PARIS
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Actuellement CFO (Chief Financial Officer) ou équivalent DAF, dans une entreprise de Production, fabricant de composants électroniques et électriques, filiale française d'un groupe industriel américain, dont le siège social est basé près de Los Angeles (LA), Californie, marché principal : Aéronautique, Ferroviaire, Défense, Industrie Civile et Militaire. Nos principaux clients sont des leaders mondiaux dans le domaine de l'aéronautique civile (EADS, AIR FRANCE....). C'est un environnement de niche très innovant avec un département R&D de pointe, très excitant. Cela exige une excellente maîtrise des normes US GAAP et des principes de contrôles internes SOX (SOX 404, Sarbanes-Oxley Act Section 404).
23 ans d'expérience dans le domaine de la finance, de la comptabilité et du contrôle de gestion dans un environnement international.
Parcours professionnel au sein du groupe industriel Suédois Atlas Copco AB de 1992 à 2013 dans différentes filiales de marché (Business Areas) et différentes fonctions au sein de la Direction Financière.
Membre de l'association HEC Paris Club-finance, http://www.hec.fr/club-finance , réunissant les experts de la finance.
Administrateur de la DFCG (élu par l'AG de Déc 2014, salons Hoche Paris).
Membre de l'Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion, DFCG (www.dfcg.com).
Membre du comité scientifique (Observatoire International du Contrôle de Gestion 2013).
Groupe de travail : Evaluation de l'entreprise.
Publications YF animateur : DAF et évolution du métier : http://www.dfcg.com/images/echanges/2753-E255-EXP-16 ,17,18.pdf
http://www.dfcg.com/images/echanges/2778-e256-20-22.pdf
De 2007 à 2013, Directeur Administratif et Financier d'Atlas Copco Compresseurs, marché de l'industie de l'air comprimé.
De 2004 à 2007, Directeur Financier au sein d'une filiale du groupe Atlas Copco, Atlas Copco Forage et Démolition, pour le marché de la Construction, des engins de Forage et de Démolition.
De 2000 à 2004, Directeur Financier de la Filiale CP Georges Renault, marché de l'outillage industriel pneumatique et électrique, suite à une opération de fusion.
De 1992 à 2000 Chef Comptable de la filiale Atlas Copco Compresseurs, marché des compresseurs, groupe électrogènes, industrie de l'air comprimé.
En 1991 Groupe Digital Equipment Corporation (DEC), Constructeur Informatique Américain. Assistant Contrôleur de Gestion de la Business Unit de Paris.
Meilleure performance : rendre profitable une entreprise après une fusion-acquisition et faire adhérer l'ensemble du personnel au nouveau projet grâce à ma méthode efficace de management, "profit generator" better than "cost killer". J'ai toujours atteint les objectifs fixés par la division et le groupe tout au long de ma carrière.
Mes compétences :
Business
ISO 9001
Manager
NTIC
Financial
Reporting
Audit
Management
IFRS
USGAAP
Team Leader
International
Opéra
Tennis
Lean Management
5S
