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ATLAS VALORA CONSEIL
- Founder, General Manager
2014 - maintenant
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LZ Conseil
- Responsable développement
2010 - 2014
** Accompagnement des clients dans :
• la réalisation des Projets de transformation des organisations,
• la réalisation des Projets de transformation des organisations,
• La conduite de projets logistiques,
• La gestion des projets d'externalisation,
• La définition de CDC et réponses aux appels d’offre,
• L'ingénierie des contrats,
• Réalisation des audits qualité et opérationnels et élaboration de plans d’action,
• L'optimisation des coûts, des flux et des process,
• La re-engineering des processus logistiques,
• La rédaction des procédures,
• L'élaboration des modes opératoires et process,
• Les missions de Diagnostic et d'audit,
• Animateurs d'ateliers de formation :
ANIMATION D'ATELIER DE FORMATION :
- Démarche qualité et processus,
- Management de projet,
- Management logistique,
- Utilisation des TIC (WMS, TMS),
- Audit opérationnel.
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SNCF- GEODIS
- Consultant Méthodes et Etudes logistiques
2006 - 2009
Au sein de la Direction du Matériel, dans le cadre du projet Performance Logistique et Industrielle « PLI », en qualité de Chargé de mission Logistiques.
Réalisations :
• Reengineering des processus opérationnels de la logistique Amont (Réduction de 30% des dysfonctionnements) ;
• Finalisation de la structure contractuelle:
• Montage d’une unité de suivi et de traitement des anomalies et des litiges (clients et fournisseurs)
• Audit et assistance aux prestataires logistiques.
• Mise en place des processus opérationnels ;
• Pilotage des audits d’inventaire de stock ;
• Étude économique sur le stockage des articles sensibles;
• Élaboration du référentiel de conditionnement et du stockage des articles sensibles.
ANIMATION D'ATELIERS DE FORMATION :
- Formation à la démarche processus,
- Formation à l'audit des stock,
- Formation à la gestion des litiges et anomalies.
Au sein de la Direction du Matériel, dans le cadre du projet Performance Pièces, en qualité de Consultant Méthodes et process Logistiques.
Réalisations :
• Pilotage des projets logistiques :
o Projet de déménagement d’un entrepôt logistique,
o Projet réduction de la valeur du stock global [Prise en charge de la partie « stock amont »] ;
o Projet "Uniformisation et standardisation du conditionnement et emballage" au niveau national:
• Organisation opérationnelle de la plateforme logistique,
• Définition du Cahier des charges de la prestation logistique et le transport,
• Ingénierie du contrat d’externalisation,
• Définition des indicateurs de mesures de l’activité et de la performance logistique,
• Déploiement de la démarche qualité et certification IS0 9001/2000 du Domaine du Matériel,
• Mise en place d’un système de pilotage des prestataires et des fournisseurs).
• Élaboration du référentiel d’audit & Réalisation des audits logistiques, qualité et système d’information,
ANIMATION D'ANIMATION DE FORMATION :
- Formation à l'utilisation des TIC (ERP, WMS, TMS, PDA),
- Formation à la gestion du stock,
- Formation à la gestion de projet,
- Formation au management logistique.
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TOUCHENT Travaux
- Chargé de Projet
2004 - 2005
Au sein de la Département Marchés publics et Grands œuvres (DMPGO), dans le cadre du projet : « Extension de l’aéroport international de Marrakech », en qualité de Chargé de projet.
Réalisations :
• Pilotage de la réponse à l’appel d’offre,
• Planification du projet,
• Suivi de l’avancement des travaux,
• Contrôle budgétaire,
• Optimisation des ressources,
• Pilotage des prestataires et des fournisseurs,
• Tenue de l’activité reporting et interface avec la maîtrise d’ouvrage.
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Kempinski Hotels & Resorts (Complexe Mansour Eddahbi & Palais des congrès) - Marrakech
- Consultant Junior SI
2003 - 2003
Au sein de la Direction Administrative et Financière, dans le cadre du projet d’implémentation d’un système d’information (ERP SAGE), en qualité de Consultant.
Réalisations :
• Cartographie et étude de l’existant,
• Définition de l’état cible,
• Définition du cahier des charges fonctionnel,
• Test de recette.
