LES MUREAUX
Actuellement en mission de transition au sein de la DSI de Réseau Ferré de France, en charge du domaine Référentiel d'Infrastructure. Responsable du Plan Directeur SI Référentiel d'Infrastructure du réseau français.
______________________________________________
Ingénieur Arts et Métiers (ENSAM), fort de 25 années d'expérience opérationnelle dans l'organisation de DSI et la conduite des opérations et projets, dans l'optimisation des processus métiers transverses et la mise en oeuvre d'un SI catalyseur d'une Performance Durable, je vous accompagne dans :
- la reprise en main de DSI, la transition entre deux managers,
- la transformation du SI et la réorganisation suite à fusion/acquisition/globalisation,...
- vos projets d'évolution ou de tranformation métiers et SI ( rationalisation de flux et processus, amélioration des performances opérationnelles transverses, qualité et partage des informations, évolutions des architectures IT, conduite de projets et accompagnement du changement,...)
www.alain-jeanmaire.com
Membre de l'Association Amadeus DirigeantsArray
Membre de l'Association REXAM http://rexam.free.fr/
_____________________________________________________________
De formation ingénieur (A&M), mon parcours professionnel dans l'Industrie, puis dans les Systèmes d'Information, m'a permis de devenir un partenaire de la Direction Générale et des Directions Opérationnelles dans la mise en oeuvre de projets de transformation de l'Entreprise et de son SI
Au sein de sociétés françaises et anglo-saxonnes, en position de responsable filiale puis de DSI Groupe, tant dans l'Industrie que dans la Distribution, j'ai développé mes compétences de management d'équipes et de conduite de projets stratégiques complexes, tout en pilotant les opérations au quotidien.
Doté d'un leadership affirmé, de qualités relationnelles reconnues, d'une réelle sensibilité aux processus métiers, et d'une maîtrise de l'urbanisation du SI, je recherche des missions de conseil ou de management de transition auprès de DSI ou de Directions Opérationnelles dans la conception, la mise en oeuvre et le pilotage de Projets de Transformation.
Mes principaux domaines de compétence :
- Organisation de la fonction SI et des opérations, Management des Equipes et Conduite de transformations
. Création de DSI, Restructuration d'équipes, environnement multi-sites et international
. Organisation coordonnée MOE et AMOA (Processus métiers transverses, Domaines applicatifs, Support global, proximité terrain,...)
. Recentrage des équipes sur les métiers prioritaires, identification et développement des talents clés
. Externalisation des Infrastructures et Tierce Maintenance Applicative. Définition des niveaux de service, Appels d'offres, Négociation des contrats
. Plan de déploiement et conduite du changement
- Elaboration de stratégie SI et de son plan de déploiement
- Accompagnement des métiers dans la rationalisation des Processus et du SI (BPM)
- Conduite de Projets et Gestion des Risques
- Urbanisation du SI (flexibilité, évolutivité et "maintenabilité" à long terme)
Mes compétences :
AMOA
Architecture
BPM
Conseil
Conseil opérationnel
Directeur de projet
DSI
ERP
Internet
Manager
Manager de transition
Organisation
Performance
Supply chain
Urbanisation
