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Yves GUIOL

ROUEN

En résumé

Véritable innovation en Normandie, le Pôle Stratégie Performance a développé une approche pragmatique de la stratégie et de l'amélioration opérationnelle, dédiée aux PME, avec pour principal objectif la croissance du chiffre d'affaires dans un environnement économique contraint.

Lancé en 2012, d'abord pour booster les performance des 75 PME du portefeuille de NCI (110M€ sous gestion), le PSP propose aujourd'hui son expertise à l'ensemble des PME normandes de chiffre d'affaires supérieur à 2 M€.

En particulier, le "Diagnostic Domino" nous permet de répondre au besoin, typiquement PME, d'une prestation à la fois abordable (10 à 15k€, éligibles aux subventions régionales) et à fort impact, c'est à dire suffisamment instructive et concrète pour apporter une valeur stratégique à des chefs d'entreprise qui connaissent parfaitement leur métier. Il est peu consommateur de temps pour les dirigeants et s'appuie exclusivement sur les données de l'entreprise (pas de données de marché "macro" souvent peu exploitables). Le livrable va à l'essentiel pour susciter l'action.

Toutes les PME disposant d'un système de gestion classique (compta et/ou commerce, type Sage par ex) sont éligibles à ce produit, qui a déjà fait la preuve de son retour sur investissement :
- dans le cadre d'acquisitions (LBO ou croissances externes), pour accélérer la prise en main de la cible et exploiter les synergies opérationnelles.
- dans le cadre de levées de fonds ou de cessions, pour mettre en évidence une survaleur "extracomptable" de l'entreprise
- auprès de dirigeants à la recherche de nouveaux leviers de croissance et d'amélioration opérationnelle. Dans ce cas, soit nous révélons des performances inattendues, soit nous confortons par nos chiffres leurs intuitions, leur permettant de prendre sereinement des décisions et de convaincre rapidement leurs équipes.

Nos valeurs : prise de hauteur, précision analytique, efficacité opérationnelle.

http://www.n-ci.com/nos-metiers/strategie-developpement-performances/

NCI : NCI est l'actionnaire professionnel de référence en Haute et Basse Normandie, avec plus de 75 PME en portefeuille et plus de 110M€ de fonds sous gestion. NCI intervient à la fois en capital risque (start-up), en transmission minoritaire et majoritaire (LBO), et en capital développement. Ses actionnaires principaux sont les Régions Haute et Basse Normandie, les caisses régionales de plusieurs établissements bancaires, et l'équipe de direction de NCI.

Mes compétences :
Conseil
Investissement
Ingénierie
Santé
Private equity
Industrie
LBO
Innovation

Entreprises

  • NCI GESTION - Directeur du Pôle Stratégie Performance

    ROUEN 2012 - maintenant
  • NCI GESTION - Chargé d'Affaires Capital Investissement (transmission LBO & capital développement)

    ROUEN 2010 - 2012 Chargé des opérations d'investissement en fonds propres pour les entreprises de CA>3M€ : transmission et capital développement.
    7 participations suivies, 2 prises de participation et 3 réinvestissements.
  • Groupe Orpea, Clinique Velleda - Directeur d'établissement (clinique)

    2009 - 2010 Direction d'une clinique de soins de suite et de réadaptation de 80 salariés et ~6M€ de chiffre d'affaires : gestion opérationnelle courante (RH, finances, commercial, gestion de crise,...), rationnalisation des effectifs administratifs, refonte et dynamisation de l'offre hôtelière, formulation du projet d'établissement et des dossiers de demande d'autorisation aux autorités publiques...
  • Advancy Paris - Consultant en stratégie de direction générale

    2007 - 2009 Plans stratégiques (développement international, positionnement/orientation produits, restructurations industrielles), analyse marketing et politique de pricing, optimisation de la supply chain, lancement de nouveaux produits, due diligences stratégiques pre-acquisition...
    Missions effectuées pour : Arcelor-Mittal, Groupe ACCOR, Imerys, Trecal, Groupe ETAM, FINAMA Acto-Mezz, CINVEN.
  • Renault - Chef d'unité de production

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 Usine de Flins, département Montage Clio 3 (habillage des portes et confection roues)
    Management d'une équipe de 3 techniciens et 25 ouvriers en 2 x 8.
    - Unité des portes très productive et 100% manuelle : management opérationnel et amélioration continue (productivité, ergonomie, réduction de la non-qualité)
    - Unité des roues automatisée : démarche TPM (réduction du taux de pannes)
  • JV DCN-THALES (MOPA2, MOE du 2e porte avions) - Gestion des risques et des exigences techniques, stage 18 mois

    2005 - 2006 Stage de recherche de 18 mois dans le cadre du Master de management de l'innovation de l'Ecole Polytechnique (Master PIC : Projet, Innovation, Conception)

    Mémoire sur la conception de systèmes complexes en plateforme.
    Fonctions occupées : gestion des risques et management des exigences du cahier des charges technico-fonctionnel

    Le projet PA2, au budget de 6 Mds d'euros, était un projet de co-conception franco-britannique de 3 portes-avions, un pour la France et 2 pour le Royaume Uni.

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