Villeneuve-d'Ascq2014 - maintenantAprès plusieurs années passées en exploitation logistique, j'ai eu l'opportunité d'évoluer vers un poste de contrôleur interne. J'ai dans mon périmètre l'ensemble des plate-formes logistiques (tous secteurs). Mon rôle est de vérifier que l'ensemble des procédures et des process sont appliqués, de mener des audits le cas échéant, et de travailler avec les différents responsables dans le cadre de l'amélioration continue.
Auchan
- Responsable Logistique
Villeneuve-d'Ascq2001 - 20142001 à 2006. Responsable d'activité logistique sur le site de Duttlenheim (67). Site de produits de grande consommation. En 2002 je suis nommé Responsable Logistique Alimentaire. Je suis chargé durant cette période de coordonner les activités Produits Frais (2 plates formes), et de superviser le regroupement de ces activités sur une seule plate formes près de Nancy.
2006 à janvier 2014. Responsable logistique non alimentaire en région Lyonnaise. Périmètre d'activité plus vaste (approvisionnement de l'ensemble des 120 hypers de France). Mise en route en 2008 d'une activité mécanisée en LSE (librairie et supports d'enregistrement). En 2010 démarrage d'une activité textile à l'international (approvisionnements des hypers France + Hypers de 6 pays représentant environ 350 hypers). En 2011 démarrage d'une autre activité internationale sur le même périmètre. Ces 2 activités complémentaires nous ont permis d'optimiser notre transport.
Publi-Trans
- Directeur d'Exploitation
1995 - 2000Responsable dans un premier temps de la cellule Microsoft (mises à jour logiciels, Microsoftees, Microsoft Press etc...) je me suis ensuite occupé de la mise en route de la chaîne de production de Bouygues Telecom (périmètre Entreprise).
Chargé par la suite du suivi technique de start-ups (domaine de l'internet) hébergées dans notre société, j'ai eu à gérer les suivis de cahier des charges informatiques, des recettages des interfaces informatiques de cette nouvelle clientèle. Une fois les activités démarrées, j'avais en charge l'organisation de l'exploitation (allant jusqu'à la fourniture de KPIs)
En parallèle, j'ai suivi une formation qualifiante auditeur AFAQ, et avec un groupe de travail de 2 autres personnes nous avons lancé et obtenu la certification ISO 9000 de l'entreprise.
Indigo
- Gérant
Puteaux1989 - 1994Gérant d'une structure de conseil aux TPE sur le développement des réseaux de distribution et pour certaines introduction dans les marchés de la grande distribution (Galec, ITM etc...).
Société Industrielle Gabonaise de Laiterie Librevilloise
- Responsable Commercial
1987 - 1989Avec une équipe restreinte, reprise d'une laiterie industrielle ayant déposée le bilan. Redémarrage complet de l'activité (déblocage des containers en douane, remise en service des chaines de fabrication, relance de la production). Après cette partie très opérationnelle, je me suis occupé de restructurer le réseau de distributeurs et de relancer l'activité commerciale. Au bout de 6 mois, les objectifs fixés sur Libreville ayant été atteint, je me suis attelé au développement du réseau intérieur (Port Gentil, Moanda, Franceville). Mise en place de lignes de distribution "itinérante" vers les grandes villes du Gabon.
Société Industrielle d'Alimentation et dElevage de Boumango
- Commercial-responsable d'agence de développement
1985 - 1987Filiale de la société Somdiaa-Groupe GMP, j'ai pris en charge l'expansion du réseau de distribution sur le Congo (Brazzaville) et sur le Zaïre (Rép Populaire du Congo [actuel]). Implantation d'une agence commerciale dont j'avais l'entière responsabilité.J'ai réalisé mes objectifs annuels en un semestre
Société Meunière et Avicole du Gabon
- Contrôleur de Gestion
1982 - 1985(1982-1983) Expatrié dans cette entreprise agro alimentaire (filiale de la Somdiaa-Groupe GMP), chargé du contrôle opérationnel de 10 boulangeries industrielles et d'un élevage avicole (poules pondeuses) sur l'ensemble du Gabon. Ma mission a été de rendre opérationnel les audits d'exploitation, et de rechercher les leviers de productivité .
En parallèle, j'avais la responsabilité de l'ensemble des approvisionnements des matières premières des exploitations autant que de l'aliment bétail.
Nommé en 1984 Directeur d'Exploitation. Supervision de l'ensemble des activités de la société.
