Mes compétences :
Customer Relationship Management
EDI
budgets
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Magazines
HTML
Entreprises
Groupe Altice Media
- Responsable des abonnements
Paris2000 - 2016MISSION 1 : Concevoir et mettre en application la stratégie de conquête d'abonnés et optimiser les politiques CRM
et de fidélisation des portefeuilles de 3 magazines (Point de Vue,IDM ,Point de Vue Histoire...) dans un souci de
rentabilité.
* Elaboration et responsabilité des budgets (1,5M EUR ) et du Business Plan. ;
* Pilotage des principaux indicateurs : niveau de diffusion (+ 15 %), CA (6 M EUR ), marge (+ 16 %). ;
* Optimisation des campagnes de marketing direct (50 opérations, 45 000 recrutements, 50 000 réabonnements). ;
* Mise en place des partenariats, recherche de primes : réduction des coûts de 90 %.
MISSION 2 : Choisir les meilleurs prestataires pour optimiser la gestion des stocks et animation de la boutique WEB.
* Mise en place et gestion des flux EDI pour les envois de primes. ;
* Suivi quotidien des stocks de primes et des produits de la boutique en ligne, (10 M EUR ) ;
* Responsable des réapprovisionnements. ;
* Paramétrage sous Magento : mise en ligne des produits à commercialiser et suivi du CA.
Groupe Express Roularta
- Responsable
Roulers2000 - maintenant
Groupe Impact Médecin
- Responsable des abonnements
1988 - 2000MISSION : Développer les portefeuilles d'abonnés de 4 titres médicaux en lien étroit avec la Directrice Marketing.
* Management de cinq personnes. ;
* Pilotage des campagnes de recrutement :et mise en place des politiques de réabonnement. ;
* Lancement d'un quotidien pour les médecins et d'un Hebdo pour les pharmaciens.
* Mise en place et animation d'un réseau commercial dans les facultés de médecine et pharmacie. ;
* Préparation des salons professionnels le Médec et Pharmagora, brief des équipes commerciales.
Néodata
- Responsable clients
1976 - 1988MISSION : Conseiller les éditeurs et mettre en place les politiques de relances pour optimiser leur portefeuille abonnés.
* Mise en place des nouveaux systèmes de relances : objectif de baisse des coûts de 15 %. ;
* Lancement de campagnes de télémarketing : reconquête de désabonnés (6 % du fichier initial). ;
* Elaboration d'outils statistiques pour les éditeurs afin de suivre leur portefeuille clients.