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i-Trans
- Directeur Général
2014 - maintenant
i-Trans Pôle de compétitivité à vocation mondiale : Automobile, Ferroviaire, Nouvelles Mobilités
* Réalisation de projets d'Innovation ( 1 MM EUR en 10 ans) associant Entreprises et Recherche
* Animation des filières Automobiles et Ferroviaires pour l'Innovation. Participation aux comités de filière en présence des ministres et des grands donneurs d'ordre. Contacts avec les Ministères, le Grand Commissariat à l'Investissement, l'ADEME...Liens privilégiés avec la Plateforme Automobile et Fer de France
* Conception de « l'Usine du Futur » en Région (70 000 emplois concernés) et du « Train du Futur »
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Cap Gemini
- Directeur Business Unit
SURESNES
2011 - 2013
Directeur Business Unit Transport (25 M EUR , 300 p)
* Management d'une Business Unit d'Ingénierie de 300 personnes en forte croissance
* Montée en puissance les activités « Projets », « Validation ferroviaire » et « Cybersécurité »
* Redressement d'une agence en difficulté
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Valeo
- Directeur Business Unit
Paris
2009 - 2011
Stop/Start (150 M EUR , 50 M EUR investissement + RD, 250 p)
o Organisation et Management d'une Business Unit de haute technologie
o Développement et industrialisation d'une nouvelle ligne de produits. Prix « énergie et mobilité »
o Passage du stade prototype à la mise en série en 18 mois d'une première technologique mondiale
o Prises de commandes de 400 M EUR , développements avec de nouveaux clients en Europe et Asie
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Valeo
- Directeur programmes/ projets branche Eclairage Signalisation
Paris
2006 - 2009
Management d'un portefeuille mondial de 200 proejts/ nouveaux produits, 900 personnes dans les équips de développement réparties dans 14 pays. Stratégie et conduite du changement
Mise en place de centres de développement en Chine, Brésil, Inde
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Alstom
- Directeur programme/ projet métro RATP
Saint Ouen
2004 - 2006
400 ME, 1/3 métro de Paris, 300 personnes
Construction du train prototype. Lancement de la série de 800 voitures
Sur la base d'une forte satisfaction client, négociation de l'annulation des pénalits e redéfinition d'un nouveau planning contractuel
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Alstom
- Directeur programme/ projet Métro de Shangai
Saint Ouen
2002 - 2004
200M€, 400 personnes
LOcalisation et livraison en 2 ans de 200 voitures en transfert de technologie complet chez le partenaire chinois. Réussite e la production des rames et de la localisation des achats en Chine. Livraisons avancées de presque un an en 2 ans
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ALSTOM GROUP
- Directeur des offres et programmes/ projets locomotives
Saint Ouen
2000 - 2002
Locomotives (800M EUR , 700 personnes)
o Nombreux projets développés pour la SNCF et également l'export (Iran, Syrie,
o Négociations commerciales à l'export (Syrie, Sri Lanka, Iran)
o Conception et construction en 22 mois de la locomotive « Iran »
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BOSCH/ HONEYWELL
- Chef du département Offres
1996 - 1999
o Supervision des offres pour les équipes commerciales situées en Europe et aux USA (700 M EUR )
o Marketing : participation à l'élaboration du plan produit et de la politique commerciale de la division
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BOSCH/ HONEYWELL
- Manager
1995 - 1996
o Mise en place du Lean Manufacturing (SMED, 5 S, Kanban, Kaizen, 6 sigmas, supply chain...) chez
les fournisseurs clés européens
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Peugeot
- Responsable Productivité
Paris
1993 - 1995
o Mise en place de plans de productivité chez les principaux fournisseurs
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Peugeot
- Chef de Projet Industriel
Paris
1991 - 1993
o Conception des usines de peinture du groupe PSA (150 M EUR investissements/ an)
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Peugeot
- Ingénieur Production
Paris
1990 - 1991
o Encadrement d'une équipe de 120 personnes
