Yves DURAND

En résumé

Entreprises

• Alcan - Chargé de mission auprès de la DG

  Montréal 2004 - maintenant - Intégration du Progrès Continu de Pechiney dans celui d'Alcan
  - Réduction du Working Capital d'Alcan Packaging ==> -10% de FRG en 6 mois.

• Pechiney / Transformation - Directeur Industriel du secteur Transformation

  2003 - 2004 En charge des Procédés techniques, des Investissements, du Progrès Continu, de la Supply Chain et de la Sécurité - 24 usines - 2,6 MD de CA - équipe de 40 personnes.
  
  - Déploiement du Progrés Continu et mise en place de réeaux de partage des Bonnes Pratiques ==> Plans d'actions Progrès Continu déployés sur les 24 usines et 9 réseaux de partage de Bonnes Pratiques opérationnels au 1/11/03
  - Mise en place d'un plan Sécurité ==> Réduction des accidents de 30% en 2003;

• Pechiney / Transformation - Responsable du plan de redressement Ravenswood

  2002 - 2003 En charge d'une Task Force - 12 cadres- pour redresser l'usine de laminage de Ravenswood (USA): 1100 personnes - 450 M$ de CA - 50 M$ de pertes par an.
  
  - Coaching de l'équipe locale US
  - Définition et conduite du plan de redressement de l'usine : sélection des produits du portefeuille, réduction des coûts
  - Proposition et mise en place du plan de renouvellement des personnes clé de l'organisation.
  ==> Augmentation de 20% de la marge sur coût variable (sélection des produits)diminution des coûts de 14 M$ en 2003, retour en cash positif en 2004.

• Pechiney / Emballage - Directeur Industriel de la Division Tubes

  2000 - 2002 Responsable opérationnel de 10 usines dans 6 paysd'Europe - effectif de 2500 personnes - 250 M€ de CA.
  
  - Rationalisation de l'outil industriel et transfert réussi de 20% de la production vers des pays à bas coûts
  - Mise en place du Progrès Continu dans la Division et de réseaux d'experts pour partager les Bonnes Pratiques
  ==> Baisse du taux de fréquence des accidents de 7,8 à 2,5
  ==> Amélioration de la ponctualité des livraisons de 50% à 95%
  ==> Baisse de 18% des coûts complets

• Pechiney / Emballage - Directeur Industriel de la Division Aérosols

  1997 - 2000 Responsable opérationnel de 6 usines en Europe - 700 personnes - 100 M€ de CA
  
  - Reengineering du systéme de production et réaffectation des gros volumes aux lignes les plus rapides.
  ==> Réduction de 20% des coûts complets et maintien du taux de service.

• Pechiney / Emballage - Directeur de l'usine de Ste Menehould

  1994 - 1997 600 personnes - 45 M€ de CA - 3 ateliers spécialisés et le centre de Recherche de la Division.
  
  - Mobilisation du Personnel, développement des compétences et réorganisation du travail des équipes d'opérateurs.
  ==> Diminution de 50 % des pertes sur les lignes de tubes plastique et augmentation de 60% de la productivité des tubes laminés
  ==> Division par 3 du taux de fréquence des accidents sur le site.

• Péchiney / Nucléaire - Directeur des Opérations de Cézus

  1992 - 1993 Rattaché au DG de la Société, pilote la Production de 4 sites : 550 personnes, CA de 90 M€.
  
  - Mise en place de plans de progrès usine à 3 ans.
  - Mise en place d'une gestion globale des flux sur 4 usines placées en cascade.
  ==> réduction des stocks de 45%

• Pechiney / Aciers et Nucléaire - Expériences précédentes

  1971 - 1992 Contrôleur de Gestion - Technico commercial en Asie - Responsables de Production - Responsable de Supply Chain

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Antoine CHACUN

• Delphine PIQUARD

• Eric MOTILLON

• Nicolas BELLAN

• Paul-Henri OLTRA

• Pierrick YALAMAS

• Quintin BENOIT

• Renaud BRIANÇON

• Sorin IGNAT

• Yves Arnaud PERES