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Alain GADREAU

METZ AREA, FRANCE

En résumé

Avec un parcours très diversifié, j'ai développé des compétences techniques en logistique et des compétences managériales.
Ma passion: les relations humaines, chaque jour un nouveau défi, nos entreprises ont toujours les meilleures ressources: l'humain.
Mon approche du management et ma propre flexibilité d'une part ainsi que l'équité et une communication basée sur la bienveillance me permettent de prendre du recul sur les situations complexes et d'amener mes équipes à donner le meilleur.
Les expériences de la vie m'ont amené à me former en relation d'aide, communication non violente et médiation ainsi que sur différents outils de management et d'aide à la compréhension de la personne.
Il est certain que productivité et maîtrise des coûts ne sont pas incompatibles avec un management "adapté".
Ce qui me porte actuellement à rechercher des missions de management de transition, de consulting et de formation.
Rapidement mon parcours:
*_ Maintenance en électronique dans l'Armée de l'Air
*_ Formateur en logistique à l'AFT IFTIM sur les fonction de la Supply-Chain
*_ Parcours de 9 ans aux Fromageries Riches-Monts.
Ordonnancement de production
Direction des Plates-Formes de stockage et distribution sous température dirigées
Direction de projet pour la mise en place d'AIM WMS de L'ERP MFGPRO avec SOPRA comme Intégrateur.
*_Direction Opérationnelle pour prestataire logistique international. Direction d'une équipe de 220 collaborateurs pour le compte du client WARNER DVD.
*_Direction d'un site logistique NDL pour le client KIMBERLY CLARK dans un contexte social difficile.
Mes compétences intègrent les différents domaines de la Supply-Chain .
* Actuellement j'ai pris la direction des services de production et de logistique Sur un site industriel dans la transformation du cuivre.

Mes compétences :
MANAGER
PROACTIF
Logistique
Planification
Ordonnancement
MFGPRO
Technicien
Anglais
Management
Production
Mediateur

Entreprises

  • Triode Médiation - Consultant en Qualité relationnelle

    2016 - maintenant Mon parcours de vie professionnelle m'a permis de me former aux soft skills et à la médiation professionnelle. Je me propose de vous accompagner dans une démarche de qualité relationnelle appliquée à la vie professionnelle et au management.
    Et si l'on faisait voulait résoudre les confits et les tensions en entreprise tout en tenant compte des hommes et des femmes qui font l'entreprise ! Accompagnement de collaborateurs en difficultés relationnelles, formation au management, à l'affirmation de soi, à la communication bienveillante et à la résolutions des conflits sont les outils que je vous propose que l'on utilise ensemble.

  • KME France - Responsable logistique France et d'un site industriel

    Courbevoie 2014 - 2016 J'ai démarré sur ce site avec la direction de la supply-chain. Mon premier projet à été la mise en place d'une plate-forme de distribution sur le site et l'organisation des flux internes.
    Avec une équipe soudée nous avons relevé les défis concernant l'organisation et la productivité. De bonnes relations de travail nous ont permis d'optimiser notre système. Quelques mois plus tard, mon patron m'a confié la direction de l'ensemble de la production de l'usine. Ce fut un challenge passionnant, autant du côté technique que du côté managérial.

  • HR Formation Cadre en Mission - Consultant Formateur. Manager de transition

    2013 - 2017 Mission de transition pour une entreprise en basse Normandie.

  • Norbert Dentressangle Logistique - Directeur de Site

    2011 - 2013 Mission de 18 mois de management de transition pour ND dans un contexte social difficile.
    Responsabilité d’un site implanté chez un industriel (activité papetière) à Nancy ainsi que d'un second entrepôt de débord (10 000 m²). Encadrement d’une équipe de 70 personnes.
    Missions :
    - Gérer un compte d’exploitation
    - Piloter l’exploitation et les projets
    - Encadrer et animer une équipe de 70 personnes en 5 x 8
    - Animer la relation client
    - Animer les relations avec les partenaires sociaux. CE, DP, CHSCT
    - Mise en place de SAP BOX
    - Animation de projets lean
    - Gérer et entretenir le bâtiment et les outils

  • Katoen Natie - Responsable Opérationnel pour le client WARNER

    Farébersviller 2010 - 2011 Gestion de deux entrepôts de 10 000m².
    Management d'une équipe de 200 collaborateurs
    15 chefs équipes et 2 superviseurs
    Gestion de différents ateliers de logistique à valeur ajoutée.
    Lignes de stickage, production industrielle
    Préparation de commandes, système Pick To Light
    Montage et remplissage de Displays
    Gestion de ligne de retours;filmage,kitting.

    Mise en place d'un système de management de la qualité.
    Optimisation des secteurs de production. Gain de 20% sur l'année.
    Management du lean manufactoring.

  • Responsable des Services Généraux - Responsable des Services Généraux

    2009 - 2010 En charge des ressources humaines, recrutement, formation; des achats: matières premières, véhicules, intérims, outillages, négociation de tous les contrats cadres; de la sécurité,du planning, pour quatre PME dans le secteur du BTP.
    Renégociation de tous les contrats cadres.
    Mise en place d'un système de sécurité en relation avec l'OPPBTP.

  • Les Fromageries Riches-Monts - Directeur de Projet. Changement de SI.

