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Direction générale | Paris
2022 - 2022
En charge du Contrôle Interne pour les Structures Centrales et les 7 antennes (Franceinfo
TV, France Inter, France Musique, France Culture, France Bleu, FIP, MOUV'), 44 stations
locales, et 4 Formations Musicales Radio France.
Participation à la coordination de la production de référentiels et rédaction des normes
internes transverses, Administration de l'outil dédié à la GED, Contrôle du recensement, de
l'homogénéité et de la diffusion du corpus de normes internes, Participation aux chantiers
de production de normes transverses, Gestion du dispositif des délégations de signature,
Administration fonctionnelle de l'outil de signature électronique, Etablissement des Plans
de Contrôles, Participation au Comité de Pilotage pour les Missions.
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SIGNATURS Audit & Conseil
- Chef de Missions - Audit Légal et Contractuel
Paris (75000)
2020 - maintenant
Responsable de l’Audit d’un portefeuille de sociétés de secteurs variés : Industrie, Immobilier, BTP, Technologie. Audit d’entités de l’Economie Sociale Solidaire, et du Secteur Public.
Préparation des Missions, Evaluation des Risques et du Contrôle Interne, Définition des Seuils, Audit des Cycles, Rédaction des Notes de synthèse et des Rapports d’Audit. Management de collaborateurs, Restitutions Clients.
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In Extenso
- Auditeur Financier - Responsable de Dossiers
Boulogne-Billancourt (92100)
2018 - 2020
En charge de l’Audit d’un portefeuille de sociétés de secteurs variés : Energie, Industrie, Investissement, Médias, Technologie, Transport Logistique.
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KPMG
- Auditeur Financier
Caen (14000)
2016 - 2018
J'interviens sur des dossiers client, dans le cadre de missions d'Audit et de Commissariat aux Comptes.
Secteurs :
- Grande distribution et activités intégrées (Holdings et sociétés à activités opérationnelles)
- Foncier et urbanisme commercial
- Énergie (Holdings et sociétés à activités opérationnelles)
- Cosmétiques
Par ailleurs, j'interviens dans le cadre de l'accompagnement d’entreprises pour le Financement de leur Développement :
- Veille et Analyse de dispositifs Régionaux, Nationaux et Européens (FSE, FEDER, FEAMP, FEADER) d’Appui au Développement.
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dejamobile
- Consultant en Finance et Gestion de la Performance
HEROUVILLE SAINT CLAIR
2016 - 2016
Dejamobile développe des solutions entre autres, pour Le Crédit Agricole, Continental, Orange, Vinci et VISA.
- Analyse de la rentabilité
- Conseil en Trésorerie (Couverture du Risque de Change)
- Conseil en Ouverture du Capital
Dejamobile est un fournisseur de solutions dans le domaine des services mobiles. Ses solutions aident les entreprises et les organisations à développer pour leurs clients, des services mobiles interactifs utilisant les technologies sans contact et de proximité (NFC, QR Code, Bluetooth Smart).
Champs d’application : Paiement, Contrôle d’accès, Transport, Commerce, Villes intelligentes.
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Groupe Savencia
- Contrôleur de Gestion Opérationnel Assistant
Vire Normandie (14500)
2015 - 2015
Ma mission au sein de la Direction Gestion / Finance, consiste en plusieurs points.
- Participation à la mise à jour des prix de revient concernant les activités Copacking et Export
- Diagnostic exhaustif, Analyse et Optimisation des différents flux liés aux process
- Actualisation les temps standards pour les différents services
- Participation à la préparation budgétaire 2016
- Analyse des résultats avec les temps et coûts réels
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EDF
- Appui Contrôle de Coûts et Management de Ressources
Paris
2014 - 2015
En liaison avec la direction centrale des programmes d'ingénierie et de la stratégie industrielle, dans le cadre d'un projet représentant un investissement global de 480.000 k €, ma mission consistait en plusieurs points.
