Orange France
- Contrôleur de gestion rentabilité commerciale
Paris2014 - maintenant
Orange Group
- Contrôleur de gestion - Benchmark Office
Paris2009 - 2013- Organisation, production d’un benchmark externe en direction du Top Management, basé sur les publications trimestrielles: analyse du positionnement du Groupe par rapport à ses concurrents européens, évaluation de la performance financière et opérationnelle (CA, Profitabilité, commerciale), identification et mise en œuvre d’axes d’analyses en lien avec la stratégie.
- Coordination et analyse de benchmarks opérationnels des coûts de process : coordination auprès des filiales (12 participants en 2011), validation et veille à l’application des normes et méthodes de gestion en vue d’assurer la fiabilité, allocation des coûts groupe, analyse des résultats et suivi de l’usage opérationnel, intégration des résultats des benchmarks opérationnels au cycle de management des entités du Groupe (Siège et filiales).
Orange Dominicana
- Contrôleur de gestion Senior
2006 - 2009Nov.07 à Oct.09 : Reporting Manager
Coordination du reporting mensuel et budgétaire du P&L et des KBI’s à la maison mère
Mesure des performances : analyse du P&L consolidé et coordination des analyses ad’hoc.
Management des schémas comptables et de la structure analytique
Etablissement de procédures et mise en place de contrôles SOX
Validation, analyse mensuelle et budget du CA et des principaux KBI’s, création de modèles d’analyse
Functional Project Leader dans la construction d’un outil d’analyse multidimensionnelle du Revenu
Management de 2 personnes
De déc 06 à nov 07 : Business Planning Analyst
Réalisation des Business cases des nouveaux projets et offres commerciales, études de rentabilité des CAPEX de la filiale en vue de leur présentation au Comité d’Investissement du Groupe
Groupe Coralis
- Controleur de gestion
2003 - 2006Validation de la clôture comptable, analyse, reportings mensuels
Pilotage et élaboration du processus budgétaire, contrôle et analyse des écarts
Calcul des coûts de revient et P&L par produit, études de rentabilité des investissements
Amélioration du système de gestion (tableaux de bord, d’indicateurs de performance)
Intégration au comité de pilotage des projets de restructuration de l’unité de production (2005/2006)
Isagri
- Assitante Contrôle de gestion
TILLE2002 - 2002Mise en place de la comptabilité analytique, élaboration d’indicateurs de performance
Nestle Waters France
- Assistante controle budgetaire
2002 - 2003Analyse des frais de fonctionnement de la Direction Commerciale
Tests d'états de suivi sur SAP
