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Safran Helicopter Engines
- Pilote métier (MOA Système d'information)
BORDES
2013 - maintenant
Assure :
- la cohérence du SI avec les processus métier
- un support aux opérationnels pour le domaines Fabrication de la Supply Chain
- le lien entre les référents méthodes métier / les utilisateurs clé et le DSI
- le rôle de référent fonctionnel Fabrication vis à vis de la MOE (DSI) et des autres MOA des autres domaines
Mes missions :
Accompagnement au changement :
- Formation des nouveaux utilisateurs des Filiales lors des bascules
- Accompagnement dans la prise en main des outils
MCO Correctif et évolutif du SI:
- Caractérisation des problématiques rencontrées par les opérationnels, afin d'orienter leur résolution: traitement direct, routage vers d'autres Pilotes Métier de l'équipe, relais vers le DSI...
- Caractérisation des nouveaux besoins des utilisateurs, validation de leur pertinence et de leur généralisation, instruction des évolutions SI correspondantes, recette des évolutions / corrections
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Renault
- Ingénieur Gestion de projet
Boulogne-Billancourt
2012 - 2012
- Réalisation d’outils pour la gestion de projet (aide à la planification des activités des chefs de projet, suivi des open issue, …)
- Suivi des activités des chefs de projet autour du châssis véhicule, gestion et recalage du planning
- Analyse des écarts par rapport aux prévisions, proposition de solutions
- Création et tenue de tableaux de bord
- Préparation des dossiers QCDP
- Préparation des réunions avec DAIMLER, réalisation des compte-rendus / reportings
- Analyse de la cohérence des documents Qualité
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EADS Astrium
- Ingénieur Méthodes
Blagnac
2010 - 2011
- Préparation du déploiement de SAP en production (définition détaillée du déploiement en production, planning du déroulement du déploiement en production, identification des acteurs affectés à chacune des actions, …)
- Qualification du besoin et vérification de l'adéquation de SAP avec le besoin
- Définition / validation des paramétrages de SAP
- Préparation / validation de la migration des données de la GPAO
- Optimisation et adaptation du processus de production à l'environnement SAP incluant le magasin central, la fabrication des cartes et des hybrides avec les contraintes spatiales de traçabilité et de suivi de la définition (dossier d'instruction, gamme de fabrication, procédures, …)
- Mise à jour / amélioration des procédures et modes opératoires
- Formation des utilisateurs
- Support des opérationnels sur l'utilisation de SAP pour les activités production et Supply chain
- Diagnostic des dysfonctionnements constatés
- Intervention de maintenance de niveau 1
- Reporting aux équipes de développement pour correction des bugs et validation des corrections avant mise en production
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Ségula Ingénierie R&D
- Ingénieur Méthodes
2006 - 2009
Ingénieur Méthodes en production chez Schneider Electric Toshiba Inverter Europe - Pacy sur Eure, 27 (Automatisme et contrôle)
- Gestion des nomenclatures
- Test sur échantillons de produits avant production de masse (mise en situation de production normale)
• Assemblage des produits / Flashage, tests des produits et des sous-ensembles
• Analyse des temps de cycle de fabrication, réduction des temps d’assemblage par élimination des temps morts ou à non valeur ajoutée
• Création et/ou mise à jour de fiches de mode opératoire
- Responsable et animateur du système de marquage des produits
• Réalisation des étiquettes d’identification des produits de l’usine à partir de spécifications techniques
• Rédaction de fiches d’instruction pour la création des étiquettes
- Pilotage de projets : définition du besoin, analyse fonctionnelle, recette des systèmes, déploiement des nouveaux outils, …
• Projet de refonte du système informatique / automatisme de production
• Projet d’amélioration du process de traçabilité, de marquage / étiquetage des produits
- Reporting à la hiérarchie sur l’avancement des projets
- Programmation en VBA (Excel et Access)
- Formation (utilisateurs et administrateurs)
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Montics
- Ordonnanceur
2005 - 2006
- Relation clientèle et Relation avec les sous-traitants
- Etablissement de devis
- Commande des pièces détachées et/ou matériels
- Affectation / demande d'intervention de techniciens sur site clients : choix du prestataire en fonction du type du matériel, de la compétence requise, du contrat du client et des délais d'intervention impartis
- Suivi des interventions des techniciens (gestion du dossier client de la demande d'intervention à la résolution du problème, respect de la qualité et des délais d'intervention)
- Utilisation des applicatifs associés à l'activité de Call Management et développés en interne
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Altran Systèmes d'information
- Ingénieur d'études
Vélizy-Villacoublay
2001 - 2003
- Recette fonctionnelle d'applications à partir de plans de test et de scénarii préétablis
• Campagnes de test transversales (permettant de tester l'application d'un bout à l'autre en enchaînant des éléments de vie de l'application tels que création, vie et suppression d'éléments de l'application...)
• Saisie des anomalies (renseignement des fiches d'anomalies)
• Cycle de validation des corrections d'anomalies découvertes dans le cycle de test initial
- Formé à Oracle 7 et auto-formé au développement ABAP 4 (SAP)
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AIR LIQUIDE Ile de France Nord
- Assistant du Responsable régional des Installations
1999 - 1999
- Optimisation et fiabilisation de l'organisation de la production
- Gestion de la maintenance industrielle
- Management d'une équipe de 4 techniciens - chargés d'affaires et gestion de la sous-traitance
- Création et mise en place d'outils d'aide à la décision pour la gestion budgétaire de la production
- Création de tableaux de bord pour la gestion du budget du service maintenance (Impromptu)
- Gestion de la GMAO interne et formation des chargés d'affaire à son utilisation
- Identification et création de processus de production afin d'optimiser et simplifier la réalisation des actions préventives / correctives en amont et en aval
- Gestion documentaire (documents techniques, normes ISO, normes NF, procédures, instructions de travail, enregistrements, normes internes)
- Gestion des relations clients pour le passage à l'an 2000 et création de procédures d'urgence
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VALEO Eclairage et Signalisation
- Chef de projet Amélioration continue
Paris
1998 - 1998
- Conduite de projet d'amélioration continue (amélioration de la qualité et de la productivité, TPM)
- Diagnostic et analyse des causes de dysfonctionnements, des non-conformités et des micro-arrêts
- Gestion des plans d'actions (axes d'amélioration, actions préventives et/ou correctives)
- Pilotage et animation des groupes de projet
- Sensibilisation et animation des réunions de production/qualité
- Définition des outils de mise en oeuvre, développement du plan d'action (création de procédures d'intervention, du plan de maintenance préventive), établissement des standards de nettoyage et amélioration des méthodes de travail
- Pilotage du déploiement des outils d'optimisation (accréditation des services et mise en place) et formation des opérateurs de production aux outils développés ; Responsabilisation des opérateurs
- Mise en place et gestion des indicateurs de performance et des tableaux de bord (TRS)
- Gestion documentaire (procédures, guide, ...)
- Gestion et réduction des stocks par la standardisation des pièces de rechange