- Cost Control :
Responsable Suivi Prestataires Projet Q600. Calculer les Coûts de prestations, effectuer les Valorisations selon les contrats
Analyser les écarts entre Coûts contractualisés et Coûts effectifs, au niveau des prestations des entreprises (+de 150 entreprises : ALSTOM, EIFFAGE, HOWDEN…)
Superviser la gestion des Fiches d’Evolution concernant les contrats à enjeux (>1.000 k €) et les contrats « Orphelins », permettant le suivi budgétaire
Appuyer le Contrôleur de Coûts Siège et le Pilote Opérationnel Siège, par la mise à dispositions de documents nécessaires à la Réception Comptable pour paiement des fournisseurs
Reporting à l’Etat-Major (Paris, La Défense)
Participer à la Clôture Annuelle
- Team & Contract Management :
Appui au management d’une équipe de 150 personnes en période critique(*)
Assurer le suivi des effectifs durant les différentes phases du projet
Prévisions, mises en évidence des durées de prestations avec parts fermes et optionnelles
Contribuer à la réorganisation de l’équipe, fusion des équipes, optimisation des moyens et efficacité des actions
Appui au Management de Contrats et synthèse des termes de Garantie Fournisseur
Conception et amélioration d’outils d’aide au Management (Manning Schedule, Tableaux de Suivi, Schéma Organisationnel…)
- Internal Control :
Assurer le respect des procédures (étapes indiquées, nombre de devis, signatures, budgets impactés, contrats rattachés)
Contrôler la fiabilité des informations
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EDF
- Appui Contrôle Interne et Suivi Coûts Contrats
Paris
2014 - 2014
Ma mission consistait en différentes actions.
- Internal Control :
Contrôler la fiabilité des données et informations
Limiter le risque d'erreur par rapprochement régulier des données EDF-CIT (Centre d'Ingénierie Thermique) et Prestataires
Assurer au sein de la cellule, la conformité aux règlements et la continuité des procédures d'initiation et de validation de commandes supplémentaires
Améliorer le suivi du processus de traitement
Effectuer de la veille en vue de l'amélioration du Contrôle Interne de la Cellule
Favoriser le processus de synthèse et de partage d'information
- Contract Cost Tracking :
Assurer le suivi mensuel des prestataires sur site et Reporting à la Direction Centrale (Paris, La Défense)
Assurer en liaison avec le Contrôleur de Coûts et le Chargé de Suivi, le point d’entrée pour les chefs de lots techniques et les chargés d’affaires en termes de suivi contractuel
Analyser les écarts de coûts
Réaliser le suivi de la Gestion des dossiers de commande de prestations d'assistance technique
- Logistics :
Assurer le suivi de la Gestion Logistique de fin de travaux en appui au Logisticien de la cellule
Stockage/Colisage et Co-activité
Logistique de vie
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Margotte tournicote
- Consultant Junior en Business Developpement
Caen (14000)
2014 - 2014
Ma mission consistait en plusieurs points.
- Stratégie Commerciale :
Définition des caractéristiques produit, à mettre en avant
Estimation d'un prix adéquat garantissant une compétitivité sur un marché très concurrentiel
Mise en œuvre de la stratégie de communication tant au niveau des boutiques spécialisées que des grandes enseignes, en vue de collaborations ou de partenariats, et entretiens avec des responsables.
Analyse des possibilités de développement en brick & mortar
Études sur l'amélioration de l'expérience client, sur la boutique en ligne
Choix des canaux de distribution
- Stratégie de Communication :
Définition du plan d'action
Élaboration du Business Plan, avec un point particulier sur l'optimisation de l'utilisation de ressources limitées, ainsi que sur la rentabilité à court et moyen terme
Élaboration du Planning de réalisation
- Argumentaire de vente
Margotte tournicote est une entreprise qui propose des produits de puériculture entièrement personnalisés, unique, sur-mesure et fabriqués en France.
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CHU Caen
- Consultant junior en Gestion des Stocks et Optimisation des Flux Logistiques
Caen
2014 - 2014
- Optimisation Logistique :
Diagnostic du processus de commande et d’approvisionnement
Harmonisation des procédures
Centralisation des demandes et Réduction des délais
- Réorganisation et réaménagement :
Création de réserves générales et spécifiques "aux normes", après consultation d'experts HSE
Mise en place de procédures d'accès
Management Visuel (Kanban)
Établissement d'une carte de correspondance, Poste - Réserve allouée
- Gestion des Stocks / Régulation des dépenses de Trésorerie :
Élaboration d'un outil de gestion donnant un aperçu en temps réel, des utilisations / besoins
Analyse des tendances de consommations et des dépenses rattachées
Limitation des gaspillages avec alimentation des stocks en fonction du niveau d'activité
Travaux adoptés
Vainqueur du Challenge HEC Entrepreneurs
Le Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Caen, est dans le système sanitaire régional, l'hôpital de référence par l'éventail de ses spécialités médicales et chirurgicales.
Les responsables du Pôle Chirurgie, avaient émis le souhait d'optimiser au mieux, la gestion des stocks et des flux logistiques, relatifs aux produits non pharmaceutiques.
Les actions ont été pensées en tenant compte des risques élevés de "résistance au changement".
