Mes compétences :
Communication
Conseil
Entrepreneur
Externalisation
Entreprises
ATELIER T
- Gérant et associé
2010 - maintenantATELIER T est un centre de service qui accompagne les jeunes entreprises, les associations, et les libéraux, à la gestion d’une partie de leur processus supports.
Nous avons pour vocation d’aider les nouvelles organisations à alléger leur contraintes, tout en maintenant leur niveau de performance.
Fontaine Consultants
- Consultant
Paris2009 - 2010Fontaine Consultants est un Cabinet de conseil à taille humaine, spécialisé dans la stratégie des Systèmes d’Informations. J'occupais alors le poste de Consultant, avec plusieurs participation à des missions diverses, notamment pour :
• Total : revue de la conduite de projet, au regard de la cible SI définie – 3 mois
• Caisse National d'Assurance Vieillesse (CNAV) : définition, mise en œuvre et déploiement du portefeuille de projet SI – 10 mois
• ASIP Santé : audit des processus de fonctionnement du GIP-CPS en vue de son intégration – 2 semaines
• Total : définition et mise en œuvre du portefeuille de projet SI – 4 mois
Mais aussi, cette expérience m'a permis de participer à de très nombreuses tâches interne enrichissantes, et en particulier :
• Rédaction et valorisation d’une thèse professionnelle sur le thème du Lean management et des SI (rédaction du mémoire, participation à un partenariat avec un cabinet, aide à la rédaction d’une lettre adressée à plus de 2000 contacts, revu de process interne)
• Animation de plusieurs K4M (session de présentation en interne sur 2h) sur des thèmes variés : marketing interne, Lean, …
• Aide au Pilotage de la KSM Team (Knowledge and Service Management) sur la partie KM (suivi des travaux interne de capitalisation des connaissances) et mise en oeuvre d’une newsletter bi-mensuelle sur les nouvelles actions menées et à partager
• Participation à la rédaction de plusieurs Réponses à Appel d’Offre public.
Capgemini Consulting
- Stagiaire BU BIS
Paris2008 - 2008En mission pour AREVA NC – Plan d’action stratégique
Suite au Plan d’Action Stratégique corporate élaboré fin 2007, une mission d’accompagnement pour l’élaboration du diagnostic SI et du PAS a été lancée, pour la Direction des Systèmes d’Information d’AREVA NC. Cette mission stratégique a permis à AREVA NC d’avoir une vision précise de l’état de son SI, et de mettre en place des programmes ayant pour vocation de mutualiser son SI. Plus particulièrement, les objectifs de la mission ont été les suivants :
* Réalisation des fiches de synthèse du diagnostic SI mené auprès des différentes Business Units
* Elaboration du livrable « Roadmap 2008-2010 » du Plan d’Action Stratégique
* Support au volet relatif à la réorganisation de la DSI et à la définition du découpage fonctionnel SI
* Consolidation des données chiffrées pour traitement et analyse par nature, délais, ressources, etc.
* Rédaction d’un document d’aide à l’accomplissement d’une étude d’urbanisme, portant sur des fonctions relatives aux achats, à la Finance, aux RH, etc.
Talisker Consulting
- Stagiaire
Paris2007 - 2007Étude sur le Marketing interne des DSI
Dans le cadre de son activité et de son auto-promotion, le cabinet de conseil en stratégie et organisation SI, talisker consulting, a initié en mai 2007 une étude portant sur la maturité du marketing des Directions de Systèmes d’Information au sein de leur entreprise. Cette étude, intitulée «Le marketing de la DSI au sein de son entreprise», a donné lieu à l’élaboration d’une nouvelle offre de conseil et à la parution d’un article dédié, dans une revue spécialisée en SI.
Par ailleurs, l’enquête effectuée dans le cadre de cette étude a permis au cabinet de se faire connaitre auprès des DSI, et d’élargir son portefeuille clients potentiels. Cette mission a donc eu pour principaux chantiers :
* Elaboration du questionnaire destiné aux entretiens avec les DSI
Participation aux entretiens tests afin d’améliorer les premières versions du questionnaire
* Réalisation du compte-rendu de l’enquête : Traitement des questionnaires, création de la base de données, analyse des résultats et rédaction de la restitution sous forme d’un rapport
* Propositions de bonnes pratiques aux DSI d’un point de vue marketing interne
