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Alain HEBERLE

SOULTZ

En résumé

Mon sens du challenge m’a amené à prendre en charge plusieurs fonctions dans différentes entreprises et mettre en place les outils et méthodes nécessaires à l’amélioration continue tout en maîtrisant les coûts, en veillant à la bonne gestion d’équipes et ce dans un esprit de respect et de performance.
A cette occasion, j’ai mené de nombreux projets tels que le transfert d’un site de production, l’implémentation de SAP en France et aux US, la mise en place du Lean 6 sigma...en veillant à la gestion des ressources, la communication avec toute l’objectivité nécessaire pour un état d’esprit d’analyse sur les processus optimum.
Après avoir terminé un Master II à l’EM Strasbourg j’ai relevé un nouveau challenge en reprenant la qualité afin de répondre aux nouvelles exigences de nos clients.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Logistique
Achats
ERP
Six Sigma
management opérationnel
SAP
Anglais Professionnel
ISO 9001 Standard

Entreprises

  • Trench France SAS (a Siemens company) - Directeur Supply Chain

    2018 - maintenant
  • Amcor Flexible - Directeur Supply Chain

    2014 - maintenant
  • Jacob-Holm Industries - Directeur Opérationnel

    2010 - 2014 Supply Chain - Qualité - Informatique
    Nouveau département créé afin d'améliorer le BFR. Membre du Co Dir
    Mise en place d'un système qualité : ISO 9001 + Standards P&G et J&J.
  • Jacob Holm - Directeur Usine

    2004 - 2009 Gestion opérationnel d'un site de production.
  • Jacob - holm - Responsable Customer Care

    2002 - 2004 Création du département afin d'orienter nos processus vers le service client.
  • Jacob-Holm Industries - Responsable logistique

    2001 - 2002 En charge de tous les flux entrants et sortants de l'usine
  • Jacob-Holm - Dir Opérationnel

    2001 - maintenant DOMAINES DE COMPETENCES
    Management d'entreprise; 5 années à la direction d'un site de productin de 150 salariés, process de fabrication continu. Maintenant Directeur Opérationnel et membre du CoDir.

    Optimiser des processus de production. Suivi des performances.
    Préparer des investissements nécessaires au maintien de la compétitivité
    Définir des orientations de la politique de gestion des ressources humaines
    Etablir les budgets des différents départements du site, analyser les écarts
    Développer de la politique sécurité environnement.

    Gestion de projets :

    Assurer la responsabilité d’un projet et être garant du respect des engagements pris en termes de qualité de prestation, de délai et de coût.
    Mise en place de SAP sur 2 sites de production US et FR 2005-2009
    o Définition des processus
    o Gérer le projet et l’équipe associée (8 personnes)
    o Déploiement du nouvel ERP
    Implantation d’un site de production en Caroline du Nord (US). 2005
    o Transfert de l’expertise aux nouvelles équipes Américaines
    o Mise en place d’un outil de planification de production

    Production/ Atelier :

    Organiser la fabrication de plaques et de résines photopolymères.
    Mettre en place un système de costing : Calcule des coûts standards de fabrication et analyse des dérives.
    Développer ma boîte à outils avec le 6 sigmas, 5S, 5M, PDCA, SIPOC… et tous les autres moyens pour viser l’excellence opérationnelle.
    Gérer un atelier de moulage, exigences aéronautique, militaire et médical.

    Logistique :

    Piloter la Supply chain après avoir redéfini les processus et mis en place des scorecards.
    Mettre en place et gérer une logistique en Angleterre. Un Magasin à Manchester + 1 bureau commercial à Liverpool pour une activité Flexographique.
    Diriger une équipe comprenant l’administration des ventes, les approvisionnements, le transport, le planning de production, les magasins, les achats.

    Anglais :
    Effectuer aux US le recrutement de manager.
    Présenter des projets au Board.
    Travailler au quotidien avec des clients et collègues étrangers (CEO, COO, CFO)
    Négocier avec des fournisseurs étrangers.
  • Rollin SA - Responsable logistique

    1994 - 2001 Gestion de stocks, planning ordonnancement, approvisionnement et transport (Activité arts graphiques)
  • Rollin SA - Responsable production

    1991 - 1994 Transfert de l'activité sur le site Alsacien.
  • Caplatex SA - Responsable production

    1990 - 1991
  • Caplatex - Technicien Bureau d'étude

    1987 - 1990 : Etudier et résoudre les problèmes de nouveaux produits, applications nouvelles. Traduire en collaboration avec la fonction industrielle ces conceptions en produits réalisables.
  • Moulage Caplatex SA - Opérateur

    1986 - 1987

Formations

  • Université De Strasbourg

    Strasbourg 2010 - 2011 MASTER II Mgt D'entreprise
  • INSEAD

    Paris 2004 - 2004 : Management opérationnel. Cette formation est faite en anglais avec les personnes d'horizons différents et venant de toute l'
  • CEDED

    Mulhouse 1991 - 2000 Obtention du Cambridge Certificat
    Obtention du certificat Européen d'anglais des affaires
  • CNAM

    Tours 1988 - 1991 Formation technicien en chimie industrielle
  • Lycée Alfred De Vigny

    Loches 1984 - 1985 Baccalauréat C et D

Réseau