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Yves JURADO

VANVES

En résumé

Le Management de la Performance

Réalisation d'audit interne ou externe des processus industriels afin d’identifier les points forts et les activités et processus à améliorer pour l’obtention d’un plan d’action au travers de Road Map sur les problématiques suivantes:
- L’amélioration des processus industriels
- L’optimisation de l’efficacité opérationnelle.
- La réussite des démarrages série.
- La qualification Produit / Process.

Réalisation d'audit qualité et réglementaire pour identifier les non-conformités vis-à-vis des normes internationales afin de sécuriser :
- La certification de la société ou du fournisseur à l’ISO 9001
- La sélection et la gestion de fournisseurs majeurs.
- La conformité des fabrications à la directive ROHS et des produits au règlement européen REACH


Mes compétences :
Amélioration continue
Management de la qualité
Lean 6 sigma
Manufacturing
Qualité
Audit
Gestion de Projet
Formation
Gestion Fournisseur

Entreprises

  • T.E.A.M-auto, association 1901 - Président

    2015 - maintenant

  • HECLOZ - Fondateur

    2013 - maintenant La Performance par l'Audit des Processus et de la Qualité

  • Technicolor Conneted Home - Directeur Operation

    2006 - 2013 En charge de l’optimisation des moyens de production de fabrication ODM/ CEM en Asie, Amérique du Sud et en Europe ainsi que de la sélection et management des fournisseurs.

    Assure la mise en œuvre des moyens industriels et leurs efficacités pour la fabrication de produits connectés (IP, câble, Satellite), de moyenne et grande série, dans le respect des règles de Qualité, Coûts et Délais

    Définition des process et de la stratégie Industrielle

  • Thomson Tubes & Displays - Directeur Qualité

    2001 - 2006 Animation et la mise en place du procès d’amélioration continue pour la réduction des coûts et la satisfaction Clients au travers le déploiement de Road Map Qualité Totale.
    Ce déploiement s’accompagne d’évaluation périodique au travers d’audit et de l’animation de réseaux d’expertise et de savoir faire. (Knowledge management, Base de données des plans d’action et des Best Practices, Formation, ..).

    Définition des objectifs et des programmes qualité qui s’y rattachent en adéquation avec la stratégie du Groupe (Certification ISO, Satisfaction Clients, ..).
    Programmes s’appuyant sur des groupes de résolution de problèmes utilisant les méthodologies PDCA et 6 Sigma

  • Valeo Motor Actuator - Directeur Projets

    1995 - 2001 Pilotage de projets suivant les règles Qualité, Coûts et Délais et mise en application des méthodes de gestion de projets et d’animation d’équipes multidisciplinaires.

  • Schlumberger Eau & Gaz - Responsable Business Europe

    1986 - 1995 En Charge du développement et du marketing de la télé-relève et du télé-contrôle des compteurs d’Eau & de Gaz.

    Président du CEN / TC 294 et du groupe de travail AFNOR E 17-Z

  • Schlumberger Mesure & Protection - Responsable R&D

    1980 - 1986 Responsable R&D pour protection réseau Moyenne Tension.

Formations

Réseau

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