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Yves BEUNON

Aigrefeuille-sur-Maine

En résumé

Je réalise des missions de conseil auprès d’entreprises industrielles pour renforcer leur performance : ces interventions permettent de disposer de ressources pour mieux répondre à nos clients ou aux exigences de leur direction générale
À l’issue de ces missions, les résultats obtenus génèrent des gains importants sur lesquels je sais m'engager.

Une expérience dans l'industrie qui permet la publication en collaboration avec Bruno SECHET de 2 ouvrages sur la performance industrielle : Diagnostique la Performance industrielle" et "Manager la Perfromance Industrielle"(édition GERESO, collection Prakit)

Mes compétences :
Lean
lean manufacturing
Logistique
Management
Management visuel
manufacturing
Organisation
Organisation industrielle
Organisation logistique
Performance
Performance industrielle

Entreprises

  • KARVA Consultants - Directeur Associé en Performance Industrielle

    Aigrefeuille-sur-Maine 2004 - maintenant Amélioration de la performance industrielle et logistique vers l'excellence industrielle en lien avec les objectifs stratégiques :
    1- Gestion des FLUX : élimination des opérations sans VA, réduction des stocks
    2- Gestion des équipements industriels (TRS, TPM, 5S, ...)
    3- Management des unités de production (contrôle de la performance, implication des équipes dans des actions de progrès, ...)
    4- Stabilisation du "progrès continu" (mode d'animation, responsabilités, plan de progrès, ...)

    Méthodes et outils : Lean Manufacturing ... et 20 ans d'expérience professionnelle

    Nous intervenons dans des PME et chez des "Grands Comptes", en France et en Europe (français, espagnol, anglais).

  • KPMG Entreprise - Consultant Senior

    Courbevoie 2001 - 2004 * Prospection commerciale et identification des besoins
    * Création d'outils méthodologiques (Diagnostic Industriel et Logistique...)
    * Conduite de Missions :
    - industrielles (projets d'industrialisation, implantations)
    - logistiques (audit de plate forme, réorganisation, optimisation de flux)
    - management (organisation d'équipes, animation, suivi de performances)

  • MUTA Consultants (groupe QUATERNAIRE depuis) - Consultant Senior

    1997 - 2001 Domaines d'intervention
    *Actions de management et d'organisation : conduite de projets, suivis personnels, animation de groupes, évolution du système de pilotage (tableaux de bord, analyse des résultats)
    *Conduite de projets de changement (management, structure, indicateurs)
    * Mise en place de la TPM
    * Audit d'organisation (production, flux, maintenance, achats, BE)
    * Réflexion stratégique industrielle et schéma directeur (industriel et logistique)

  • CARC : Groupe TERRENA - Responsable Organisation / Gestion

    1988 - 1997 Coopérative Agricole, (intégrée au groupe CAVAL puis TERRENA depuis 2004)
    CA : 70 m€ / 130 personnes

    * Membre du comité de direction,
    * Responsable de l'activité administrative (compta, gestion, facturation) et système d'information (AS/400, réseaux)
    * Évolution des méthodes, des outils et des hommes principalement dans le domaine de l'organisation / investissements, du management et du contrôle de gestion
    * Responsable de la production (Usine 100 00T d'alimentation animale) et de la logistique

  • MICROFORMATIC - Ingénieur Technico commercial

    1986 - 1987 Distribution du moteur d'inférences GOLEM pour des grands comptes (Casisse de retraite, Renault, IFP, ...)fonctionnant sur PC

Formations

Réseau

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