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Abdelaziz HABIB

CASABLANCA

En résumé

Homme de terrain et de résultats, doté d’une expérience managériale éprouvée et dont les connaissances et les compétences couvrent des domaines divers.
Rigueur professionnelle, leadership et esprit créatif font mes atouts.

Mes compétences :
Développement commercial
Management
Négociation
Packaging
Industrie
Marketing
Vente
Direction de projet
Veille stratégique
Stratégie commerciale
Sage Accounting Software
budgets
Microsoft Project
ISO 900X Standard
Négociation commerciale
Sage ERP X3

Entreprises

  • Africano Trade - Advisor

    2016 - maintenant Missions:
    Accompagnement pour le choix et le développement des activités commerciales
    Lancement de nouvelles gammes de produits
    Mise en place du budget commercial
    Organisation du service commerciale - Organigramme commercial / Fonctions / Rémunérations …
    Mise en place des procédures commerciales et instructions de travail
    Mise en place de reporting et instances d’animation

  • Le Plastique - Directeur Commercial - Advisor

    Casablanca 2016 - 2016 Advisor chez la société Le Plastique (Packaging en plastique – Agriculture & Industrie Agroalimentaire) - Du 1 juin 2016 au 30 novembre 2016
    Missions:
    Redynamiser les activités de l’entreprise et le service commercial
    Mise en place du système d’organisation commerciale, d’instructions de travail, de processus et de procédures
    Mise en place de tableaux de bord et systèmes de reporting ...
    Lancement et développement des axes de stratégie commerciale de la société
    Introduction de nouveaux produits et développement de nouveaux marchés
    Relancer la veille stratégique

  • Atlantic Packaging - Directeur Commercial

    2016 - 2016 Groupe Diana Holding - Société Atlantic Packaging (Packaging Agro-alimentaire)
    Missions:
    Étude de marché
    Aide au Choix des partenaires selon les activités à implanter
    Lancement et développement des axes de stratégie commerciale de la société
    Étude et lancements des unités de production
    Établissement des budgets commerciaux
    Prospection clients et distributeurs
    Mise en place d’un système d’organisation commerciale, de procédures et de tableaux de bord
    Développement de nouveaux produits
    Mise en place d’une veille stratégique

  • Offset Polyplast - Directeur Commercial

    Casablanca 2007 - 2015 Groupe Offset Polyplast + Société Ono Packaging Maghreb (Packaging Agro-alimentaire)
    Management d’une équipe de 15 personnes – CA 2007 : 120MDH – CA 2015 : 350MDH

    Missions:
    Développement des axes de stratégie commerciale du groupe.
    Développement de nouvelles unités et lignes de production.
    Prospection et développement de nouveaux clients et distributeurs.
    Mise en place d’un système d’organisation commerciale, de procédures et de tableaux de bord.
    Développement de nouveaux produits.
    Développement des activités existantes.
    Développement de nouvelles activités et nouveaux marchés.
    Création de nouvelles usines.
    Veille marché et veille concurrentielle.
    Exploration marchés subsahariens.
    Réalisations:
    2007-2015 : accroissement du CA avec une moyenne annuelle de +11%
    2007-2008 : étude de marché, validation d’opportunité puis lancement d’unité de production de barquettes en PS expansé (en J.V. avec une multinationale européenne). Part de marché depuis 2009 : +de 80%
    2007-2010 : lancement de nouvelles gammes d’articles (Nouveaux plantoirs alvéolaires / gamme d’emballages pour glaces / nouveaux pots préformés pour industrie laitière, …)
    2010 : lancement d’usine d’injection IML – 6 Lignes de production & 39 moules – en développement continu.
    2014 : extension du portefeuille clients (Sociétés basées en Afrique subsaharienne)

  • H2L - Directeur Commercial

    2005 - 2007 Société H2L (Communication & publicité / Société familiale)
    Missions :
    Création, lancement & pérennisation de la société

  • H2L - Directeur Commercial

    2005 - 2007 Société H2L (Communication & publicité / Société familiale)
    Missions :
    Création, lancement & pérennisation de la société.

  • Le Plastique - Directeur Commercial

    Casablanca 2002 - 2005 Société Le Plastique (Packaging en plastique – Agriculture & Industrie Agroalimentaire)
    Management d’une équipe de 17 personnes – CA 2001 : 56MDH – CA 2005 : 115MDH

    Missions :
    Développement des axes de la stratégie commerciale
    Développement de nouvelles unités de production
    Prospection et développement de nouveaux clients
    Développement de nouveaux produits
    Développement de nouvelles activités et de nouveaux marchés
    Réalisations :
    Mise en place d’un système d’organisation commerciale, de procédures et de tableaux de bord en collaboration avec le cabinet PwC
    Recentrage sur le cœur de métier
    Étude & lancement de 4 nouvelles unités de production
    Évolution Chiffre d’affaires avec une moyenne annuelle de +20%
    Recrutement nouveaux clients avec une moyenne annuelle de 24%
    Étude & lancement de nouveaux casiers pour les grands embouteilleurs
    Étude & lancement de nouvelles caisses pour industrie laitière
    Étude & lancement de nouvelles caisses pour le secteur Agricole & Pêche