    2005 - 2007 Implémentation d'un ERP. MFGPRO et de son WMS associé AIM.
    En collaboration avec notre Intégrateur SOPRA et notre équipe projet, j'ai dirigé le projet depuis le cahier des charges jusqu'à la stabilisation du système.
    Dans ce projet nous implémentions les modules suivants:Interface de la commande,ordonnancement de production, transport, gestion des entrepôts (stocks, emplacements....)préparation des commandes et expédition.
    Ce système était couplé à un systéme radio-fréquence wifi utilisé pour la gestion des entrepôts (4 PF) ainsi que par la mise en place du WMS AIM. Gestion des emplacements, réception, préparation des commandes et expédition. L'implémentation a été réalisée simultanément sur l'intégralité de nos sites logistiques.
    Nous avons bien sur intégré des plannings de formation pendant cette phase de projet.

  • Les Fromageries Riches-Monts - Directeur de Projet. Changement de SI.

    2005 - 2007 Implémentation d'un ERP. MFGPRO.
    En collaboration avec notre Intégrateur SOPRA et notre équipe projet, j'ai dirigé le projet depuis le cahier des charges jusqu'à la stabilisation du système.
    Le projet implémentait les modules suivants: Ordonnancement de production. Transport. Gestion des entrepôts (stocks, emplacements....).Gestion de la commande. Préparation des commandes et expédition.
    Ce système a été couplé à un systéme radio-fréquence wifi utilisé pour la gestion des entrepôts. Gestion des emplacements, réception, préparation des commandes et expédition. L'implémentation a été réalisée simultanément sur l'intégralité de nos sites logistiques.
    Nous avons bien sur intégré des plannings de formation pendant cette phase de projet.

  • Les Fromageries Riches-Monts - Responsable des Plates-Formes Logistiques

    2001 - 2007 Direction de différents sites logistiques de distribution sous température dirigée. En France ( Alençon, Aulnat, Vigneulles, Orléans), un en Allemagne à Kehl, un en Italie à Milan (Candia)
    Mission principales:
    Réalisation et suivi du budget environ 3 000 K'/an.
    Gestion du personnel. Service après vente, Service administratif logistique, personnel cariste et préparateurs de commande. Service qualité logistique.
    Responsabilité du stock, analyse des évolutions possible des stocks pour ouverture de plate-forme complémentaire si besoin.
    Responsabilité des préparations des commandes, des expéditions, du respect des objectifs de qualité et de productivité.
    Responsable de la maintenance et du parc du matériel de manutention et équipements.
    Responsable du choix des fournisseurs et du suivi des contrats.
    Réorganisation des services.
    Réduction des coûts.
    * Suppression d'heures de nuit.
    * Réorganisation du parc des engins de manutention.
    * arrêt de certains contrats.
    * reprise de matériels plus adaptés et performants pour la préparation des commandes.

    Amélioration du taux de qualité. Management de la qualité auprès du personnel de préparation.
    * Mise en place et suivi de procédures et indicateurs pour l'amélioration de la qualité.
    Réduction des flux administratifs.
    Rationalisation des stocks et optimisation des flux.

    Amélioration des conditions de stockage.
    * Mise en place de sonde thermique pour le suivi du froid.
    * Mise au norme des équipements de stockage (paletiers).Création de procédures simples concernant le suivi et la détérioration des matériels.
    Mise en place de tableaux hebdomadaires de bord de gestion des plates-formes comme aide au management du personnel.
    Mise en place d'un système radio-fréquence pour un étiquetage à la norme Gencod pour l'étiquetage palette d'expédition SSCC, utilisation d'un système developpé par INTERSCAN et PAXAR.
    Préparation des équipes à l'implémentation de l'ERP, réorganisation des adressages, des surfaces de stockage. Préparation à la polyvalence et au changement de métier.

  • Les Fromageries Riches-Monts - Cadre à l'ordonnancement de production.

    1999 - 2001 Réalisation hebdomadaire des plannings de fabrication pour 2 sites industriels. (fromageries)environ 23000 tonnes/an.
    Réalisation des planning d'emballage pour les produits semis-finis et finis.
    Gestion des flux intersites, industriels et logistiques. ( 4 plate formes et 7 sites industriels)
    Suivi des stocks.
    Responsables des prévisions des ventes, suivi des promotions....
    Après quelques mois de présence et de compréhension des méthodes de travail, j'ai pu apporter des actions de progrés dans le processus et la réalisation des plannings. Simplification et rationnalisation des états de synthèse. Harmonisation des procédures. Mise en place de ratio et d'indicateurs permettant de fiabiliser nos décisions.

  • AFT IFTIM - Responsable des formations apprentissage Logistiques

    Paris 1997 - 1999 Enseignement des matières professionnelles. Gestion des stocks, entreposage, communication, management....Participation au recrutement, suivi des stagiaires en entreprise (environ 80 étudiants), organisation des examens.
    Recrutement des enseignants pour les matières générales, organisation des plannings et contrôle du respect du fonctionnement.
    Lors de cette mission, j'ai suivi la formation pédagogique des formateurs AFT IFTIM.

  • Armée de l'Air - Responsable de service de maintenance électronique

    Paris 1990 - 1995 Responsable d'une équipe d'une dizaine de techniciens en électronique.
    J'avais la responsabilité de maintenir en état les équipements de deux avions de renseignements. Équipements Radio, Informatique et Radar.
    Je devais organiser le suivi des différents types de maintenance de nos équipements "environ 300" ainsi que l'organisation des chantiers de maintenance.
    J'assurais la gestion des plannings de mon équipe, l'organisation des missions. dans ce cadre j'ai pu participer à de nombreuses missions outre-mer, Afrique, Tchad, Djibouti, Arabie-Saoudite et en Europe, Italie, Allemagne.....en tant que technicien et responsable de la maintenance.

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