Alain GEORGE

En résumé

Entreprises

• SYMERGENCE - Fondateur

  2005 - maintenant Domaine : Logistique, Transport, Production Industrielle, agroalimentaire, bâtiment, nautisme, distribution. Entreprises cibles : 15% 5 à 19 salariés, 38% de 20 à 49 salariés, 47% de 50 à 190 salariés.
  
  − Identification de la stratégie de l’entreprise et définition des cibles stratégiques et opérationnelles.
  − Définition des outils de mesure et de suivi stratégiques
  − Audit :
  • Supply Chain – S.C.M. les 25 fonctions transversales de l’entreprise
  • Organisation de l’entreprise
  • Production
  • Spécifique Entreposage
  − Analyse critique des organisations et définition du schéma idéal sur les bases de budget prévisionnel.
  − Gestion prévisionnelle des emplois. Définition de postes. Mise en place de GPEC. Plan de formation
  − Méthodologies de management d’équipes et d’objectifs.
  − Programme d’accompagnement R.H. / Organisation et formation lors des cessions et reprises d’entreprise.
  − Formations spécifiques aux métiers de la Supply Chain
  − Intégration de progiciels dédiés à la Logistique, au Transport et à la Gestion, accompagnement utilisateurs.
  − Professeur vacataire et Formateur (Voir annexe) – Directeur de Mémoire étudiants M1, M2 & Msc

• TRANSPORT & Logistique - DIRECTEUR FRANCE

  2000 - 2005 2001 - 2005 DIRECTEUR GENERAL d'une sociétè de 200 Personnes.
  4 Agences nationales, 3 Agences Espagnoles.
  2000 - 2001- DIRECTEUR TRANSPORT, LOGISTIQUE & ACHATS
  
  LOGISTIQUE et TRANSPORT sous température dirigée. Entreposage, Cross docking, travail à façon, distribution et collecte nationale et régionale.
  Client grand compte : La grande distribution, les producteurs locaux
  Partenariat : Prestataire transport et logistique
  
  CA 26 Millions €
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  - Gestion budgétaire des services Logistique et Transport.
  - Maîtrise et direction opérationnelle de l’activité Transport ainsi que Logistique
  - En charge des Clients Grands Comptes (Carrefour, Intermarché, Casino, Leclerc, Louis Delaize…)
  - Définition et suivi des tableaux de bord d’exploitation et mise en place du contrôle de gestion
  - Conduite des actions correctives quotidiennes et accompagnement à « l’amélioration continue ».
  - Développement des méthodes de gestion analytique et du contrôle de gestion.
  - Pilote Certification ISO 9001 v 2000. Plan Qualité et mesures.
  - Maîtrise de la fonction achat et approvisionnement. Référencement et négociation fournisseurs.
  - Recrutement, formation et encadrement du personnel d’exploitation et chefs d’équipe.
  - Administration des services commerciaux. Gestion des appels d’offre entrants et sortants.
  - Mise en place et exploitation des outils prévisionnels en terme de flux et de personnel (saisonnalité, opérations).
  - Formation du personnel en place et intégration lors des recrutements
  - Maître de d’apprentissage (tuteur) pour les étudiants en BTS, DUT et DESS.

• NEGOCE - DIRECTEUR ADJOINT COMMERCIAL & COMMUNICATION

  1996 - 2000 - Déploiement des campagnes publicitaires
  - Développement de la distribution (France et Etranger)
  - Encadrement de l’ensemble du personnel de vente, de livraison, du SAV et administratif.
  - Rationalisation des méthodes de travail. Evolution du système d’accueil et suivi client.
  - Gestion des stocks (niveau et taux de rotation). Travail ciblé des événementiels en appro et déstockage.
  - Définition et mise en oeuvre de la politique d’achat et de commercialisation.

• INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE - RESPONSABLE LOGISTIQUE FLUX & STOCK (multi-sites)

  1984 - 1997 Maîtrise de la création d’un département logistique au sein de l’entreprise, gestion des projets de création de sites logistiques en France et pays limitrophes ainsi que sur les plates-formes multimodales.
  
  - Responsable Equipe d’Intégration d’un MRP et ERP.
  - Rationalisation des méthodes de production et des conditionnements.
  - Informatisation et automatisation des entrepôts, traçabilité des produits.
  - Tableaux de bord. Suivi des budgets
  - Développement du secteur ordonnancement.
  - Contrôle de la Supply Chain : Achat matière, production conditionnement et distribution.
  - Groupe projet Certification ISO 9002 et Normes qualité britanniques
  - Elaboration de la gestion des stocks en JAT, FIFO et LI FO, Inventaire permanent et allotissement
  - Coordination des ressources humaines et matérielles liées à l’activité logistique multi-sites.
  - Encadrement des équipes opérationnelles Réception, Stockage, expédition.
  - Maître de d’apprentissage (tuteur) pour les étudiants en BTS, DUT et DESS.

Formations

• Université Montpellier 2 Sciences Et Technique Du Languedoc

  Montpellier 2009 - 2012 Doctorat -
  
  Economie et Gestion - Sujet de Thèse
  Les conditions d’émergence d’une pratique volontaire de « Développement Durable liée aux Impacts Environnementaux » au sein d’une chaine logistique aval.
  Cas des Prestataires logistiques de la Grande Distribution.
  
  Question de recherche :
  Pourquoi et comment les Prestataires Logistiques aval intègrent-ils, volontairement, une politique de Développement Durable

• ESC Lille

  Euralille France 1998 - 2000 Supply Chain Management - Project Management - Value Analysis

Réseau

• Antoine GOBRECHT

• Caroline POUPET

• Christian GUINOISEAU

• Denis MAËS

• Fabrice KHALFA

• Guillaume MEIGNEN

• Karine BONNEAU

• Laurent MATHIEU

• Patrick MARTENS