Alain DAVID

En résumé

Entreprises

• EVERSTYL CONCEPT - Directeur Industriel

  2010 - maintenant Création d'un bureau d'études + recrutement manager => création nouveaux produits & approfondissement de la gamme existante
  RAN des produits en terme de qualité
  Suppression du management transversal unique
  Création d’îlots autonomes interdépendants, forte notion de client/fournisseur
  Développement du mode dégradé > managérial & technique
  Accent mis sur le Manangement "visuel"
  Mise en place d'un ERP => Formation des key users
  Développement général unité de moussage (seconde usine) : application des outils utilisés dans l 'automobile (5S, kanban,OPF).
  Recul de l'absentéisme et augmentation très significative de la productivité après 10 mois d'activité sur les 2 sites.
  
  
  
  
  

• Consultant indépendant - Consultant en organisation industrielle

  2009 - 2010 Accompagnement de managers sur les plans techniques et organisationnels

• QUINETTE GALLAY - Directeur des opérations

  2006 - 2008 Leader européen dans la fourniture de fauteuils de spectacle, de cinéma, de salle de congrès, de théâtre & d'amphithéâtre.
  Plus de 100 000 fauteuils produits par an
  
  Coordination des activités de 2 usines France
  Achats,R&D + BE, Chargés d'affaires, Supply chain,production, méthodes/industrialisation,SAV, chantiers monde,qualité, sous-traitance : Externalisation ensembles mécaniques en Chine et Inde
  Conduite projets Moyen-Orient CA>2M€
  Plan d'économies Achats réalisé à hauteur de 4.5% (LCC pour3%)
  Mise en place plan de productivité de 10% sur Production,Supply Chain et ateliers déportés
  Développement commercial affaires (>200/an)
  Redéploiement BE : études/projets et implantations/nomenclatures

• COMPIN - Directeur Usine

  Evreux 2002 - 2006 Fabricants de sièges pour le ferroviaire et les transports urbains
  Leader européen
  Modules équipant le TGV nouvelle génération dessiné par Christian Lacroix fabriqués par nos équipes
  
  Gestion complète d'une unité dédiée à la fabrication de sièges pour autobus et trains
  Personnel, sécurité des biens,relations avec les collectivités locales, président CHS-CT
  Obtention ISO9001 V2000
  Gestion du QCD,commercial via ADV, Supply Chain,chantiers,rénovation
  Grands comptes >SNCF, RATP, constructeurs autobus Heuliez, Irisbus...
  Mise en place G.A.C. (groupe amélioration continue) avec un objectif de productivité de 10%/an
  Mise en place du système "Mélodie" -gestion des flux physiques et d'informations

• Delphi automotive systems - Supplier development Europe

  1999 - 2001 Pilotage de 2 workshops/mois & follow-up à 6-12 mois
  Gains sur productivité ,stock et layout.
  Investissement mini. Objectif de gains 10%
  Reporting Achats Europe.
  - Réalisation de Run At Rate & PSA en Pologne,Espagne,Italie,Allemagne,France.

• Delphi automotive systems - Directeur production

  1996 - 1999 Encadrement de 250 personnes sur 3 équipes.
  Mise en place T.P.M & suivi des indicateurs : sécurité, qualité, productivité, efficience, uptime.
  Mise en place du « D.M.S. » (Delphi Manufacturing System)

• DELPHI AUTOMOTIV SYSTEMS - Directeur maintenance & travaux neufs

  1995 - 1996 Encadrement de 40 personnes (maintenance) & 15 (travaux neufs) sur un parc de 336 machines.
  Développement maintenance préventive (mise en place V.S.D. 8 pers.)
  Gestion des temps d’immobilisation. (réduction du correctif )
  suivi du Top Ten gains/an :58 % sur 15 équipements.

• G.T.E. - Directeur de production

  1989 - 1994 Direction de 4 ateliers autonomes
  atelier de culots de lampe:90 millions d'unités par an en 3x8
  atelier de plasturgie : 11 presses à mouler, activité en 3x8
  atelier de connexions soudées : 32 machines 400 millions de leads par an
  atelier de découpage/emboutissage : 8 presses à découper 15 millions de contacts par an

Formations

Réseau

• El Mostafa ANTARI

• Florence ROUX

• Jean Laurent AUTRAN

• Ludovic LEWANDOWSKI

• Marc Pascal HUOT

• Martial LETAY

• Mathieu MARECHAL

• Pascal TANNÉ

• Romain BONNET