Alain JORNAT

En résumé

Entreprises

• Technicolor - EMEA Supply Planning Manager (Management de transition)

  Issy-les-Moulineaux 2017 - maintenant Nouvelle mission via Robert Half

• Technicolor - EMEA Supply Planning Manager

  Issy-les-Moulineaux 2016 - 2016 Management de transition (Robert Half)
  
  Management d’une équipe de 4 personnes
  Gestion des stocks sur SAP
  - Suivi et optimisation des stocks (30 M€)
  - Passation des commandes et optimisation des dates de livraison
  Relations avec les fournisseurs en Asie
  Coordination avec l’ADV, la logistique et l’équipe Demand Planning
  

• Buy n Print -  Consultant Achats (Associé)

  2011 - 2016 Négociation achats pour plusieurs imprimeurs et relieurs
  - Achats consommables arts graphiques, emballage industriel et transport
  - Sourcing sur la France et l’Europe
  Gestion des approvisionnements en flux tendu pour une société de reliure
  Conseil en organisation logistique
  - Définition et implémentation de l’organisation logistique dans une usine spécialisée dans la reliure industrielle (20 réceptions par jour).
  Mise en place de la plateforme e-commerce
  Développement commercial
  - Développement et fidélisation d’une dizaine de clients pour un CA de 1,3M€

• KODAK - Directeur des Opérations (Membre du comité de Direction)

  Maisons-Alfort 2006 - 2011 Elaboration et suivi mensuel du budget (3 M€ / an)
  Amélioration de la synergie entre les services
  Mise en œuvre et suivi des indicateurs de performance
  Responsable ISO 9001
  Membre de l’équipe Environnement, Hygiène et Sécurité
  
  Chef de projet pour la mise en place de SAP en France (2009)
  Chef de projet pour l’externalisation de la logistique (2010)
  
  Management de 4 services (30 personnes) :
  - Service clients
  - Planning / approvisionnement
  - Logistique / Transport.
  - Achats & services Généraux
  
  Approvisionnement / Planning : 1000 références actives depuis 2 usines + 1 centre de distribution européen + achats chez quelques fournisseurs hors groupe (1 M€)
  - Fiabilisation des prévisions des ventes par client, famille produits, et référence
  - Pilotage du processus S&OP : 95% du réalisé conforme aux prévisions
  - Gestion et optimisation des stocks : réduction de 25%
  - Analyse des causes de ruptures et de surstocks, résolution puis mise en place d'actions correctives : OTIF moyen à 96%
  
  Logistique / Transport : 3000 m² d’entrepôt, 40 tonnes expédiées / jour
  - Fiabilisation du stock avec la mise en place du FIFO et des inventaires tournants
  - Négociation transport (-13% en 2006). Mise en place d’un contrat cadre + l’EDI
  - Optimisation du plan transport et fiabilisation des délais : 97% des commandes livrées dans les délais
  - Management d’un atelier de découpe des plaques Offset
  
  Administration des Ventes : 350 clients – 300 lignes de commandes par jour
  - Relation clients et suivi des commandes en liaison avec l’équipe commerciale
  - Augmentation des commandes saisies par Internet (passé de 20% à 70%)
  - Anticipation des forecasts en synergie avec les appros
  - Planification des commandes afin de répartir la charge de l’entrepôt
  
  Achats & services généraux :
  - Mise en œuvre de la stratégie achats
  - Pilotage des achats hors production

• KODAK POLYCHROME GRAPHICS - Responsable des Achats & Services Généraux

  Maisons-Alfort 2000 - 2006 Création du service achats
  - Mise en place d’un outil de gestion des contrats
  - Organisation des premiers appels d’offres : flotte automobile (-10%), immobilier, (-20%), transport (-8%), téléphonie (-17%), mutuelle (-15%)…
  
  Pilote du processus achats / fournisseurs dans le cadre de la certification ISO 9001
  - Rédaction de la procédure de sélection, suivi, et évaluation des fournisseurs
  
  Responsable des projets déménagements internes et externes
  
  

• KODAK POLYCHROME GRAPHICS - Responsable Logistique

  Maisons-Alfort 1992 - 1999 Management d’une équipe de 15 personnes en 2 x 8
  Gestion des entrepôts et du transport
  Définition, négociation, et mise en place d’une sous-traitance logistique dédiée
  Responsable des projets d’intégration logistique des sociétés rachetées par le groupe (volume doublé en 1998)

• SMT Goupil (fabricant français de micro-informatique) - Chef de groupe ordonnancement

  1989 - 1991 Management d’une équipe de 5 personnes

• SMT Goupil (fabricant français de micro-informatique) - Acheteur approvisionneur

  1986 - 1988

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Caroline COUMBASSA

• Cédric JUBIN

• Denis BOUILLET

• Gérard CARDINET

• Jean-François CAYRAFOURCQ

• Martin BEUVELOT

• Patrice DESLANDES

• Securalliance PARTNERS

• Stéphane CHETRIT

• Xavier POUPEAU