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Adjutor PIERRE

TORCY

En résumé

Fort d'une expérience dans les systèmes d'information, je vous propose une vision nouvelle de votre SI et de son potentiel, pour vous accompagner dans le développement de votre entreprise et de son activité.
Conscient des enjeux liés à la mondialisation et du rôle des nouvelles technologies, votre système d'information contribue à relever les nouveaux défis.
Pour conduire à bien ces projets je vous propose une vision nouvelle, agile et surtout pertinente.

Mes compétences :
Informatique
ITIL
Consolidations
Service Management
PRINCE2 methodology
Microsoft Project
Direction des systèmes d'information
Transformation SI
Conduite de projet

Entreprises

  • Sayz Consulting - DSI de transition

    2020 - maintenant Concevoir la fonction de DSI en fonction des enjeux de la société.
    Agilité - Mobilité - Rationalité - Stabilité - Pérennité et Contrôle
    Actuellement en poste chez OTCex, société de courtage en produits financiers.
  • PARIS STORE - Directeur des Systèmes d'information

    2018 - 2019 Mise en place du Schéma Directeur aligné sur la stratégie de l'entreprise Paris Store.
    Recomposition du paysage applicatif : SIRH ; WMS ; ERP Gestion commerciale ; Encaissement.
    Mise en place d'une équipe pour assurer le maintien opérationnel des services.
    Ces chantiers ont été conduit à leur terme en 18 mois.
  • European insurance services Ltd - Directeur des Systèmes d'information

    2016 - 2018 Identification des besoins métiers pour la mise en place d'un plan de transformation.
    Adaptation des modèles applicatifs aux enjeux du numérique.
    Pilotage des projets.
  • CAP GEMINI - Practice Leader & Consultant

    SURESNES 2011 - 2016 Raison pour partir : Changement d'organisation
    CAP GEMINI SOGETI
    AREVA
    * Direction de Projet : Consolidation du pilotage de la production des EPR (Construction de Centrale Nucléaires) : Finlande, Chine, Allemagne, France.
    Eurocopter (groupe EADS) : Architecture
    * Amélioration des processus d'élaboration d'architecture du SI
    * Mise en place d'une méthodologie et d'un outillage adaptés à l'ensemble des besoins. Organisation de l'activité en mode projet.
    Société Générale : DSI - Production informatique
    * Mise en place d'une activité de Service Management basée sur ITIL. ;
    * Réduction des incidents et des délais de traitement de demande de 20%
  • ATOS ORIGIN - Consultant

    2007 - 2011 Ministère des finances : CSI
    * Refonte totale de l'organisation (30 personnes) de la production informatique.
    * Mise en place d'une équipe capable de couvrir l'ensemble du périmètre des services attendus sur de nouveaux domaines de compétences
    HNSA Soft@home (Thomson - Orange - Sagem)
    * Conception et mise en place d'un SI sur deux sites distants.
    * Création d'une infrastructure matériel et Logiciel « sans couture » basée sur des technologies Microsoft et open source en France et en Belgique.
    GENERALI
    * Reprise en main de la direction d'un projet groupe stratégique : « Collocation »
    * Mise au point d'un plan de rationalisation et consolidation du SI pour un transfert des activités sur l'Italie
  • Freelance.com - Consultant indépendant

    Levallois-Perret 2005 - 2006 * 5 missions : ATOS, Euroclear, 6M, Unisys, Muséum d'Histoire Naturelle ;
    * Elaboration de Schémas Directeurs, expertise sur la gestion des Datacenter
    * Mise en place du schéma Directeur avec plan d'accompagnement au changement
    * Mise en conformité des Datacenter Euroclear.
  • HOPITAL AMERICAIN DE - Directeur des Systèmes d'Information

    2004 - 2005 Reprise en main du SI et de ses équipes pour la mise en place d'une solution viable sur plusieurs années.
    * Contrôle financier des coûts de fonctionnement et d'investissement.
    * Elaboration, présentation et validation d'un Schéma Directeur Informatique.
    * Refonte de l'organisation du SI et mise en place d'un plan d'accompagnement au changement
    * Fiabilisation et sécurisation des composants du SI avec PRA.
    * Mise en conformité des outils logiciels en fonction des enjeux santés.
    * Mise au point d'un tableau de bord de suivi des projets et des coûts.
  • INSEAD - Directeur des Systèmes d'Information

    Fontainebleau 2000 - 2004 * Refonte intégrale du SI monde au travers d'un Schéma Directeur Informatique.
    * Réorganisation de la gouvernance du SI et des équipes au travers d'un plan d'accompagnement au changement pour l'équipe ( 60 personnes).
    * Conception, présentation et validation en comité de direction du plan stratégique informatique sur 3 et 5 ans.
    * Communication sur les enjeux et chantiers à entreprendre.
    * Planification de l'ensemble des travaux sans interruption de service.
    * Développement de nouvelles activités « business » basées sur le nouveau SI et la fiabilité des solutions communicantes mise en place.
    * Réduction des coûts de fonctionnement de 30% par l'implémentation de processus industriels et une architecture homogène.
    * Stabilisation et fiabilisation des socles applicatifs et d'infrastructure (98% de disponibilité) pour contractualisation de contrat de service ( SLA)
  • STERIA INFOGERANCE SSII - Directeur de Mission pour l'INSEAD

    1999 - 2000 * Reprise de l'infogérance de production EDS sans transfert de compétences.
    * Prise en main immédiate des commandes du SI à la suite d'une campagne de recrutement rapide.
    * Autonomie totale sur les technologies en service grâce à un plan de formation
    * Réduction du nombre d'incident de production de 50 %. ;
    * Transparence sur les performances au travers d'un tableau de bord de suivi d'activité.
    Raison pour partir : Mission transformée en CDI par l'INSEAD
  • ADMIRAL LOGICA SSII - Responsable du service systèmes et réseaux de la salle des marchés de Paribas

    1997 - 1998 * Refonte intégrale de la structure et des processus. ;
    * Réduction de 30% du délai de traitement des demandes ;
    * Amélioration des processus du temps de traitement des demandes ;
    * Satisfaction du client et des utilisateurs
    Raison pour partir : Opportunité de carrière chez STERIA
  • Barclays Banque - Adjoint du Directeur Informatique

    1992 - 1996 * Consolidation des SI du groupe Barclays BZW France (ajout de 350 postes de travail) ;
    * Fusion de 2 salles des marchés. ;
    * Accompagnement des opérateurs des centres de profit aux nouveaux environnements. ;
    * Rationalisation de l'utilisation des flux financiers
    Raison pour partir : Opportunité de carrière
  • Barclays Banque - Responsable Informatique & Chef de projet

    1988 - 1991 * Mise en place du support informatique dédié à la salle des marchés de 50 traders. ;
    * Réduction des interventions sur les infrastructures de 25%. ;
    * Chef de projet pour la fusion des salles de marchés de la Barclays Bank (50 postes de traders) et de l'Européenne de Banque 30 (postes de traders).
    * Reconstitution de l'équipe informatique. ;

Formations

Réseau

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