Menu

Abdou Ndam GUEYE

AUXERRE

En résumé

Je peux prendre en charge vos différents projets tout en respectant les exigences CQD :
D’animer les groupes de travail d’amélioration des performances et/ou d’amélioration continue type SMED, 5S, VSM, HOSHIN, KAIZEN, Kanban...
De prendre les mesures et analyser les données existantes.
De créer des indicateurs de performance et créerdes standards de production.
De mettre en place et de suivre des plans d’actions associés.
D'animer ou de participer aux réunions quotidiennes de production et réalisez des réunions quotidiennes de production.

Mes compétences :
Fiche de poste
Kaizen
Hoshin
Analyse de poste
Kanban
VSM
TPM
5S
Amélioration continue
Lean management

Entreprises

  • Faurecia - Ingénieur Méthode et amélioration continue

    2016 - maintenant Aménager les postes pour augmenter
    l’efficacité
    Proposer des standards de travail
    Former et Coacher le personnel
    Piloter les chantiers SMED
    Mettre en place le KANBAN
    Suivi performance (Analyse des indicateurs)
    Animer, coordonner, suivre les chantiers d’amélioration et de résolution de problèmes : kaizen,
    5S, Hoshin, PDCA (A3) etc.
    Développer, former les collaborateurs aux différents outils et piloter la démarche FES.

  • DDN - Ingénieur Méthode /Flux Logistique

    2015 - 2016 Améliorer le flux
    Gérer le planning
    Organiser le mode la livraison des produits

  • Lisi Aerospace - Ingénieur Méthode (Maintenance & Production)

    PARIS 2011 - 2014 Mise en place de l’analyse de risque machine et d’indicateurs de maintenance robustes sur les machines.
    Mise en place de l’analyse de risque machine et d’indicateurs de maintenance robustes sur les machines.
    Piloter chantier TPM (déploiement maintenance préventive)
    Mettre en place le tableau de bord (Maintenance et production)
    Préparer et planifier les travaux d’été
    Suivre la productivité afin de répondre aux exigences clients coûts, qualités, délais et Sécurités.
    Fiabiliser d’une ligne de traitement thermique
    Manager une équipe de production (30 personnes)
    Mettre en place et animer des indicateurs Qualité, Coût, Délais et Performance individuelle Analyser les résultats de performance et mettre en place des actions correctives éventuelles Participer à l’élaboration de standards de travail, s’assurer de leurs respects et de leurs évolutions permanentes Assumer la responsabilité hiérarchique des équipes de production Forge (respect des consignes et procédures, communication des directives, etc…).
    Assurer les accueils et formations en sécurité, technique et qualité des nouveaux arrivants et veille au respect des consignes pour l’ensemble des équipes

Formations

Réseau

Annuaire des membres :