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Alain CHAPILLON

Niort

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En résumé

Une opportunité de carrière au sein du groupe Macif 'a permis d'intégrer le pôle IARD comme directeur de l'entité Performance Prestataires (Réseau d'experts, de réparateurs, réseaux nationaux, ...)
Avec notamment ,
- Les projets et réflexions stratégiques
- le Management d'équipes,
- le Pilotage des activités et de la performance,
- La maîtrise des coûts de la réparations.

Mes compétences :
Gestion

Entreprises

  • Macif - Directeur Entité Performance Prestataires IARD

    Niort 2013 - maintenant

  • MACIF - Responsable Achats domaines Prestations Intellectuelles et moyens généraux

    Niort 2011 - 2013 Missions principales :
    Manager,animer, et faire progresser une équipe de 8 personnes.Faire adhérer l'équipe aux orientations stratégiques du Groupe.Décliner la stratégie achats,définir les objectifs de l'équipe,manager la performance.Anticiper les évolutions de marchés, évaluer les marchés à fort enjeu.

  • MACIF - Acheteur Achat Groupe de prestations intellectuelles

    Niort 2007 - 2009 Budget de 120 M€.
    Missions principales : définir la stratégie achats des segments achats gérés,challenger le besoin, qualifier le sourcing, mener les appels d'offres, négocier, contractualiser et suivre la performance des fournisseurs.

  • Brake France - Responsable achats moyens généraux

    CORBAS 2004 - 2006 Budget 40 M€.
    Mission: réduction des coûts d'achats

  • Jallatte - Responsable achats

    Saint Hippolyte du Fort 1998 - 2003 Groupe Leader mondial de la chaussure de sécurité.
    Principales réalisations:
    réductions de coûts d'achats, pilote dans l'implémentation d'un ERP module achat à l'echelle du groupe dans un environnement multi culturels, mis en place procédures qualité au normes Iso.

  • Jallatte - Responsable du contrôle de gestion industriel

    Saint Hippolyte du Fort 1989 - 1998 Groupe international
    Suivi des résultats, analyse et audit des performances industrielles de deux usines de fabrication,
    Suivi des business plans, études économiques.
    principales réalisations
    Mesure de la productitivité de la mains d'oeuvre directe
    Etude d'une implantation d'une usine au Mexique.

  • Groupe chaussures ANDRE - Responsable contrôle de gestion

    1986 - 1989 responsable du Contrôle de gestion des Sociétés CFC et CVC du groupe, spécialisées dans la fabrication des chaussures Hommes, femme, et enfant pour le groupe Chaussures Andre.

    Suivi de gestion industriel des 5 usines en Lorraine.

  • Groupe Chaussures Andre - Responsable de la comptabilité CVC -CFC

    1983 - 1986 Responsable comptable des 2 sociétés.management d'un service de 10 personnes.
    suivi des comptes et de la trésorerire, Bilans, comptes de résultats mensuels.
    Mis en place et foramtion du personnel dans le caddre du nouveau plan comptable
    Mise en place d'un entrepôt sous douane pour accélérer la mise à disposition des matières premières.

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