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Yves LAURENT

DEUIL-LA-BARRE

En résumé

Dans un environnement en constante évolution, je sécurise la croissance par une approche opérationnelle, pragmatique et agile des domaines administratifs et financiers :

Gestion financière et Contrôle de Gestion :
• Mise en place et refonte du Contrôle de gestion (reporting, budgets, comptabilité analytique, marges, stocks, PRI)
• Optimisation du BFR et de son financement
• Optimisation des frais généraux
• Mise aux normes administratives et financières du Groupe

Business partner / aide à la décision :
• Audits (acquisitions, réorganisations, choix d’investissements, RH)
• Management d’équipe projet
• Business intelligence (B.O., TCD)
• Contrôle interne

Comptabilité et Systèmes d’Information :
• Déploiement d’ERP (Sage et SAP)
• Supervision d’équipes comptables
• Relations CAC
• Consolidation, IFRS

Mes compétences :
Audit
SAP CO
Sage Business Management Software > Sage 1000 Suit
SAP Netweaver > SAP BW
SAP ECC
Microsoft Project
Microsoft Office
Microsoft Excel
Consolidations
Système d'information
Business Analysis
Services généraux
Assurance
Business Intelligence
ERP
Medical device
Comptabilité
Fusions acquisitions
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Groupe Patrick CHOAY SA - Responsable du contrôle de gestion

    2012 - 2016 Distribution et production pharmaceutique, dermocosmétique et medical device, CA consolidé: 66 M EUR (vs 35M EUR en 2002 soit +88%) dont 50% à l'export, 310 personnes, 7 filiales (3 M EUR - Déployer l'ERP SAP (membre du comité de pilotage et key user FI-CO, déploiement de 5 filiales
    sans interruption de service ; refonte données de base : plans comptables, centres de profits, centres de coûts, hiérarchies produits ; financement et suivi financier du projet de 2.5M EUR)
    - Appuyer la prise de décision (ROI, analyse de risque), 1 dossier d'acquisition finalisé ;
    - Appuyer l'évolution des structures des filiales : restructuration, cession partielle de fonds de commerce 3.5 M EUR

  • Groupe Patrick CHOAY SA - Responsable du contrôle de gestion

    1996 - 2012 Refondre et piloter les reporting des filiales françaises et étrangères;
    - Coordonner les clôtures mensuelles et annuelles;
    - Mettre en place et harmoniser les procédures comptables et financières ;
    - Audits d'acquisition, 5 dossiers finalisés
    - Mettre en place la consolidation légale
    - Mettre en place la comptabilité analytique ;
    - Appuyer l'évolution du système d'information et des outils de pilotage. Membre du comité de pilotage GPAO IAS-prod puis ERP SAGE + Business Objects : déploiement de 4 filiales sans interruption de service; refonte des données de base : comptables, analytiques, articles et tiers; suivi financier du projet de 500 K EUR
    - Optimiser les frais généraux (assurances : économie récurrente de 120 KE , taxes foncières 74 KE , charges sociales 200 KE , Crédit Impôt Recherche 400 KE)
    - Mettre en place des financements d'investissements (crédits baux, LLD, emprunts, etc) ;
    - Suivre des contrats particuliers/significatifs d'un point de vue juridique et financier

  • Groupe SERAP - Responsable du contrôle de gestion

    1991 - 1996 Distribution multi-activités, CA : 180 M EUR , une holding et 9 filiales, un GIE,
    650 personnes, 13 magasins
    Réorganiser le contrôle de gestion : analytique, reporting, budgets & plans
    Déployer nouveau logiciel comptable ARCOLE et accélérer les processus de clôture.
    Audits internes et externes (acquisitions, cessions, optimisations des charges externes)

  • CALAN RAMOLINO AUDIT - Responsable de mission

    1989 - 1991 Commissariat aux comptes et audit anglo saxon (industrie, négoce,
    radio, finance)Audits d'acquisition (photographie, pharmacie).

Formations

Réseau

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