
    Management des schémas comptables et de la structure analytique
    Etablissement de procédures et mise en place de contrôles SOX
    Validation, analyse mensuelle et budget du CA et des principaux KBI’s, création de modèles d’analyse
    Functional Project Leader dans la construction d’un outil d’analyse multidimensionnelle du Revenu
    Management de 2 personnes

    De déc 06 à nov 07 : Business Planning Analyst
    Réalisation des Business cases des nouveaux projets et offres commerciales, études de rentabilité des CAPEX de la filiale en vue de leur présentation au Comité d’Investissement du Groupe
  • Groupe Coralis - Controleur de gestion

    2003 - 2006 Validation de la clôture comptable, analyse, reportings mensuels
    Pilotage et élaboration du processus budgétaire, contrôle et analyse des écarts
    Calcul des coûts de revient et P&L par produit, études de rentabilité des investissements
    Amélioration du système de gestion (tableaux de bord, d’indicateurs de performance)
    Intégration au comité de pilotage des projets de restructuration de l’unité de production (2005/2006)
  • Isagri - Assitante Contrôle de gestion

    TILLE 2002 - 2002 Mise en place de la comptabilité analytique, élaboration d’indicateurs de performance
  • Nestle Waters France - Assistante controle budgetaire

    2002 - 2003 Analyse des frais de fonctionnement de la Direction Commerciale
    Tests d'états de suivi sur SAP

Formations

Réseau