2007 - 2010Responsable TPM (Amélioration continue et maintenance autonome)
Cogesal Miko, Groupe Unilever, Saint Dizier (usine 500 puis 250 pers)
- Réorganisation de l’amélioration continue dans les ateliers de production et maintenance après une restructuration.
- Développement de la formation interne du service production (140 pers). Mise en place de parcours de formation individualisés par niveau de compétence.
- Chef de projet de l’optimisation d’1 ligne bac (capacité: 40 millions L/an= 50% vol usine) Automatisation de taches manuelles de la ligne, implantation d’une nouvelle filmeuse de packs (invest =1 million€, économie = 310K€/an). Démarrage vertical de la ligne: cadence 35cp/min atteint en 1 semaine, management de 5 pers/équipe en 3x8 pendant 3 semaines.
- Développement de l’amélioration continue et de la maintenance autonome sur l’ensemble de l’usine.
- Organisation de l’amélioration continue, des formations et accompagnement des opérateurs lors de la maintenance préventive (6 pers, 3 sem, pour 7 lignes)
- Membre du réseau TPM: partage des méthodes, des modules de formation utilisés dans les usines françaises et européennes du groupe.
- Animation de formations sur les outils méthodologiques TPM (5S, kaizen)
2006 - 2007Facilitateur TPM (Amélioration continue et maintenance autonome)
Amora Maille SI, Groupe Unilever, Chevigny St Sauveur (usine 180 pers)
- Développement de la maintenance autonome et de l’amélioration continue sur 4 lignes de conditionnement et l’atelier de fabrication moutarde (diminution du nombre de pers/équipe sur ligne avec maintien des efficiences)
- Analyse des pertes de l’usine avec les outils d’analyse TPM, animation de groupes de travail Kaizen, 5S, SMED...
- Accompagnement des responsables piliers TPM, coordination de l’activité des piliers
- Organisation et suivi des réunions (réunions de pilier, steering committee…)
- Responsable d’une apprentie en alternance
