Menu

Alain ESTEVE

Gennevilliers

En résumé

Mes compétences :
Logistique

Entreprises

  • Alliance Healthcare - Responsable Exploitation

    Gennevilliers 2010 - maintenant 18000 références. 30 000 lignes/ jour. Etablissement régional.
    Préparation automatisée et manuelle, magasin piloté.
    N° 2 de l’agence - Pilotage autonome du site – 70 collaborateurs, 9 agents de maitrise.
    Gestion de tous les flux transversaux.
    Recrutement. Garant des procédures internes et de la sécurité.
    Participation active DP/CE/CHSCT. Négociations, gestion et suivi activité transports.
    Etablissement budget, Suivi comptes d’exploitation et actions correctives.
    Responsable qualité norme ISO. Définition et évaluation des indicateurs opérationnels.
    Optimisation magasin et des tournées de livraison.

  • Alliance Healthcare - Chargé de missions

    Gennevilliers 2005 - 2009 Recherche et application de réduction des coûts d'exploitation par l'optimisation des livraisons au sein des 54 agences nationales.
    Recherche de réduction des coûts exploitation

    Développement d’un programme d’actions correctives sur les coûts d’opex
    Mission de réduction des coûts d’exploitation au sein des agences France.
    Optimisation du plan de transports avec logiciel spécialisé, étude chiffrée de l’existant, Puis restructuration des tournées de livraison dans la globalité.
    Proposition nouveau plan de transport en intégrant les contraintes clients.
    Organisation et planification nouveau plan transport, accompagnement mise en place et suivi de l'évolution.
    Tableau reporting pour statistique siège.
  • ALDIS - CHEF d'ENTREPOT agro-alimentaire

    2003 - 2005 Démarrage entrepôt dans son ensemble.
    13 000 m² - Tri-température - 8000 références

    Mise en place des structures. Recrutement. nouvelles équipes, préparateurs,caristes
    Définition des besoins, choix et mise en œuvre.
    Formation et animation 30 collaborateurs. Montée en puissance de l’activité.
    Elaboration des procédures. Développement de l’activité opérationnelle
    Formation et accompagnement du nouveau personnel.
    Création des divers contrats : Location matériel, service nettoyage. Suivi de l’activité
    Mise en route réussie, évolution sereine de l’activité.
    Mise en place de groupe de travail d’amélioration continue des process.
    Gérer un entrepôt dans tous les domaines : technique, humain , social.
  • IFOI - Formation de Technicien en organisation industrielle et logistique

    2002 - 2003
  • WILLIAM PITTERS - Gestionnaire de stocks

    1997 - 2002
  • WILLIAM PITTERS - CHEF de QUAI

    1994 - 1997

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :