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Yves PEILLER

BORDEAUX

En résumé

Fort de 30 années d'expériences passées dans l'industrie du bois ( structures familiales, ou groupe international ) il saura mettre a profit l'ensemble de ses compétences acquises au service de votre projet .
15 années parquets industriels , revêtements de sols stratifiés , et 15 années Charpentes et structure ossature bois .

Mes compétences :
Management de transition
Bois
Organisation industrielle
Parquet
Amélioration continue
Management projet industriel bois
Construction ossature bois
budgets

Entreprises

  • JPB Construction - DIRECTEUR DE SITE

    2013 - 2015 Société de production de panneaux ossature bois
    Mise en place du bureau études.
    Etude d'appel d'offre Center Park de Vienne 800 maisons.
    Fonction commerciale du site.
  • Groupe GIPEN - DIRECTEUR DE SITE

    2011 - 2012 Société production Charpentes Industrielles, traditionnelles et panneaux ossature bois.
    Chiffre d'affaires : 8 M EUR
    75 personnes (Bureau d'études: 15 p. Pose: 6 p. Administratif: 4 p. Production: 50 p.)
    Mission générale : Gestion du centre de profit, élaboration et suivi du budget prévisionnel.
    Coordination des services du site. Achats. Bureau d'étude/lancement ordonnancement. Production. Investissements.
    Amélioration continue sur ligne de pressage et mise en place atelier MOB.
    (Productivité +12%).
  • AQUA LOGIS - Groupe OSSABOIS - DIRECTEUR D'USINE

    2007 - 2010 Création du site : 25 personnes
    Production de salles de bains cellulaires et de panneaux pour maisons ossature bois chantier maisons groupés (Center Parc les Trois Forets)
    Mission générale : gestion, achat, BE, production, chantier.
    Mise au point d'une cellule technique complémentaire à l'ossature bois. Reporting mensuel
    Résultats : Business plan : 1.8 M EUR 10 % marge. Réalisé : 2.5 M EUR 30 % marge.
  • MORIN PARQUET - DIRECTEUR TECHNIQUE

    2000 - 2006 140 personnes
    Production de parquets flottants et massifs (60 000 m2 Mensuel)
    Chiffre d'affaires : 15 M EUR dont 40% export
    Encadrement : 120 personnes en 2 et 3 postes.
    Missions : Management de l'usine
    - Mise en place des procédures qualité
    - Choix et mise en place des investissements ;
    - Responsable des Achats matières premières et produits négoce.
    (Pays de l'Est et Chinois)
    - Participation à la mise en place ERP Divalto ;
    - Relations technico-commerciales comptes clés (GSB)
    Résultats :
    Augmentation de la productivité de 15 %
    Démarche d'amélioration continue (smed, 5S)
    Gains sur les achats de 0,6 M EUR Annuel
  • BERRY WOOD - DIRECTEUR TECHNIQUE

    1995 - 2000 90 personnes
    Production de parquets flottants et stratifiés (170 000 m2 Mensuel)
    Chiffre d'affaires : 15 M EUR 50% export
    Encadrement : 75 personnes en 2 postes
    Missions : Mise en place d'une nouvelle usine de production de parquets
    - Choix et suivi des investissements : Bâtiments et machines-outils (15 M EUR )
    - Embauche et formation de tout le personnel de production
    - Mise au point des chaînes de production pour parvenir aux capacités théoriques
    - Mise en place de la gestion de production (tableaux de bord, stocks, prix de revient, procédures qualité)
    Résultats :
    Démarrage de l'activité 6 mois après les travaux d'implantation
  • PANAGET-HERFRAY - DIRECTEUR de SITE

    1991 - 1994 430 personnes répartis sur 3 sites Chiffres d'affaires : 33 M EUR
    Site de Bourgbarré géré en centre de profits
    Production de parquets contrecollés et massifs (85 000 M2 Annuel)
    Chiffre d'affaires : 20 M EUR 30 % Export Europe
    Encadrement : 280 personnes
    Missions :
    - Direction et coordination des activités des services du site
    - Achats - Qualité ;
    - Gestion de production - Maintenance électrique et mécanique ;
    - Méthode et prix de revient - Stocks et expéditions
    - Fabrication (5 chefs d'atelier) en 1x 8 et 2 x 8 ;
    - Etude et prévision de l'évolution des moyens de productions
    * Etudes de rentabilité
    * Choix et suivi des investissements 10 M EUR
    - Etablissement des budgets prévisionnels ;
    - Analyse les résultats du centre de profit et prise de mesures correctives
    - Animation des réunions du Comité d'entreprise et du C.H.S.C.T.
    Résultats :
    - Augmentation de la productivité de 18 %, Diminution d'accidents du travail de 22 % ; Amélioration du climat social de l'usine
  • PIRAN SA - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    1990 - 1990 Fabrication industrielle de meubles de cuisine et salle de bain, agencement de magasins.
    50 personnes. Chiffres d'affaires : 2 M EUR .
  • PROFIL BOIS - RESPONSABLE TECHNIQUE

    1981 - 1989 Maisons ossature bois
    Maisons individuelles et habitat groupé HLM
    Production de menuiseries industrielles bois
    Chiffres d'affaires : 2.5 M EUR / 90 maisons pour la marque Clairlande et Océland
    Encadrement : 25 personnes
    Missions : Organisation de la production, suivi des achats, études de prix
  • SECONDE - Loiret - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    1978 - 1981 ossature bois, charpentes industrielles et traditionnelles
    20 personnes. Chiffre d'affaires : 4.4 M EUR /60 maisons
    Encadrement : 20 personnes

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