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Delphine PIQUARD

Vernouillet

En résumé

Mes compétences :
Automobile
Contrôle de gestion
Controlling
costing
Demand planning
Forecasting
Industrie automobile
Inventory
Inventory Management
Logistique
Management
Planning
Product costing
Supply chain

Entreprises

  • SOPHARTEX - Directeur Supply Chain

    Vernouillet 2017 - maintenant

  • Tarkett - Forecasting and Planning Manager

    Puteaux 2010 - 2017

  • ArcelorMittal - Deputy Key Account Manager

    2008 - 2010 Division Automobile, constructeurs de poids lourds (Renault Trucks, MAN, DAF…)
    Management de l'Equipe Commerciale (9 personnes) et participation à la définition de l'approche stratégique en collaboration avec la direction commerciale et technique
    - Pilotage de la rentabilité du compte: identification et promotion des produits à forte marge
    - Gestion du fonds de roulement : couverture Crédit, respect des conditions de paiement, réduction des stocks en améliorant la fiabilité des prévisions des clients
    - Accompagnement du client dans son développement à l’international : identification et mise en place du circuit logistique, homologation de la filière

  • ArcelorMittal - Product Costing Manager

    2007 - 2008 Membre de l'équipe métier d'un projet de mise en place d'un système de calcul des coûts différenciés sur trois usines (budget 6M€)
    - Responsable de la modélisation des coûts de production: uniformisation des règles entre usines, modélisation dans l'outil, analyse et validation des résultats
    - Mise en place d'une ventilation et d'une présentation du coût de production similaire à la structure du calcul des prix de vente
    - Responsable du déploiement de l'outil dans l'usine allemande: formation de l'équipe locale, interface avec les équipes informatiques, gestion du planning.

  • ArcelorMittal - Tactical Sales Planning Manager

    2003 - 2006 ARCELOR AUTO, responsable planification Moyen Terme
    - Elaboration du budget annuel et des plans de ventes trimestriels pour le périmètre automobile (10 millions de tonnes/an)
    - Animation du processus de collecte et de validation de la demande
    - Interface entre la direction commerciale, les responsables de comptes et entre la direction industrielle et les usines
    - Optimisation de l’affectation du carnet client sur les différentes usines de production du groupe
    - Mise à disposition pour la direction commerciale d’outils de reporting adaptés

    Responsable de la mise en place d'un nouveau logiciel de collecte de la demande commerciale (Budget du projet 300k€)
    - Définition du besoin métier, rédaction du cahier des charges, organisation des tests, formation des utilisateurs dans les agences de vente

  • Plastic Omnium USA - Stagiaire

    2001 - 2001 Stage de fin d'études aux Etats-Unis (Caroline du Sud) dans le département des méthodes.

    Mission : Mise à jour des nomenclatures de l’usine
    - Observation sur le terrain et confrontation des données du service des méthodes avec celles de la production.
    - Estimation du coût annuel des erreurs sur les nomenclatures.
    - Réflexion et validation avec le contrôle de gestion sur la meilleure manière de prendre en compte les consommations de matière.
    - Définition des rôles et responsabilités de chacun afin d’assurer la mise à jour régulière du système.

  • Arcelor - Consultante Interne en Supply Chain

    Montataire 2001 - 2003 - Améliorer le taux de service et diminuer les temps de cycle dans le cadre d’un projet inter usines mené conjointement avec un cabinet de conseil
    - Interface entre les consultants externes et l’usine
    - Animation de groupes de travail
    - Mise en place et revue hebdomadaire d’indicateurs
    - Mise en place de « Stocks avancés » : définition de l’offre logistique, rédaction du cahier des charges informatique, accompagnement des utilisateurs

  • Robert Bosch GmbH - Stagiaire

    Saint Ouen Cedex 2000 - 2000 Stage de trois mois en Allemagne, division "Systemes de freinage"

    Mission: Participer à la mise en place de « Genesis » logiciel d’optimisation charge/capacité :
    - Analyse du fonctionnement des ateliers et de leur planification
    - Modélisation des contraintes logistiques et de production
    - Formation des futurs utilisateurs au logiciel

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