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Zakaria AIT AHMAD

Paris

En résumé

• Senior consultant en stratégie opérationnelle et organisation intervenant auprès de grandes sociétés privées et organismes publics

• Missions de conseils transverses portant sur des problématiques de stratégie, management et organisation : cadrage stratégique, réorganisation de structures, business case, efficacité opérationnelle, mise en oeuvre de programme / projet

• Compétences approfondies en termes d’analyse (à la fois quantitative et qualitative), de synthèse et de communication


Mes compétences :
Management consulting
Process modeling
Management de projet / programme
Planning de projet
Transformation digitale
Transformation des organisations
Process improvement
Business case
Audit de processus
Communication sociale
Audit de projet
PMO
Analyse stratégique
Communication
Stratégie opérationnelle
Organisation de structures
Gouvernance d'entreprise
Efficacité opérationnelle

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Senior Consultant

    Paris 2010 - maintenant • Transformation organisationnelle des structures informatiques d'une branche de la Sécurité Sociale en France (plus de 850 internes répartis sur 13 structures) : définition et dimensionnement de la cible (nationale et régionale), stabilisation avec le top management et élaboration du plan de transformation

    • Dossiers de décisions et études spécifiques pour le top management en vue de la sécurisation d’un projet majeur d’un groupe industriel mondial (90 000 utilisateurs, 90 pays, budget de 25 M€ sur 2,5 ans)

    • Mise en œuvre de la nouvelle organisation d'une direction majeure d’un acteur public français (1500 internes répartis sur 15 sites) : définition et stabilisation de la cible RH, conduite du processus de communication (incluant le dialogue social) et pilotage de la bascule organisationnelle (au niveau global et au niveau de chaque département)

    • Dialogue compétitif d’un appel d’offre d’outsourcing international pour un industriel français majeur (70 pays impactés, coût de 20 M€ sur 4 ans)

    • Cadrage et mise en oeuvre d’un programme de transformation majeur sur 5 ans optimisant le réseau immobilier d’un acteur public français

    • Audit et mise en place de recommandations visant à sécuriser le planning et la livraison d’un vaste projet de « Business Intelligence » pour un acteur majeur du transport aérien

    • Cadrage stratégique pour un acteur de la Relation Client en France pour l’élargissement du périmètre d’activités gérées pour un client majeur et la définition des plans de continuité d'activités associés (on et offshore)

    • Optimisation du processus commercial d’un acteur majeur d’infogérance par la mise en place d’un catalogue de service orienté avant-vente pour les équipes de "Bid Management"

    (Illustrations de missions réalisées)

  • SoluCom - Consultant Stagiaire

    puteaux 2009 - 2010 • Missions opérationnelles autour de la mutualisation d'infrastructures d’accès réseaux et de mise en place de nouvelles technologies de la Relation Client

    • Etudes internes sur les nouvelles technologies de la Relation Client et les prix moyens des technologies Télécoms sur le marché français des entreprises

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