  • Le Plastique - Directeur Commercial

    Casablanca 2002 - 2005 Société Le Plastique (Packaging en plastique – Agriculture & Industrie Agroalimentaire)
    Management d’une équipe de 17 personnes – CA 2001 : 56MDH – CA 2005 : 115MDH

    Missions :
    Développement des axes de la stratégie commerciale
    Développement de nouvelles unités de production
    Prospection et développement de nouveaux clients
    Développement de nouveaux produits
    Développement de nouvelles activités et de nouveaux marchés

    Réalisations :
    Mise en place d’un système d’organisation commerciale, de procédures et de tableaux de bord en collaboration avec le cabinet PwC
    Recentrage sur le cœur de métier
    Étude & lancement de 4 nouvelles unités de production
    Évolution Chiffre d’affaires avec une moyenne annuelle de +20%
    Recrutement nouveaux clients avec une moyenne annuelle de 24%
    Étude & lancement de nouveaux casiers pour les grands embouteilleurs
    Étude & lancement de nouvelles caisses pour industrie laitière
    Étude & lancement de nouvelles caisses pour le secteur Agricole & Pêche

  • ESSILOR - Société SOCAMEC - Directeur Commercial

    1996 - 2002 ESSILOR (Produits et matériels optique & ophtalmique)
    Management d’une équipe de 23 personnes
    Réalisations:
    Accroissement du Chiffre d’affaires avec une moyenne annuelle de +48%
    Augmentation de parts de marché (des installations magasins) de +15%
    Mise en place de l’organisation commerciale
    Étude + Implantation de trois succursales

  • ESSILOR - Société SOCAMEC - Directeur Commercial

    1996 - 2002 Société SOCAMEC – ESSILOR (Produits et matériels optique & ophtalmique)
    Management d’une équipe de 23 personnes
    Réalisations:
    Accroissement du Chiffre d’affaires avec une moyenne annuelle de +48%
    Augmentation de parts de marché (des installations magasins) de +15%
    Mise en place de l’organisation commerciale
    Étude + Implantation de trois succursales

  • SOCAMEC / ESSILOR - Directeur Commercial

    1996 - 2002 Augmentation du Chiffre d’affaire avec une moyenne annuelle de +48%.
    Augmentation de part de marché (des installations magasins) de 15%.
    Mise en place de l’organisation commerciale.
    Mise en place des nouvelles succursales.

  • Société T.U.M - Agent Commercial

    1995 - 1996

  • Société T.U.M - Agent Commercial

    1995 - 1996

Formations

  • Université Du Québec À Chicoutimi (Chicoutimi)

    Chicoutimi 2004 - 2005 Master en Gestion de Projets

    Diplôme accrédité par l'organisme international PMI (Project Management Institute)

  • UQAC/ESIG (Casablanca)

    Casablanca 2004 - 2005 Master en Gestion de Projet (MGP).Université du Québec A Chicoutimi (UQAC)

    GESTION - Diplôme accrédité par l’organisme international PMI (Project Management Institute)

  • Université De Québec À Chicoutimi (UQAC) (Chicoutimi)

    Chicoutimi 2004 - 2005 Master en Gestion de Projet

    Diplôme accrédité par l'organisme international PMI (Project Management Institute)

  • Université Du Québec À Chicoutimi (Chicoutimi)

    Chicoutimi 2003 - 2004 DESS

    Diplôme accrédité par l'organisme international PMI (Project Management Institute)

  • UQAC (Casablanca)

    Casablanca 2003 - 2004 DESS en Gestion de Projets

    GESTION - Diplôme accrédité par l’organisme international PMI (Project Management Institute)

  • Université De Québec À Chicoutimi (UQAC) (Chicoutimi)

    Chicoutimi 2003 - 2004 DESS

    Diplôme accrédité par l'organisme international PMI (Project Management Institute)

  • Ecole Française Des Affaires (Casablanca)

    Casablanca 1993 - 1995 Diplôme de Technicien Supérieur en Commerce et Gestion

    Diplôme Homologué et Certifié à niveau III par l'Etat français.
    Formation liée à un management de la qualité certifié ISO 9001 (vs 2000)

  • Ecole Française Des Affaires (Casablanca)

    Casablanca 1993 - 1995 Diplôme de Technicien Supérieur

    Diplôme Homologué et Certifié à niveau III par l'Etat français
    Formation liée à un management de la qualité certifié ISO 9001

Réseau

Annuaire des membres :