METZ
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Je permets aux entreprises d'augmenter leur profitabilité et mets à leur disposition 15 années de parcours menées avec les japonais dans le domaine du Management de la Performance.
En vous aidant à identifier les pertes provoquées par l'ensemble de votre système de production,
y compris dans les services administratifs, nous pouvons envisager un progrès de l'ordre de 20 à 30%.
Nous utiliserons les outils des démarches de progrès et de l'amélioration continue, que nous validerons ensemble afin qu'elles soient le plus adapté possible à votre environnement et à votre culture d'entreprise.
*****Ce ne sont pas les coûts qu'il faut diminuer mais les pertes qu'il faut éliminer*****
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> Mise en oeuvre rapide et accompagnement de " crash plan " (réduction des coûts et identification des
principales pertes de fonctionnement ) Secteur d'application: toutes PME et PMI.
> Mise en œuvre " d'innovations participatives" et de " générations d'idées " : secteur d'application: toutes
PME et PMI. ( formation et accompagnement court)
o Gestion de projet en TPM Global System ainsi que les modules de formation associés
( j'ai accompagné avec succès une douzaine de sites industriels dans le parcours vers les AWARD
décernés par le JIPM )
o Gestion de projet en Word Class Manufacturing ainsi que la formation associée
o Gestion de projet en LEAN Manufacturing.
Manager Maintenance ( audits, formation et mise en oeuvre de la sécurité de fonctionnement
et de la fiabilité (mtn préventive) suivant les principes japonais.
o Manager de transistion maintenance.
> Conduite de projets organisationnels ( Change Operational System)
> Enquêtes sur la valeur ajoutée des services supports
> Conduites de projet de changement et construction du dispositif de formation.
> Animation des équipes et des groupes dans un projet global
> Définition et évaluation des objectifs de ses collaborateurs
o Construction de la « Matrice des coûts et des pertes » en maintenance et en production.
o Mise en œuvre et pratique d’audits dans les services de maintenance
o Mise en place, formations associées et accompagnement de « cellule fiabilité »
o Mise en place d’historique de maintenance.
o Déploiement de l’ensemble des activités de maintenance professionnelle suivant le modèle du JIPM
o Mise en oeuvre de Chantiers 5S et chantiers Kaïzen.
o Maitrise des investissements industriels(LCC)
- Intervenant vacataire dans les IUT de Mulhouse (UHA) et de Thionville-Yutz (Moselle)
- Rédacteur aux Editions Dunod
- Membre de la Chambre des Formateurs-Consultants d'Alsace
- Membre du Club des Experts et Consultants d'Alsace
- Membre du réseau Expertises-Complémentaires
Mes compétences :
Mise en place de contrat de sous-traitance
manager de transition
LEAN
Maintenance
Accompagnement au changement
TPM
Audit
5S
Pas de formation renseignée
