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Alain HAMEAU

LE MANS

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En résumé

Mes compétences :
Audit
Capital humain
Evaluation interne
Évaluation interne et externe
Gestion des compétences
Pilotage
Qualité
Ressources humaines

Entreprises

  • EtiQ' management - Dirigeant

    2009 - maintenant Création du cabinet EtiQ' management (www.etiq-management.fr)
    Conseil aux PME/PMI et associations dans le domaine des ressources humaines et de la qualité : Evaluation interne et externe de la qualité - management des compétences/GPEC – formation – organisation/processus – pilotage - audits - qualité

  • Tabur Electricité-Socolec - DRH

    1998 - maintenant Missions :
    Encadrement de l’équipe RH
    Responsable de la politique de rémunération
    Relations avec les IRP
    Conseil de la direction générale et des directeurs d’établissement dans le management des équipes
    Recrutement des cadres – Gestion des carrières
    Contentieux social
    Secrétariat juridique (droit des affaires)
    Responsable de l’immobilier et assurances

    Réalisations :
    Création de la fonction DRH par rapprochement des activités de gestion du personnel de plusieurs sociétés,
    Redéfinition des systèmes de rémunération variable des commerciaux. Mise en place d’accords d’intéressement et d’épargne salariale, et régimes sociaux complémentaires.
    Préparation et animation des CE - Négociation...
    Communication interne RH
    Mise en place management par les compétences : - référentiel emplois-compétences - évaluation des compétences …
    Développement des compétences-clés stratégiques
    Développement d’une application informatique originale pour la gestion des évaluations de compétences en situation d’entretien individuel…
    Préparation des CA et AG, et formalités juridiques diverses

  • GMT SA - Secrétaire Général

    1992 - 1998 Missions :
    Responsable juridique (droit des affaires, droit des sociétés),
    Responsable de l’immobilier, des assurances, des baux commerciaux ,
    Contentieux droit des affaires et droit social,

    Réalisations :
    Restructuration des filiales en vue de constituer une entreprise homogène et performante (fusions-absorption, cessions de fonds de commerce…) ; le nombre des filiales est ainsi passé de 10 à 4, par intégration à la maison-mère. Création de SCI, pour l’acquisition de bâtiments industriels. Préparation et organisation des CA et Assemblées pour les sociétés filiales du groupe.
    Négociation des baux commerciaux, et gestion immobilière.
    Réalisation plan social.
    Conseil/support aux Directeurs Généraux et managers de proximité (dossiers droit des affaires, et droit social).

  • Union Départementale des Associations Familiales - Directeur, et auparavant Chef de Service

    Paris 1983 - 1992 Missions :
    Assurer la gestion financière de l’organisation
    Manager le personnel permanent
    Développer l’audience de l’UDAF, vis-à-vis des pouvoirs publics
    Représenter les familles dans diverses commissions, dont la « Commission Départementale des Hospitalisations Psychiatriques » (CDHP)
    Présider la CDHP

    Réalisations :
    Etablissement du budget de financement sous le contrôle des services de l’Etat (fixation prix de journée). Suivi des dossiers de subvention auprès des collectivités publiques. Gestion administrative et financière équilibrée. Informatisation du service.
    Organisation des CA et AG
    L’UDAF s’est développée de manière importante sous ma responsabilité passant de 6 collaborateurs permanents à 35, et est devenue l’acteur incontournable de la gestion professionnalisée des tutelles dans le département.
    Contrôle périodique régulier des établissements d’hospitalisation psychiatriques et du respect des droits des malades hospitalisés sous contrainte, en qualité de Président de la CDHP.

  • UDAF 53 - Attaché juridique

    1980 - 1983 Missions :
    Exercer les mandats de protection juridique des incapables majeurs, dont la tutelle est confiée à l’Etat (tutelle aux biens, et tutelle à la personne)

    Réalisations :
    Création d’une activité nouvelle au sein d’une structure associative agissant au nom de l’Etat (par convention), et développement significatif de l’activité de gestion des tutelles.

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