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Alain DONNART

PARIS

En résumé

Profil de compétences :

Après prés de 10 ans en tant que DRH international (Ipsos et SAP), je suis actuellement consultant en Management et Gestion des Ressources Humaines, Directeur Associé de Canopée :

- Conseil en Développement des Ressources Humaines, principalement :
audits, accompagnement des politiques de croissance et de transformation des organisations, mise en place de systèmes d’évaluation des performances et des compétences, rémunération globale et plans de rémunération variable ; baromètres sociaux et études de climat social ; audits et réduction des RPS.

- Formation et coaching, principalement :
management, gestion de la rémunération variable, conduite d’entretiens d’évaluation des performances et des compétences, négociation sociale, gestion des ressources humaines de proximité et communication.

Expérience précédente :

Après plus de 10 ans d’activités de conseil en management et gestion des ressources humaines au sein de cabinets Français et Anglo-saxons, j’ai à partir de 1998 pris une responsabilité opérationnelle de DRH international au sein de groupes leader mondiaux dans le domaine des services (BtoB), d’abord dans le « hi-tech » au sein de SAP puis dans le domaine des études marketing au sein du groupe Ipsos.

Généraliste de la fonction de DRH ayant géré de multiples projets et fonctionnant en mode « business partner », j’ai plus particulièrement accompagné des stratégies de changement et de développement, que ce soit en France ou à l’international ; s’il fallait retenir un domaine plus particulier de spécialisation et d’expérience, cela serait sans doute celui de la gestion des dirigeants et « talents », et la mise en œuvre de politiques de rémunération et de fidélisation.

Les principaux domaines de responsabilité que j’ai gérés en tant que DRH (de la définition à la mise en œuvre opérationnelle des politiques) sont :

• Recrutement et intégration, gestion des effectifs,
• Réalisation et contrôle de l’adaptation des contrats de travail,
• Gestion des carrières et plans de succession pour les positions clefs, organisation de la mobilité interne, mise en œuvre de la politique de formation et de développement des compétences, des programmes d’évaluation, et de gestion des promotions,
• Politique salariale et des « avantages sociaux »,
• Politique de rémunération variable et de fidélisation,
• Information et communication interne,
• Assistance aux membres du comité exécutif dans le développent des plans et initiatives de l’entreprise, et dans la bonne intégration des sociétés acquises,
• Evaluation de l’efficacité de l’organisation et de l’adaptation de celle-ci à la stratégie, et proposition de solutions d’amélioration,
• Accompagnement du changement et gestion du climat social,
• Application de la législation et réglementation sociale,
• Relations avec les partenaires sociaux et les organismes sociaux, détermination et pilotage de la politique sociale.

Mes compétences :
Formation
DRH
Communication
Conseil
Gestion des Ressources Humaines
Management
Accompagnement
Coaching
Rémunération

Entreprises

  • Canopée, Conseil en Ressources Humaines et Communication - Directeur Associé

    2008 - maintenant Canopée est un cabinet conseil en Ressources Humaines qui depuis près de 15 ans accompagne les entreprises dans leurs politiques/processus RH et dans la conduite des évolutions organisationnelles, managériales et sociales.

    Nous développons 3 types d’activités : conseil RH, formation et recrutement.

    Le cabinet est dirigé par 5 associés qui ont tous exercé le métier de DRH en entreprise, en particulier au sein de Total, L'Oréal, Prisma-Presse, Ipsos, SAP et Thomson.
    http://www.canopee.fr/
  • Ipsos - DRH Groupe

    Paris 2000 - 2007 • Directeur des Ressources Humaines, rapportant aux co-présidents du Groupe Ipsos (actionnaires majoritaires). Ipsos est l’un des leaders mondiaux des études marketing par enquêtes, est implanté dans 43 pays avec 6500 personnes (effectifs permanents) opérant à travers plus de 100 filiales ; la croissance annuelle du chiffre d’affaires est de 15% en moyenne, dont environ 1/3 de croissance organique.

    • Principales problématiques d’entreprise à gérer : accompagnement d’une stratégie de développement accéléré à l’international, y compris par acquisitions, couplée à des objectifs ambitieux d’amélioration de la profitabilité ; intégration dans le Groupe des sociétés acquises ; passage progressif d’une organisation géographique à une organisation mondiale par lignes de métier; fidélisation et motivation des hommes « clefs » sur une base internationale ; quasi création de la fonction RH au sein du Groupe.

    • Principaux projets menés : introduction d’une gestion centralisée des 200 « top exécutives » du Groupe ; définition et mise en place de politiques Groupe de rémunération et de plans de bonus, de plans de stock options, d’allocation d’actions gratuites et conduite d’opérations d’actionnariat salarié ; développement de programmes dans le domaine du management de la performance et des compétences ; recrutement et gestion des « talents », enquêtes de climat interne et benchmarks externes, gestion de la mobilité internationale; support, assistance et contrôle des politiques de gestion des ressources humaines régionales et locales.
  • SAP - DRH Région SouthWest Europe

    Paris 1998 - 2000 • Directeur des Ressources Humaines (France, Belgique, Luxembourg, Espagne, Portugal). SAP est un groupe Allemand leader mondial des progiciels de gestion.

    • Principales problématiques d’entreprise à gérer : accompagnement d’une stratégie de développement commercial très agressif ; création d’une politique de gestion des ressources humaines régionale en accompagnement de la nouvelle stratégie et organisation « matricielle »; motivation des populations « clefs », en particulier les ingénieurs d’affaires et responsables de BU.

    • Principaux projets menés : mise en ligne stratégique de la politique de rémunération et des plans de rémunération variable (Comité exécutif régional, management et commerciaux) ; réorganisation de la fonction RH ; mise en œuvre d’outils/processus d’optimisation et de contrôle du recrutement et de l’intégration des collaborateurs; lancement et management de différents projets RH (enquêtes salariales, optimisation des rémunérations, suivi et contrôle des organisations locales, mise en œuvre du passage aux « 35 heures » en France, refonte des processus d’analyse de performance et de gestion des compétences).
  • Towers Perrin - Consultant Senior

    Stanford 1997 - 1998 Conseil en Management et Gestion des Ressources Humaines
  • Mercer - Consultant Senior

    Puteaux 1988 - 1997 Conseil en Management et Gestion des Ressources Humaines
  • IDRH - Consultant

    1983 - 1987 Conseil en Management et Gestion des Ressources Humaines

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